复杂装备制造企业生产计划管理方式研究

胡煊 中煤科工集团西安研究院有限公司

随着我国制造业的蓬勃发展，产业结构的进一步优化调整成为今后一段时间的主要任务。如何高质量、高效率、高可控、低成本地实现产品，成为所有装备制造企业在应对激烈的市场竞争过程中共同面对的问题。在复杂装备的产品实现过程中，生产计划管理无疑是一项重要的管理手段。那么如何科学的、合理的制定生产计划管理方案呢？本文将从复杂装备产品实现的特点入手，深入分析复杂装备制造企业开展生产计划管理的方式。

一、复杂装备制造中生产组织的特点及难点

复杂装备制造业的产品大多具有体积大、结构复杂、配合精度高等特点，在产品实现过程中大多面临生产周期长、制造工艺复杂、影响生产因素较多等问题。

多数企业在施行生产计划管理时普遍存在如下问题：

对于生产计划管理的认识有一定偏差；制定生产计划之前准备不够充分；生产计划执行过程中的管理不合理。

二、复杂装备制造企业生产计划管理的几点思考

（一）对生产计划管理认识不准确

随着产品的复杂程度不断增加，所需的物料必然变得数量巨大且种类繁多，生产计划的制定由此变得更加重要，如何才能确保生产计划管理符合实际需要。

首先，应从实行生产计划管理的目的说起。说起制定生产计划的目的，有人会提是为了降本增效，有人会提是为了全程可控，还有人会提是为了实现利益最大化。其实从制定生产计划的初衷来看，其目的只有一个，那就是使各相关部门按照统一的节拍推进工作。所谓的降本增效、全程可控以及实现利益最大化等情况，只不过是合理制定生产计划所能取得的结果，并非制定生产计划的根本目的。

其次，还应说一说实行生产计划管理的根本原则。企业实行生产计划管理的根本原则，从狭义上讲应该是发挥全部产能以实现生产目标，而从广义上讲则是动员一切力量实现销售目标。因此，实行生产计划管理的前提是要有明确的销售目标，随后由销售目标转化为生产目标，再由生产目标转化为各部门的分目标。由此可以看出，生产计划其实就是从总目标倒推出一组分目标的集合。

（二）施行生产计划管理前的准备不足

一些企业经常出现计划与生产两张皮的现象。之所以会出现这种现象，通常是因为制定生产计划前准备不足。总结起来大多存在以下问题：

其一是对自己的产能不了解；

对于一个企业来说，产能并非是一成不变。因此在制定阶段性生产计划之前必须准确核算各部门一段时期内的产能，以确保制定的生产计划是生产部门有能力跟随生产节拍，避免导致工艺路线上个别环节产生拥堵或者浪费产能。

其二是对产品认识不够；

一家企业不会仅生产一种产品，认真梳理所生产的产品具体类型很有必要。在同一家企业中，即便是同一系列不同型号的产品，由于工艺、销量以及客户的不同导致生产计划管理方式差别很大。例如某产品应用面很广，就需要根据销量制定周期性生产计划，而该产品衍生出的改进型号，有可能因为面向客户的不同而采用订单式生产计划管理。

其三是对产品实现过程不掌握。

生产计划制定前还应预先掌握各项外协、外购产品的生产、采购周期，从中挑选出加工、采购周期长、加工难度大的产品列为重点监控项目，针对这些产品采取进度跟踪、预储备等手段，确保不会影响生产计划的正常开展。

（三）生产计划执行过程中的管理不合理

在生产计划实施阶段对生产计划的管理必不可少，但总有一些企业在管理生产计划时出现这样那样的问题，这些问题归结起来同样可分以下几种情况。

在复杂装备制造的过程中，经常需要部门与部门之间，部门与外协单位之间，外协单位之间的协作。部门协作过程中如何快速理清各部门责任？凡是牵扯到部门协作的环节应首先区分身份。谁提供产品？谁获得产品？获得产品的一方自然是另一方的内部客户，那么提供产品的一方就应该以对方的需求为关注点。在同一件产品实现的过程中，同样的两个部门身份是否一成不变呢？由于所处阶段不同身份发生变换的情况很正常，所以这时候就应当基于每一件具体事实制定相应的决策，而不是死守之前的责权分工。

许多企业很重视图纸与技术资料的一致性，但却经常忽视其他信息交流时的标准化问题。比如对于同样的一件事，各方面的称呼五花八门，对于同样的一个零件更是一人一个叫法。这种情况好似在同一国家，交通标示的含义不一致，那将在许多的地方反生可大可小的问题。

再有就是对计划的调整。因为销售部门的需要必须调整生产计划时，决策者务必要清楚生产计划是牵一发而动全身的事，对既定计划的调整都会带来或多或少的损失。如果损失在可接受的范围内，那么调整生产计划就应该完成新目标的同时尽量减小损失为好。相较来说，当需要调整生产计划时，最好是将某一原定将于近期开工的产品调整到数个产品之后较晚的时间开工，用腾出的产能生产必须提前完工的产品，而其他将于近期开工的产品工期基本不受影响，这样会将损失减为最小。

三、复杂装备制造企业生产计划管理的提升策略

（一）模块化管理提升信息交流

将整个复杂装备制造进行模块式分化管理，有助于生产计划的简化。可以将其以销售、采购、库存、生产、资料和质量进行模块划分，分阶段逐一纳入生产计划中。提高生产计划协调性的同时，也能够实现生产计划管理水平的有效提高。

（二）加强信息化建设

想要实现良好的模块化管理还需要进一步提升各部门信息交流水平。在生产计划模块管理中，各个模块将产生大量的信息。有效的收集并及时处理各模块的信息，适当引入大数据技术有助于生产计划模块管理的实行及信息资源的共享利用，对后期复杂装备的售后管理工作打下良好的基础。

四、结束语

在传统生产计划管理应用于复杂装备生产实践有所不足的今天，想要提升复杂装备制造企业的生产效率和竞争力必须打破传统思维，积极探索更加适合自身特点的生产计划管理方式，这样才能使企业在市场竞争的洪流中不迷失不没落。