新形势下做好企业干部队伍建设的若干思考

张帅 中国华油集团有限公司人事部（党委组织部）

企业需要在新形势下做好干部队伍建设工作的探索，在资源整合基础上打造高水准的竞争发展平台，通过队伍建设的开展提高干部队伍整体的组建质量。需要通过进行干部队伍建设创新发展的方式提高企业综合竞争能力，在资源整合 基础上提高干部队伍对企业发展的认知程度，可以在发挥出干部队伍综合能力的同时强化企业创新发展的综合实力，利于在行业发展中获得更高层面的发展。所以企业在后续发展过程中应该思考怎样提高干部队伍的建设质量。

一、合理提高干部队伍的管理能力与业务素质，推动内部管理工作的有序开展

企业需要在新时代背景之下做好干部队伍的组织管理工作，在科学理念指导下推动干部队伍建设工作的有序开展，也需要运用多种方式提高干部队伍的业务能力与创新发展意识，保障干部队伍建设工作实现规范性与科学化的发展。企业应该围绕行业发展特色和干部队伍建建设需求进行多个层面的思考，从大局出发制定企业管理的方案与活动计划，通过积极监管的方式更好发挥出行政工作所具备的效能，进一步保障干部队伍决策工作的公开化，也能保障干部队伍所制定的决策更加具备公信力。

企业需要结合实际情况构建持续化的干部队伍建设机制，指导干部队伍通过多种方式可以提高自身的综合素质，在掌握专业素养的基础上推动企业的持续化发展，运用全新的理论知识提高干部队伍的管理能力[1]。在建设过程中需要思考干部队伍对企业发展的影响，严格根据国家政策与相关法律规定进行干部队伍的建设探索，合理处置安群生产与企业持续化发展之间的关系，在解决各项管理问题的基础上提高干部队伍整体的组建质量。

二、重视通过多种方式提高干部人员参与岗位工作的自觉性，在完善内部监管机制的基础上推动廉政建设的稳定开展

企业在进行干部队伍建设的过程中需要关注到干部人员对企业发展起到的影响，在资源整合基础上构建科学的干部队伍培养方案，通过培养工作开展提高干部队伍对岗位工作与创新发展的认知程度，重视以良好的姿态参与到岗位工作中。基于时代发展对干部队伍建设提出的各项需求，企业应该重视通过多种方式提高干部人员参与岗位工作的自觉性，在完善内部监管机制的基础上推动廉政建设的稳定开展。这样可以在推动干部人员全面发展基础上收获更高层面的内部管理和外部竞争实力。

一方面需要做好重点部门干部人员的依法办事和爱岗敬业的意识，在提高干部人员信仰认知与艰苦奋斗认知基础上提高队伍建设的质量，进一步筑牢防腐倡廉的道德底线。企业应该积极开展党章、管理制度、财经纪律与安全生产等方面的教育引导，通过专题讲座等活动开展提高干部人员的综合素质，提高掌握人事与物资管理等关键部门干部人员的从业意识和清廉认知。另一方面应该分析行业发展过程中出现的一些重大事件或者是违反党纪党章的典型案例，组织干部人员进行廉政学习和工作排查，给企业的创新发展提供充足的支持[2]。企业需要坚持学习教育和责任落实并重的工作原则，结合行业发展特色进行经济安全与危险点的排查分析工作，结合实际情况制定科学的预防措施，这样利于推动廉政建设工作的稳定开展。

三、做好优秀人才的选拔和培养工作，制定科学的干部人员培训计划

企业需要通过进行干部队伍建设创新发展的方式提高综合竞争能力，在资源整合基础上提高干部队伍对企业发展的认知程度，在发挥干部人员智慧的基础上推动企业的创新发展。因为干部队伍建设工作并不是短时间内可以完成的，需要结合企业实际情况和创新发展需求制定科学的建设方案，也要关注到后备人才对干部队伍建设起到的影响。所以企业也应该做好优秀人才的选拔和培养工作，综合多种因素制定科学的干部人员培训计划。

一是结合实际情况制定后备干部选拔与培养工作方案，综合分析不同层级干部人员的分配情况，结合企业实际情分配后配干部人员的培养数量。二是坚持公开公正的人才选拔工作，对后备人才进行全面性地评价，结合生活经验和岗位工作情况进行人才选拔工作的评价，给干部队伍建设工作提供支持[3]。三是严格根据相关的法律规定和企业规章制度制定科学的后备人才培养方案，重点考查后备人才的政治信仰、工作态度、工作业绩与发展潜能等情况，立足当前的基础上做好人才培养工作与发展评价。

四、结论

企业应该在新形势下做好干部队伍建设的创新思考，结合实际情况制定科学的干部队伍建设方案与发展规划，在资源整合基础上提高干部队伍组建质量。本文认为企业需要合理提高干部队伍的管理能力与业务素质，推动内部管理工作的有序开展。同时，企业应该重视通过多种方式提高干部人员参与岗位工作的自觉性，在完善内部监管机制的基础上推动廉政建设的稳定开展。此外也应该做好优秀人才的选拔和培养工作，综合多种因素制定科学的干部人员培训计划。