输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策

徐红艳 国网安徽省电力有限公司巢湖市供电公司

国家为加强社会福利保障，在电费方面进行优惠降价，并通过增加工商业电价的方式弥补电网企业的经济损失，但这种固定的购电成本和销售方式对电网公司的财务管理方式带来一定的困难，这种销售财务并不稳定，与当地的工商业发展规模有直接联系。因此，电网企业应加强财务管理促进企业稳定发展。

一、输配电价改革对电网企业的重要意义

输配电价改革是通过科学合理的方式，将发电、售电环节分开管理，能有效的打破行业售电垄断的局面。其意义主要体现如下几点：第一，构建合理的激励约束机制，不但能够满足电网投资的合理需求，确保电网企业获得一定收入和效益，还能够严格控制成本，进一步提升企业的财务管理水平和效率。第二，形成科学合理的输配电价系统，确保系统的规则清晰、监督有力和公开透明，充分发挥出电力的商品功能，达成消费者共同承担供电成本的目的，不断推动电网企业的发展，促进电力市场化交易的进行，让更多的市场主体都能积极地参与到市场竞争中来，获得公平竞争的机会。第三，确保社会大众都能享受到普通的电力服务。通过输配电价的改革，实现电价筹集和转移支付，实现不同用户类别、不同地区之间的电价交叉补贴局面，进一步推动电力市场的发展[1]。

二、输配电价改革对电网企业财务管理的影响

（一）对电网企业的成本造成影响

电网企业的主要企业经济支出用于电力资源的购买，在输配电价改革改革后，企业购买电力资源的成本增加，电网企业应加强财务管理，通过控制购买电力资源的成本，并将财务管理的工作重心转移到电网企业固定资产折旧管理中，能有效的提升电网企业的财务资金的高效利用，能减少输配电价改革带来的经济损失。

（二）影响电网企业的固定资产管理

在输配电价改革后，电网企业的固定资产计算方式发生了一些变化，在计算电网企业的固定资产管理时，应按照不同类型、不同电压进行成本加收益的固定资产计算，而国家为推动输配电价改革，加强了对电网企业的经营成本、允许收入和有效资产的监管，电网企业在财务管理方面应加强准确性，应对这一变化。

（三）对电网企业的投资造成影响

在过去的电网企业进行投资时，只关注投资依据和投资后的管理方面的工作，而由于输配电价改革，影响电价变化的因素较多。因此，在电网企业进行投资时会增加投资风险，面对这一情况，企业在进行投资时扩展了评估内容，如供电可靠性和输电符合负荷增长等，电网企业对投资规模等进行更加慎重的考虑。

三、电网企业财务管理面对输配电价改革的措施

（一）加强电网企业的成本管理

电网企业在进行财务成本管理时，应将资产监管和业务的成本管理做好区分工作，通过建立独立的电子资源购买等业务的成本管理机制，能有效的在工作中进行业务的数据管理，通过财务数据进行下一阶段的发展目标制定，建立成本管理机制，首先应结合现代化的信息技术，对电网企业的业务成本数据进行收集和分类，通过计算机技术开展未来的财务预测工作。其次，对电网企业的经营成本进行细化分类管理，如电网企业的生产成本、购电成本、管理成本和销售成本等方面，通过明确的管理能有效的助力于管理工作的落实，及时发现在工作中存在的财务管理工作的问题，并进行改进。

（二）合理规划企业固定资产应用

输配电价改革对电网企业的固定资产财务管理带来一定影响，为加强电网企业的固定资产合理利用，开展经营管理工作。首先，电网企业应加强对企业内所有固定资产进行清查统计，并对企业内部的各个部门进行经营状况的记录核查，分析研究电网企业内是否存在有账无物的现象和不可使用的固定资产，通过调查分析理清企业之间不同固定资产之间的关系。其次，企业将整理完成的固定资产信息进行和实物资产之间进行联系，确保二者具有一致性，对企业的固定资产进行有效的管理能对企业的业务定价、企业的资金运转等方面的财务管理工作提供借鉴。

（三）加强企业的投资风险管理

由于电网企业在进行投资时，由于电价、企业的业务收费方式的改变等问题，加剧了企业的投资风险。因此，企业在进行投资时，应加强财政的风险监管工作，通过科学合理的资源配置，能有效的提升电网企业的投资收益。首先，在进行项目投资时，电网企业应明确投资方向和投资目标，通过财政的数据分析、预算管理和风险管理等工作，在投资项目的重点环节中应加强工作的细节制定，保障投资工作的顺利进行，确保在每一环节的工作方向正确性[2]。其次，在投资过程中应加强员工的工作内容和工作责任的落实，做好投资工作的信息整合，通过数据的真实性和有效性，以提升工作效率和质量。

（四）设计输配电价机制

在输配电价改革中，改革后由于电网企业的经济收益主要来自工商业的用电规模等，社会民众基数大但收益并不如以往，部分电网企业会在工作中降低服务的质量，或降低供电业务的质量而增加企业的经济效益。面对这种情况，政府增加了输配电价机制，并不是进行价格的调整而是对电网企业的服务质量的考核机制，政府相关部门会在工作中，对电网企业的供电可靠率和服务等进行考核，通过对企业的监管和实施相应的企业激励制度，能有效的在保障用户在支付的价格享受到同等的电力服务，并激发了电网企业的工作积极性，促进行业的良好发展。

四、结语

在输配电价改革的背景下，电网企业应加强自身的财务管理模式优化以应对不稳定的财务收支情况和经济投资风险，能有效的帮助电网企业快速适应市场环境，提升电网企业的经济效益，并根据实践探索更适合电网企业的经济发展战略。