房建工程施工现场管理的问题与解决措施

杜志东 吴忠市泰源建设工程咨询有限公司

伴随我国当前经济与科技的稳定发展，房建行业在发展的过程中都得到一定的改进。质量现场管理工作对促进建筑工程的顺利落实有明显的作用，管理层需要关注质量现场管理工作的核心要求，以资源的优化配置及利用为重点，积极加强对工程造价的管理及协调，缩短工时，充分体现有序化管理的重要价值及作用，将质量事故和安全事故的产生概率控制在最低的范围，尽量避免不必要的损失。

一、房建工程施工现场管理的问题

（一）施工管理体系缺乏系统性

我国虽然出台了很多与房建工程施工技术和施工管理有关的文件和法案，但是至今没有建立起来系统性的建筑工程施工管理体系。这种管理体系需要与施工单位的组织管理体系有效对接，在技术、安全、人员、效益等多方面提高施工单位的组织管理效果。当前的各类施工管理类措施和方法，都是针对施工过程中的某一个点来规定的。

（二）施工管理方法方面

对房建工程建设整体而言，施工阶段质量管理是最为重要的环节，也是难点所在。但是就目前工程施工质量管理的实际情况而言，即便是受到先进理念影响，施工质量管理理论得到了较大程度完善，但在施工管理方法方面仍然存在许多问题，如流程控制不科学、管理措施贯彻执行不彻底、管理机制不完善等，并且在新技术与新材料方面的应用水平也不高，难以实现施工质量的有效提升，无法很好地满足人们对于建筑工程越来越高的质量要求。

（三）质量问题

质量问题是质量现场管理工作中的核心，这一工作会直接影响房建后期的安全使用情况，管理层必须要将工作重点及难点放在工程现场管理中的质量管理上。但是从目前来看，在建设工程的过程中质量问题非常普遍，直接影响着整个现场工作。有的施工单位为了缩短工期，加快工程进度，忽略了对细节的严格把关，出现了许多的质量问题。比如管理层没有着眼于工程建设的现实条件，对材料质量进行严格把控，出现了以次充好的现象，现有的材料质量与建筑设计标准存在区别和差距，即使这些质量问题难以察觉，但是在后期使用的过程之中就会得以显现。另外，现场的施工程序不够严谨，各个工作环节之间的联系较少，这一点也会引发各种工程质量问题。

二、房建工程施工现场管理问题的解决措施

（一）制定科学合理的施工管理制度体系

在实际施工过程中，需要将施工管理各项规定和措施作为一个完整的体系来考虑。在制定各种管理方案时，需要综合考虑施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等各项规定，制定出来的施工管理制度体系应该涵盖以上几项内容的具体要求，是一个综合性的整体。同时，制定的各项施工管理措施，要注重与施工现场实际情况的匹配和吻合，需要根据施工一线的实际情况制定和校准这些措施，确保施工一线人员能够理解这些措施的具体内涵和相互关联性，最终取得理想的效果。

（二）提高材料管控力度

第一，在选择钢筋时，现代建筑的特点是层数高和面积大，这对房建的抗震性有了更严格的要求，随着钢筋抗震性要求的提高，18层及以上房建的钢筋抗震等级远大于3级。不过抗震性好就意味着钢筋的含碳量发生改变，容易在焊接时出现问题，特别是柱筋焊接影响更加明显。第二，随着设计要求的不断改变，混凝土的结构特性也有显著变化，增加了混凝土中的添加剂种类，使混凝土的和易性成为技术难点，体现出建筑材料的重要性。因此在选择现代建筑材料时要做到品种与质量的双重管控。

（三）强化施工质量管理

第一，从工程选材环节加强管理。原材料的性能直接影响着工程质量，因此供货商选择非常关键，原料进厂前要严格完成抽样检测工作。原材料入场后必须要制定严格的存放管理制度，做好工程质量的前期维护工作。第二，加强现场操作工艺管理，在建设阶段涉及行业广，技术类型多样，为了取得最佳效果，要认真研究，强化现场管理，保证其合规性。

（四）加大监管力度

首先，政府部门要加大监管力度。组建监管队伍，配足人手，深入施工现场开展监管活动。监管队伍要具备较高的专业知识，这样才能懂业务。通过现场巡查，纠正施工错误处。为了进一步发挥政府职能，需要给监管队伍配备先进仪器。仪器的运用可显著提升监管效率，从而有效保证施工质量。其次，监理要认真履职，做好监管工作。监理方根据监理流程开展日常工作，一旦发现违规施工，应及时制止，并勒令其改正。在改正过程中实施监督，确保改正到位。监理方要将施工问题进行汇总，在例会上进行说明，以避免问题再次发生。最后，房建企业成立监管小组，对施工过程进行把控。一方面可提升企业自身的施工水平，另一方面可保障施工进度。只有监管工作到位，才能确保施工行为符合规范，进而确保建筑工程质量。

（五）展开房屋建筑工程施工质量安全管理宣传教育

在全国大大小小的各个房建工程现场中，由于多数的施工工人是半路出家，没有经过专业的房建工程培训，在施工现场中表现出安全意识薄弱等问题。因此要求能够建立健全施工人员的安施工意识，严格遵守安全第一的施工原则，由此可以避免因为施工方赶进度而带来的施工隐患。通过定时定期展开房建最新的施工技术、施工安全意识的培训教育，并且对施工人员展开考核，将考核的结果纳入工人的年底奖金发放机制中，从根本上激励施工人员主动展开安全教育选择，新的技术、新的工艺材料的知识的学习。

三、结语

综上所述，在房建工程项目中，涉及多种施工技术，这些施工技术有与之相对应的技术问题。因此必须能够改变既有的建筑工程现场施工认知，针对施工现场常见的技术问题、管理困境，采取积极有效地措施，通过强化现场施工管理的方式，进一步推动房建企业进步，为建筑行业的可持续发展提供良好的社会效益和经济效益。