知识经济时代下现代企业财务管理创新分析

张红杰 国网山东省电力公司单县供电公司

一、财务管理在当代企业经济管理中的重要性

通常而言，现代企业内部财务管理工作，充分结合了企业各项领域部门财务数据资源，并站在经济管理宏观角度视域上开展一系列的科学性管理活动，不仅能维持企业整体经济稳定发展，更能为现代企业内部大型经营决策制度提供有效且全面的科学性指导。由于受到社会经济市场的影响，现代企业内外部发展环境正处于异常严峻的状态，与企业相关的所有决策以及实施制度情况，都可能对企业日常经营与管理活动产生不良影响，影响企业的良性发展，所以，在对企业的经济管理进行决策制定以及实施阶段中，要充分保障经营决策的“全面性与科学性”，并以此为基础积极引导相关财务管理活动，能基于财务数据分析之上进行有效开展，企业的内部管理动态要时刻进行关注，且要观察经济市场整体发展趋势，为企业日常经济管理活动提供有效预测，最大程度上保障企业整体经济决策实施过程的科学与全面性。

二、企业内部财务管理的现状以及所存在的问题

（一）企业内部财务管理理念与实际管理模式缺乏创新

在全新的经济市场环境影响下，我国当代社会企业内外部管理与发展环境迅速变化，无论是从企业组织架构、还是部门岗位成员综合素养等角度，都尽可能的实现进一步的优化与提升。虽然企业日常经济收益得到了空前的发展，但是与之相比企业内部财务管理理论与相关管理模式仍然处于滞后状态，严重缺乏创新性特点，直接导致很多企业在面对经营与管理齐发展过程中，缺乏对财务管理工作的必要重视与关注，更没有科学建立合格的财务管理要点，直接影响了企业开展财务管理活动的目标本源，整体的财务管理工作得不到充分落实。

（二）企业整体财务管理活动，缺乏完整的内部管理机制和体系

在实际发展与管理过程中，很多现代企业由于对财务管理工作开展的价值作用不够明确，致使财务的内部管理机制以及作用体系缺乏有效性，导致日常经营效率降低，无法满足经济市场的实质性发展需求。例如：其一，部分现代企业没有针对内部财务管理制度与管理体系进行深入明确与详细掌握，且没有对会计的基本核算方式进行实质性的科学指导、财务的日常实务管理得不到落实，未明确发展路线。其二，部分企业不但管理体系缺乏有效性，而且财务内部的风险控制机制未得到彻底落实，同时，在进行财务日常管理工作中，其岗位的制约原则并未实施，从而企业财务日常管理中出现的风险隐患无法得到有效识别，给日常企业资金利用与财产管理流程带来了诸多不确定因素。

三、知识经济时代下现代企业财务管理创新分析

（一）全面创新企业内部财务管理视角与整体管理模式

在现代企业内部整体管理制度不断完善与发展过程中，相关财务管理部门成员要全面加强对科学开展财务管理工作的整体重视与关注度，同时在日常财务信息数据核对与管理期间，要时刻保持工作警惕性，做好自身的岗位本职工作。与此同时，现代企业内部财务管理人员，需要不断的通过学习外界新的财务管理知识来提升自己的管理能力，明确财务的科学管理方向及制度，为企业财务日常管理提供有效的指导建议，为企业经济管理的相关活动提供有利决策保障。

（二）全面建设完整的企业内部财务管理体系与制度

其一，依照企业实际管理与发展标准，企业内部财务采取科学的风险控制机制，必须要保障财务管理能够顺利进行，针对企业内部会计核算流程、日常财务数据收集过程与数据整合过程进行进一步的协调与规范，从而才能够在很大程度上抑制财务管理的日常风险。其二，还要针对企业内部财务管理组织成员的日常绩效考核与绩效评估体系制度进行进一步完善，在充分结合企业财务组织成员实际工作量的同时，深入评价财务管理人员的日常工作水平与整体质量，将所得到的绩效考核数据纳入员工薪水规划过程中，以此激发相关财务管理人员工作积极性，才能够从根本上有效的识别企业内部出现的经济风险，进而及时作出控制策略。

（三）提高软件的科技含量，加强人才队伍建设

在企业财务管理的发展过程中，创新的理念和思想均来源于财务人员，企业必须充分认识到“人”的作用，坚持“以人为本”的管理原则。加快完善人才引进、培养制度，以最大限度地激发财务人员的创造性。第一要在用人方面应大胆创新，挖掘不同人才对财务管理创新的重要价值，同时实施有效的激励性制度，以构建积极向上的财务人才队伍；第二要强化财务人员培训，既要引导其学习财务知识、法律知识，也要锻炼其网络技术和信息管理软件应用技能，使其能利用大数据对企业财务活动进行多角度分析；第三要增进财务管理人员的创新意识，使其认识到知识和技术是企业生产力进步的强大动力，并鼓励其树立起终身学习的发展观念，以不断增强自身的知识和技能储备，促进财务人才队伍整体素质的提升。

四、结束语

经济新常态化发展形势下，对于企业来说，市场、经济形势都发生了很大变化，为了积极应对这种变化，除了不断调整战略之外，更要加强自我管理水平地提升，尤其要确保财务管理工作能够与时代、形势发展相适应，为企业顺利渡过经济转型期保驾护航。基于此，企业要不断加强对财务管理工作的认识，不断创新工作方法，加强对预算工作的重视，提高对财务管理工作地监督管理，不断提升企业竞争力，促进企业更快、更好发展。