建筑施工过程中监理工作的精细化管理探究

魏莹 河北医科大学第二医院

现如今，各行各业都在追求精细化管理，精细化管理有利于降低错误概率，使工作更顺利地开展。本文将就建筑施工过程中的监理工作精细化管理展开论述，希望能够通过建立组织落实、职责明确、有物资保障、有具体工作措施的精细化管理网络体系，切实保障建筑工程的高质量、高水平。

一、监理工作精细化管理概述

目前，社会公众对于居所环境的品质有着较高的要求。对于建筑企业而言，应当对于承建项目的质量给予高度关心。为此，建筑企业应当通过精细化管理活动，确保自身承建的工程项目的质量得到全面的保障。践行精细化管理的关键，便在于实施系统的项目监理工作。借助对该项工作的深入开展，将确保项目施工当中的每一个施工节点得到细化，由此将实现对项目施工品质的保障。从现今的情况来看，建筑监理工作多数依然停留在人工作业的层面，考虑到项目监理工作表现出较强的专业性特点，诸如涉及诸多专业性技术的应用，由此可以说，项目监理工作能否落实到位，同项目监理人员所具备的专业素养、职业精神以及专业能力存在着直接的关系。除此之外，从项目监理工作的适用方面来看，此项工作涵盖了项目施工的每一个节点，这也是项目监理工作对于项目施工质量发挥着重要保障作用的原因所在。作为项目监理人员而言，唯有具备扎实的专业技术能力，较高的职业素养以及严谨认真不徇私情的工作态度，方才能够使项目监理工作得到有效推进。

二、监理工作精细化管理工作的意义

从现今项目监理工作的实施情况来看，伴随着全过程管理这一理念的普及，建筑企业对于施工当中的每一个节点都给予了较高的关注，这便要求项目监理工作亦应当践行精细化管理理念，以此提升项目监理工作的效度。依托精细化管理模式，将确保项目监理工作的优化，此种优化不但能够实现对责权利的细致划分，同时亦将促进管理机制更为规范，从而使项目监理人员能够在履职过程当中获得明确的指导，进而达成标准化监理的目的。

三、监理工作精细化管理的具体措施

具体来说，在监理工作的精细化管理中，我们需要做到以下几点：

（一）精细化管理在技术管理层面的应用

从当前建筑行业的发展现状来看，项目工程的规模不断变大，同时也让施工内容随之增多，同以往的项目工程相比较而言，当下的项目工程无论是从施工难度以及施工要求等方面均较为复杂，这便对项目工程监理工作以及监理人员提出了全新的要求。诸如大型项目的施工技术不但同建筑知识相关，亦会需要水暖技术等，如此一来，使得项目工程监理工作的难度大增。为了解决这一问题，则应当依托对精细化管理理念的引入和应用，以此来实现对项目工程当中每一个施工节点的有效划分，并为下一步的施工工序打好基础。同时，采取精细化管理，亦能够实现对项目工程施工过程当中难点环节与重点环节的科学管理，确保施工过程当中对重点环节以及难点环节的施工技术到位，最大程度地避免施工事故的发生。同时，项目施工监理人员在履职时应当严格遵守相应的规定，特别是对于存在较大危险的分项施工部分，监理人员必须认真履职，确保每一个施工节点操作到位，从而规避施工风险的发生。

（二）依托精细化管理实现对工程进度的有效控制

为了实现对项目进展情况的有效表达，项目监理人员应当采取图片、文字、图表结合的方式，以此使阅读者能够实现对项目工程进展情况的有效了解。在项目工程进度控制当中，对于施工的计划完成情况与实际完成情况是非常重要的内容，项目监理人员依托对项目计划与项目实际的对比分析，指出影响项目工程进展的不同要素，并对项目施工当中的可能风险加以分析，以便为业主方提出应对策略提供科学且详实的依据。

（三）建筑监理人员精细化管理

在当下的建筑施工过程中，高水平的人力资源相对来说比较紧缺，人力成本也不断提升，对于人才的要求也越来越高。为此，在建筑监理过程中，应该实施人员的精细化管理。这不仅可以提升施工团队的整个素质，还能够提升控制施工成本的能力，最终达到提升建筑工程质量的目的。在建筑工程施工中有效结合精细化管理理念，合理规避施工中出现的工程责任分配不均等相关问题的出现。在进行建筑工程施工管理过程中必须要有一支工作能力强、个人综合素养高的队伍，才能够保证工程施工质量。

（四）秉承精细化管理理念实现对项目施工方案的科学制定

基于全面提升项目工程管理水平的考虑，作为建筑企业而言，其则应当秉承精细化管理理念实现对项目施工方案的科学制定，唯有这样，方才可以确保项目施工管理过程当中各项工作有条不紊地得到推进。对于建筑企业而言，应当将精细化管理理念作为核心理念，以此来确保自身能够走上科学发展之路。在实际施工过程当中，建筑企业应当积极推行精细化管理，以此来提升项目工程的整体施工效率与施工质量，这样一来，建筑企业将会赢得良好的市场口碑，进而实现经济效益、社会效益的增长，并最终达到企业自身的战略发展目标。

四、结束语

本文对监理工作精细化管理的内涵、监理工作精细化管理工作的意义以及监理工作精细化管理的具体措施进行了探究。在当今时代，进行精细化管理是时代的要求，也是建筑企业发展的必然需求。我们要全面认识到管理应用不足之处，将之作为重要参考依据，并充分结合单位自身建设状况，明确精细化管理目标，以此促使监理工作更具针对性和实效性。