探析绩效管理和薪酬管理的激励效应作用

马梦孺 秦皇岛港股份有限公司第六港务分公司

绩效管理与薪酬管理被誉为人力资源管理当中重要的工作，随着管理理念不断地创新，为了不断改善企业内部薪酬管理与绩效管理所面临的更多问题，企业需要做好绩效管理与薪酬管理，以此保证其更好的发展下去，这也是当前企业发展的重点。

一、绩效管理与薪酬管理所面临的问题

（一）指标缺乏合理性

在企业管理中，绩效考核作为其中最常见的内容，但是在实际应用过程中会受到多方面因素的影响，导致绩效考核难以发挥其作用，所以很难有企业能够真正的体现出绩效考核所具备的管理价值。导致出现这些问题的原因包括：在建立绩效考核制度时，未能从企业发展情况出发，导致内部管理制度和企业发展不匹配，比如在建立绩效管理考核时，缺乏科学性，未能对企业内部员工岗位进行明确的划分，未能建立反馈机制与沟通机制。因此就会导致绩效考核方法存在单一性，难以更好地发挥绩效考核所具备的作用。

（二）应用目标缺乏明确性

河北港口集团虽然已经实施了绩效考核管理指标，但是在制定过程中却只是针对员工进行管理，未能将管理目标与集团发展相结合。企业在应用绩效管理制度时，如果未能利用该制度解决实际问题，并且缺乏该方面的意识，那么就会导致绩效考核失去其原有的意义与价值。根据绩效考核结果，可以明确各部门与工作人员之间的差距，让员工与部门对自身有一个良好的认知，才能在工作中不断完善自我，提高自身的管理水平与工作效率。目前来看，河北港口集团只是将绩效考核作为分配利益的工具，虽然在一定程度上会对员工日后工作形成激励，但是未能发挥其真正的效用。

（三）未能从企业长远目标入手

在设定与应用绩效考核制度时，主要是对员工的工作行为与状态进行深入的了解，并且采用客观评价方式，根据所获得的评价结果来发放员工薪资待遇。但是当前来看，企业在建立薪酬体系过程中，未能从长远目标出发进行考虑，只是更加注重短时间内的利益情况，不满足于企业长久发展，将绩效考核作为一种手段与工具，未能发挥其真正的作用。除此之外，在应用绩效考核过程中，过于重视发放物质薪酬，而导致员工精神层面十分匮乏，不利于企业与员工之间建立和谐共处的关系。

二、提高薪酬管理与绩效管理的有效途径

（一）明确岗位职责

想要更好地发挥出绩效考核制度所具备的作用，那么就需要完善人力资源过程中与薪酬管理相关的各项内容，并且缓和企业与员工之间的关系。因此需要企业设立专门的绩效考核指标，明确工作人员与各部门所应当承担的岗位职责，并且为其设计更加科学且合理的指标，使员工在工作中对企业未来的发展及管理框架有一个更加明晰的了解，不断提高员工在工作中的积极性与热情，提高员工对于企业的认同感与企业文化的认知，并且帮助员工树立正确的价值观念。除此之外，还需要从员工日后发展角度出发，设计更加完善的薪酬体系，采用科学的考核制度，提高员工在工作时的责任感，最终使得各项工作开展更加顺利。

（二）采用新的薪资方式，确定薪点

企业在为员工发放工资时，需要包括绩效工资、岗位工资、基本工资等几个部分，并且基本工资会随着员工的原职级、职称、工龄等发生改变，具有差异性与固定性特点。岗位员工绩效工资都是按照相应的系数进行分配，如果岗位相同的员工，完成的岗位工作不同，则获得的总收入也是不同的。

（三）明确绩效考核最终目标

绩效考核最主要的目标包括下述几点：一是不断提高员工的绩效水平，二是保证企业日后更好发展，三是打造一个简洁且规范的公共平台，采用自上而下发命令的方式，起到良好的督查作用，四是为企业人力资源开发与管理提供重要依据。所以在开展绩效考核过程中，需要明确考核的目标，在管理时也需要形成动态激励、薪酬慢调等方式，采用循序渐进的方式，可以根据工作类型、岗位等级等执行薪点。在这个过程中需要将效果评价加入其中，根据员工的实际表现情况去调整员工的薪资待遇，有助于绩效考核管理中的弹性，调动员工在工作中的积极性与工作热情，保证企业日后更好运行。

（四）注重绩效考核中所具备的长远意义

在这时我们应当注意第一个点就是要将定性考核与定量考核相结合，大部分企业在考核过程中会选择将重点放在定量考核方面，而导致定性考核受到忽视。这在一定方面会影响到考核所具备的公平性与公正性，定性考核则是对员工所表现出的情况进行综合评估，这也是企业管理中一项重要组成。企业在进行绩效管理考核过程中，想要保证考核指标完整性与客观性，必须建立一套完成与企业发展相吻合的定性考核、定量考核相结合的考核制度。其次是采用精细化管理方式。企业在原有的人力资源管理过程中采用的是分级考核方案，导致人力资源成本过于分散，并且难以起到推动作用。所以作为企业的管理人员，可以借鉴大量成功经验，对于绩效考核制度进行不断的创新，将精细化管理方式加入其中，采用激励方式，不仅要重视物质激励，同时也要重视对员工形成精神激励。

三、结束语

综上所述，竞争作为企业不断发展的主要动力，从当前形势来看，因为市场竞争的激烈性，企业想要在市场中稳定下来，就需要将科学的管理制度加入其中，企业各种经济效益，企业在实施管理时需要包括多方面的内容，其中最为常见的就是人力资源管理，而薪酬管理与绩效管理在人力资源管理中占据十分突出的地位，能够不断提高企业员工工作性，使员工工作潜力得到刺激，对于现代企业管理有着不可替代的意义。