人力资源管理中的绩效管理办法研究

邵暄茗 中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司

企业在发展过程中人力资源管理与绩效考核工作起到了重要的作用，因此，企业相关管理人员应正确认识人力资源管理与绩效考核工作的重要性，并真正地落实到实际工作中，创新管理理念与管理模式，提高人力资源管理中绩效考核工作质量，为企业发展保驾护航。

一、人力资源管理中绩效考核管理工作现状

（一）未构建起专业的管理团队

近年来，企业人力资源管理工作取得了一些成绩，但是并不理想，主要表现在人力资源管理人员专业性方面。目前，在一部分企业中多数参与人力资源管理的人员由其他相关部门人员担任，这样就无法保证其专业性及职业素质，在进行实际人力资源管理工作时会因为专业知识、工作能力等方面的不足给人力资源管理工作带来不利的影响。在实际工作过程中，不能从专业角度进行思考、也无法使用专业数据来解决工作中的问题；在进行活动策划时无法真正将其落实到活动中，人力资源管理价值没有得到充分的展示，只将精力放在一些不重要的事情上；由于不是专业的人力资源管理人员，还需要处理自己部门的工作，所以无法将全部精力投入到人力资源管理中，在工作积极性方面也存在一些问题，这样就无法保证人力资源管理工作效率，给企业各项工作带来不利的影响。

（二）绩效考核工作标准及规范不明确

绩效考核工作在人力资源管理中起到了重要的作用，但是其涉及的内容相对较多，所以要想保证绩效考核效率应根据实际情况构建起完善的、系统的绩效考核标准与准则。但是这项工作并没有得到企业人力资源管理部门的重视，管理人员专业能力、工作经验不足的情况比较常见，这样就导致绩效考核工作无法得到真正落实，并没有起到应有的作用。从绩效考核的角度来看，绩效考核标准并不清晰，没有进行详细的划分，绩效评估标准全面性不足。比如，在进行企业职工业务能力、专业水平、人际交往能力及责任心等方面的评估时并没有真正深入到基层，充分了解职工实际情况，这样就会导致绩效评估结果出现偏差，无法为职工薪资、待遇福利及岗位调整等方面提供依据，职工会出现工作积极性不高的现象，影响绩效考核工作水平。

（三）未构建起完善的奖惩机制

虽然，现阶段人力资源管理工作在企业中己经取得了一定的成就，但是在传统管理理念的影响下却没有得到有效发展，在奖惩机制方面还有一些欠缺，这样就无法保证分配的公平性，无法发挥出奖惩机制的作用；再加之现阶段企业人力资源管理机制并不完善，多数企业在进行人员调整、工作分配、人员晋升等方面还是由高层领导决定，但是领导并不真正了解职工的实际情况及工作能力，这样经常会出现工作分配不当等情况，职工无法真正发挥出自身专业能力。

二、提高人力资源管理中绩效考核工作的路径

（一）充分认识到人力资源管理中绩效考核的重要性

企业应真正认识到人力资源管理中绩效考核工作的重要作用及实际意义。优化现有人力资源管理体系并保证绩效考核工作的准确性与公正性，同时，可以深入了解职工在实际工作中的问题。在进行人力资源管理与绩效考核工作时还应不断引进现代管理理念并对原有管理方式进行调整与优化，使所制定的管理制度、管理体系可以充分满足自身单位要求，使管理更加准确。将考核结果进行及时的记录并保证其准确性，同时，还应对绩效考核过程中的问题进行确认，以此来确定不同岗位人员的潜在问题，避免权责不清给自身工作带来不利的影响，从而保证人力资源管理中绩效考核工作的准确性与规范性。

（二）逐渐完善管理体系

要想保证人力资源管理效果及评估工作的透明化与公平性，应对绩效考核机制进行优化并避免外界因素给其带来的偏差，同时，可以防止各部门职工在心中产生不平衡的现象。在对工作态度、实际能力等方面进行综合考虑后可以提升绩效考核机制的人性化，同时，可以在人性化管理理念下来提高人力资源管理工作的管理水平并可以提高职工的凝聚力与归属感。利用自上向下的绩效考核方式后还应将其与职工间的相互评价、职工自我评价及监督平台评价等综合后进行评价，从而确保绩效评价工作的完整性与层次感。从而激发出职工的积极性，为企业创造更多的效益，提升为社会服务的能力。

（三）构建完善的激励制度

绩效考核工作通常与奖金相关，但是管理的单一化就无法激发出职工的工作热情，更无法满足职工的相关需要。绩效考核激励制度制定过程中应对具体实施方式进行细化并充分发挥其在人力资源管理中的作用。随着激励制度的不断完善可以充分将精神及物质奖励进行有效结合，从而发挥出职工在自身工作中的作用。在社会不断发展过程中人们的生活水平也在不断提高，这样精神激励就显得比较重要，企业可以多组织一些健康体检、拓展训练等方面的活动，来提高职工的工作积极性并可以提升凝聚力，同时，可以充分感受到来自单位的关心。可采用量化方式对考评指标进行处理并可以根据具体情况来增加表现优异员工的回报，在单位内部构建起和谐的工作环境与良好的工作作风。

三、结语

在进行人力资源及考核过程中可以充分利用信息化技术对传统模式进行创新，符合信息化时代发展的要求。同时，企业在进行人力资源管理及绩效考核过程中还应根据实际情况增加技术及资金投入量，通过不断地发掘与分析对职工的行为进行全方位评估，通过此来提高人力资源管理中绩效考核工作的效率。