浅谈建设工程监理在施工中常用的工作方法及效果

董英 宁夏房安建设工程监理有限公司

建设工程监理是建设工程五方责任主体中不可缺少的责任单位，是受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施监督管理。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个阶段的监理工作，本论文所阐述的主要在施工过程阶段，在此阶段监理人员运用监理工作方法对施工现场进行施工质量、进度、投资、安全控制，对信息、合同进行管理，并做好参建各方的协调工作。

工程监理在施工中常用的工作方法有：

1.现场记录：建设工程施工阶段每天都会按照进度计划施工，每天施工工序不同，所使用的人员、机械、材料都不尽相同，每天施工环境、天气、气温、湿度等也不完全一样。所以监理人员要根据现场施工情况做好相应的监理现场记录，这样才能根据实际情况与计划方案进行比对，施工进度是否相符、进场材料规格、型号、数量是否正确、施工单位施工顺序、施工部位是否按照设计文件、规范规程、施工方案等进行施工，天气、气温是否正常，有无影响工程进展；以及现场是否发生不可抗力等特殊的情况。做好现场记录能够及时发现问题并解决问题，做好事前、事中控制，避免发生质量隐患、安全事故以及进度滞后等问题，如有涉及变更、索赔等事宜也可以做到有据可查，所以现场记录必须真实、齐全、准确的记录好每天发生的施工情况，这是监理机构不可或缺的监理方法。

2.发布文件：施工过程是一个动态管理，施工周期比较长，不可预见的因素较多，参与单位及人员较多，需要解决的事宜也多，随着工程推进会形成很多文件，比如监理通知单、联系单、会议纪要、工程暂停令、开工、复工令以及签认各种安全、质量文件、确认工程变更、索赔及签证、转发建设单位及设计单位一些文件，如果单用口头处理的话，不严谨，后期再查阅无依据且还容易多方参与发生“推诿”现象，所以施工中采用文件形式发布，存档，以便执行和查阅，无论对施工单位还是其他参建单位都是一种文件约束，减少“推诿”现象。

3.旁站：旁站是监理机构按照法律法规、监理规范及合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位、关键工序、隐蔽工程的施工，实施连续性的全过程质量、安全的检查、监督与管理，旁站检查的主要内容包括施工单位施工前准备情况，施工天气、气温、风力等自然条件、施工单位管理人员到位情况、施工操作的过程、施工人员数量、原材料使用、施工机械运转、突发事件应急处理，最后做好旁站记录。旁站的部位均属于工程中的关键的部位、隐蔽后复查困难的工序，为保证工序合格，监督施工单位施工无误，所以旁站工作必不可少。

4.巡视检验：监理人员如果要对工程质量、安全、进度了如指掌，就必须做好巡视检验，巡视检验分为定期也不定期检验，定期巡视是在工程未施工前根据不同施工部位制定的巡视计划中详细计划的项目，此类巡视主要是针对工程的重点、难点、工程隐蔽前、节点转化前、季节性施工等重点、常规性巡视。不定期巡视就是根据施工具体施工情况开展的一系列随机的检查，采取定期不定期巡视相结合的形式，才能更好的去熟悉施工现场、掌握施工情况、处理施工问题，做到面面俱到、心中有数。

5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认此为跟踪监测，使得使用到工程中的原材料合格，现场的机械、设备安全、可靠，为工程质量做好双重保险。

6.平行检测：平行检查是在监理巡视的基础上做的更为细致的工作，就是在相同的施工部位承包人对试样、工序自行自检的同时，监理机构独立再进行的检测，来核验承包人的自测结果，复合承包单位自检数据的真实性，此类平行检查一般要形成书面形式，方便与施工单位做对比，在施工单位质疑的基础上也可作为依据。监理的平行检查做的越细致越能检验出施工单位的偏差率，减少工程中质量隐患和安全事故的发生，对于同一部位施工单位项目部自检后监理机构的平行检查是不可缺少的程序。

7.协调：组织协调是一种管理艺术和技巧，要求监理人员掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等，只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。具体方法有：（1）会议协调法：会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。监理例会要求研究在本施工期内出现的进度、质量、安全及工程款支付等问题以及上次会议提出问题的解决情况和执行情况，并对重要和需要协调的事宜进行商讨。（2）交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法，由于交谈本身没有合同效力极其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。另外，在交谈过程中使用亲和的语气相对书面协调更显亲切，让人容易接受，当然在遇到比较紧急重要的事件，交谈后各方达成一致，必须后补书面文件，不能“口说无凭”。（3）书面协调法：书面协调方法的特点是具有合同效力，当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法。（4）访问协调法：施工过程参与单位不光是有各参建单位，还会涉及与工程施工有关的政府部门、新闻媒介或工程毗邻单位等，所以要做好对其访问，了解政府部门有无新的政策变化、毗邻单位或者居民对施工有无要求，提前做好访问，我们可以做好预防和应对措施，这的好处比后期发生问题再去处理问题更显效果、更节约时间和成本。

总之，工程监理人员在工作过程中合理、正确的使用监理方法，有利于及时发现问题并解决问题，避免发生质量隐患、安全事故，还能保质保量的按照合同工期如期完工，给建设单位做好“管家人”，给施工单位做好“把关人”，赢得良好的口碑，获取社会认可，为监理业务开展奠定良好的基础。