试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

赵敏 内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗河南街道管理办公室

一、引言

事业单位人力资源管理将对其发展态势产生直接影响，因而为了更好地提升事业单位的动力，就需要建立健全完善的激励机制，以此更好地契合员工的心理需求，为提升其参与工作的积极性奠定良好的基础保障，以下将对激励机制在事业单位人力资源管理中的作用进行分析。

二、激励机制在人力资源管理的重要意义

激励机制能够更好地激发事业单位人员参与工作的积极性，尤其对于编制岗位的人员而言，其在长期的重复繁琐工作中将产生一定的职业厌倦心理，因而基于其心理特点以及物质需求进行激励机制的建立将具有重要意义，以下将对其进行分析说明：

（一）指导控制作用

完善的激励机制能够为事业单位人员执行工作任务以及完成工作目标提供良好的指导控制作用，激励制度可以对事业单位的行为以及工作情况进行标准化的控制，以此能够对工作人员的岗位职责以及职能范围进行统一划分，由此提升岗位责任制，进而可以通过绩效考核结果进行人员的针对性指导管理。激励机制使得单位人员能够对自身的权利和义务有更加清晰的认识，进而指导自身行为发挥重要的指导控制作用。

（二）激励机制有助于人力资源的合理配置

由于国有事业单位的用工队伍包含临时工以及编制人员，因而不合理的人员配置也将导致部分岗位出现劳动力不足或者过剩的现象，因而建立激励体制能够将具有突出能力的人员筛选出来，基于岗位的综合能力需要择优录取与岗位能力相匹配的员工，以此更好地为优化国有事业单位人力资源结构奠定良好的基础。除此之外，激励制度还包括健全晋升渠道的建立，对于其中能力低下的人员进行及时地解聘出来，以此为高素质人才引进提供良好的平台，进而实现人力资源队伍的优化建设。

（三）有利于提升员工工作积极性

事业单位基于员工心理特点进行激励机制的建立，能够更好地提升工作绩效考核的公平公正性，综合事业单位员工的工作能力以及贡献率建立多劳多得的分配机制，以此更好地提升员工参与工作的积极性。除此之外，对不同岗位职工的贡献率进行奖励，通过绩效考核体制的优化，改变传统事业单位工作人员消极怠工的现象，同时通过多元化绩效考核形式提升工作人员不断优化自身能力的意识，进而追求不同的岗位层次，优化事业单位的人力资源结构。

综上所述，激励机制能够基于事业单位人员的心理需求进行针对性的满足，以此更好地提升事业单位人员参与工作的积极性，同时还能对其自身行为进行规范化约束，进而在实现自身价值的同时高效完成工作目标。

三、事业单位构建激励机制的优化路径

（一）优化薪酬与绩效的关联性

为了更好地激发员工对薪酬的认可度，就需要将薪资与绩效管理结合起来。首先，人力资源部门需要调整工资制度，并着重提高绩效奖金在整个工资制度中的比例。事业单位需要将绩效评估结果与员工绩效奖金挂钩。不仅要制定与绩效考核结构相匹配的绩效奖金制度，而且要提高绩效奖金在整个薪酬体系中的比例，以达到激励效果。其次，人力资源管理部门需要减少固定工资和补贴，并将减少的部分转换为绩效奖金。

同时，事业单位需要增加绩效奖金，并提高其在整体薪酬体系中的比例；最后，增加财务指标以改善绩效考核与绩效奖金的匹配是科学合理的。作为事业单位，工作成绩薪酬体系是考核标准之一，但不是唯一标准，需要准确把控相应的平衡，进而确保新型薪酬体系可以稳定实施、高效执行。

（二）动态薪酬绩效考核模式

新型激励机制，需要通过制定动态的薪酬绩效考核模式作为支撑，在绩效考核的初期，如果员工对绩效考核的理解不清，不了解考核的目的和作用，就很难支持绩效考核工作。为了使全体员工积极配合事业单位的绩效考核工作，应尽快开展宣传和培训考核知识，使员工真正了解考核的含义。评估不是寻找事业单位员工的问题，而是改善员工、部门和事业单位绩效的问题。事业单位必须营造良好的考核氛围，让全体员工了解考核的目的和意义，熟悉考核的所有相关方面，并通过以下方式提高员工参与绩效考核的意识。事业单位在管理创新上取得成就的关键在于能否建立科学严谨的相关制度。“评估”和“分布”是绩效结果应用中的热点问题，也是难题。考核分配制度是否公平、合理、完整，内部制度是否统一和完善，是影响管理效率和员工积极性的关键。

就评估而言，事业单位可以通过鱼骨目标分解法分解事业单位的战略目标，然后分解为个体员工，根据目标制定员工的工作内容，最后对目标进行评估。以科学的方式工作内容。就分配而言，建立科学、匹配的绩效考核制度和晋升制度是分配的前提，在分配过程中应遵循公平正义的原则。对事业单位的评估不是一次性的简单操作。它本身整合了事业单位文化和战略，其有效使用必须与事业单位管理的其他战略和系统相结合才能发挥积极作用。

（三）多种激励方式相结合

事业单位需要重视内在薪酬的给予，在管理的过程中将内在薪酬融入到整个管理流程中，在事业单位运营的过程中建立民主和谐的工作氛围，提高员工待遇上的公平性，以此更好地激发员工工作的积极性。其次，内在薪酬还体现在员工福利以及人性尊严的维护上，在进行事业单位管理的过程中，管理者应根据员工的实际情况，给予相应的福利待遇以及补贴，在精神上给予一定的鼓励，让员工的积极性能够在一定程度上得到提升。

四、结语

总而言之，激励制度能够通过员工心理需求以及物质需求的满足提升其参与工作的积极性，尤其对于事业单位人员而言，在“铁饭碗”的观念引导下极易出现消极怠工的现象，因而就需要结合事业单位的实际情况建立健全激励机制，以此更好地提升事业单位的服务职能以及综合价值。