浅析财务共享服务中心对施工企业财务管理的促进作用

汪伟彬 中国电建集团福建工程有限公司

新时代下，在互联网快速发展并逐步深入到社会生活中各个角落的过程中，财务共享服务不断被企业认可并将其运用到自己的生产经营管理过程中去。然而打破原有的财务管理模式并不是一朝一夕就能够完成的，为了使企业能够深入理解财务共享服务所体现的价值。本文将根据财务共享服务在实际中的具体应用来解释其对于企业发展所能起到的促进作用，从而使财务共享服务能够更快更好地融入企业的生产经营管理，更好更稳定地服务企业发展。

一、财务共享服务的概念

财务共享服务是企业在其生产经营管理过程中对于财务管理制度的一种创新，通过将原有的观念、程序、组织体系等进行总结再创。建立健全财务共享服务制度体系，将在各部门中普遍存在的工作进行整理并汇总到财务共享服务中心进行操作，不仅能够降低企业的运行成本，还能够提高企业的管理效率。在新时代背景下，施工企业需要将自己的企业运营调整成为社会发展所需的模式，其中财务部门的创造性发展则是企业转化的核心内容。在将原有的财务核算工作完成的基础上，逐步增加对于企业数据的研究以及相关企业管理工作，为企业的长足发展添砖加瓦。

二、财务共享服务中心在施工企业财务管理中的应用

（一）财务预警功能

财务共享服务在功能上与传统的财务管理有着相似之处，财务预警功能就是其中之一，即企业在进行财务信息的收集整理时，及时预估财务风险，这样才能够避免某些不必要的危险或者在面对危险时能够有条不紊地解决危险。财务共享服务中心不断的采集相关企业的基础数据信息并对其进行分类整理，最终将这些信息作为企业的原始数据进行封存并作为未来企业数据的对比资料。对于施工企业来说，若其生产经营管理活动中的实务信息与预测信息有一定的差距时，财务共享服务中心就应当及时提醒企业危险的到来，并且这种提示只有在危险被解决的时候才能够结束。

（二）业务协调功能

不断地扩大企业生产经营管理的范围是财务共享服务中心的核心工作，这就要求财务共享服务中心系统地规划、设计施工企业财务方面的各个程序，并且应当根据不同的企业，制定符合该企业实际情况的财务管理规划，并将其贯穿于企业生产经营管理的方方面面。在财务共享服务中心产生初期，其仅仅能够用来解决程序性的相关工作，但经过对财务共享服务中心的不断完善，其已经成为一个专门的风险预估部门，财务共享服务中心在将企业信息整理综合后，将结果提供给企业内的各个部门，这样大大加深了企业内各部门的结合程度，使企业得到更深入的发展。

三、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的促进作用

（一）加强流程管理

在当下企业财务共享服务中心的核心作用就是协调企业的各个生产经营管理过程，将生产经营管理中产生的数据信息进行归纳总结，进而提高公司的管理效率。对于施工企业来说，建立健全相应的管理制度是进行企业经营管理程序管控的应有之义，而这个制度要符合企业的发展前景并且能够在实务生活中实施，这仅靠企业领导人的重视是不能够完成的，各部门应当不断地探索与总结，只有两者共同努力才能够使财务管理中的相关问题被有效地解决，财务工作人员才能更有效地完成其本职工作。

（二）降低成本费用，促进企业管理效率提升

在传统的财务管理过程中，企业的工程进度与资金结算是由不同部门分别管理的。但是由于企业的不断发展扩大，各部门之间的联系越来越少，这就使相关的财务信息不能够及时地在企业内部进行流通。而对于信息化的时代背景来说，信息的流通以及综合化处理是企业内部管理提升的核心问题。因此对于快速发展的企业来说，建立健全财务共享服务中心迫在眉睫，通过财务共享中心的建立将企业内部各部门紧密结合在一起，使信息能够更准更快地在企业内部流通，最终促进企业的长足发展。

（三）提升企业管理水平

通过建立健全财务共享服务中心，运用更加科学的方法将公司的预算以及经营计划进行整理。同时，系统化地进行全过程管理，源头上将没有公司预算的账单杜绝，这样才能够提升企业经营管理的实施效率。

（四）降低施工企业运营成本

受施工企业工作周期等相关因素的影响，企业内部的生产经营都会造成较大的资金流动，而这些资金流动则是施工企业的生命源泉。因此，建立健全企业的财务管理是企业生存发展的必经之路，其中提高运行效率、降低经营成本是企业所面临的最为严峻的问题。财务共享服务中心通过科学的方法先将企业的财务信息进行规整，然后对财务数据进行汇总、分析，反馈给前端业务部门，有效地实现全过程管控。通过财务管理部门的不断完善，合理有效地管控企业成本，企业生产经营管理效率则会得到提升，这样更加有利于企业的健康发展。

四、结束语

财务共享服务中心是当下企业在时代发展大背景下进行的创新性发展，其具体的工作内容不仅能够有效地提高施工企业的生产经营管理效率，还有利于企业专业性人才的培养与挖掘。通过逐步降低企业运行成本，不断地增强企业信息的流通，完善财务资金的管理模式，使企业的财务管理部门能够更好更快地为企业服务，同时也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。因此，对于施工企业来说，建立健全财务共享服务中心是有必要的，只有这样企业在其未来的发展中才能够提高管理效率，进而加强其在市场中的份额。