财务共享服务中心FSSC体系架构与战略会计实施——基于苏A集团和中B公司的比较研究

王荣翠 中国联合网络通信有限公司日照市分公司

FSSC是指以信息技术为支撑的财务共享服务中心，能够通过对财务信息和会计人员的集中化管理，实现财务管理工作的标准化和流程化，在保证财务管理质量和效率的同时，降低管理成本，使得企业能够将更多的资金投入到运营工作中，实现自身经济效益的提高，以更好地适应大数据时代对于企业财务管理提出的新要求。

一、财务共享服务中心FSSC体系架构

（一）苏A集团

一是组织架构。苏A集团FCCS经过较长时间的发展，已经形成了相对完善的组织架构，并且设置了票据、账表及核算三个二级中心和相应的管理直属部门；二是信息系统。苏A集团在对信息系统进行建设的过程中，依托的是全程供应链思想，而为了能够将这种思想落到实处，需要重视信息系统的应用。如果从管理会计信息化的角度进行分析，苏A集团财务共享服务中心的信息系统包括了企业资源计划系统、网络报销系统以及资金管理系统、票据影像系统等；三是业务流程。在苏A集团，财务共享服务中心的能够实现对于重复性工作的标准化处理，借助相应的信息系统，能够对费用报销流程、应付应收账款流程以及总账流程等进行有效处理。

（二）中B公司

一是组织架构。中B公司财务共享服务中心的组织架构较为独特，可以分为财务共享中心、业务财务管理中心以及战略财务中心；二是信息系统。对比苏A集团的信息系统，中B公司在财务共享中心同样运用了除去SAP系统在内的其他信息系统，构建起了集成化的网络财务系统，可以对之前的财务处理流程进行优化再造，形成了包含银企互联系统、资金管理系统、网络报销系统等在内的六个子系统；三是绩效评估体系。想要将管理会计的职能最大限度的发挥出来，需要设置科学合理的绩效评估方式，中B公司在发展财务共享中心的过程中，构建起了富有企业特色绩效考核体系，借助平衡计分法以及计件工资制度，强化了对服务质量的监督，并且建立起了完善的考核体系，能够为财务共享服务模式运行的标准化提供相应的衡量制度。

二、战略会计视角下FSSC体系的构建策略

（一）完善信息系统体系

通过对信息系统体系的健全和完善，能够进一步加强FSSC体系的信息整合能力。经济新常态下，管理会计的信息化发展必须得到财务信息系统体系的有效支撑，而通过苏A集团与中B公司财务共享服务中心的对比，可以发现，中B公司的财务共享服务模式之所以能够取得成功，主要是建立了集成化的网络信息系统体系，借助系统网络和子系统间的相互配合，实现对于数据信息的高效共享。通过完善信息系统体系的方式，能够就不同系统中数据的运行和传递关系进行明确，使得原本独立运行的财务系统与业务系统实现彼此协同，避免财务信息和业务信息分离运作的情况，保证数据信息的快速运行整合，推动管理会计的信息化发展。

（二）引入先进信息技术

苏A集团在运用信息系统后，财务数据的记录和运行速度大大加快，能够有效节约员工时间和运营成本，不过从实际情况分析，苏A集团存在信息系统效率低下，流程运作不畅等问题，这也导致了部分大型的信息系统在运行过程中，需要配合较大规模的客户端才能保证正常运作，而虚拟化客户端在当前的技术条件下并没有得到普及。而对中B公司的财务共享模式进行分析时，发现其处于财务云阶段，云服务能够为各地子公司提供高效率个性化的服务，如财务数据共享、数据统一传输、数据自主查询等，在对管理会计信息化进行发展的过程中，通过对云计算的合理运用，能够减少实体设备采购所需的成本，降低客户端配置，实现企业内部财务与业务的高度协同。云端数据的存储和传递，能够为移动办公提供可靠支撑，确保业务数据可以及时传输到财务中心，实现了信息数据的即时性。

（三）强化相关流程优化

流程的优化能够切实保证信息系统运行的效果，通过对业务操作的实时监测和优化，能够有效降低流程中存在的缺陷，减少资源损耗。以苏A集团的财务共享服务模式为例，其本身在流程操作和业务层面存在一定分离，需要进一步加强流程优化。可以运用DMAIC模型，配合统计学的相关原理，找出流程中存在的问题，完成相应的流程再造。同时，苏A集团原本单一的财务数据处理存在脱离业务实质的情况，也缺乏对管理层数据的可靠支撑，要求集团建立起相应的数据中心，借助大数据分析和数据挖掘，完成对相关部门数据的处理。数据中心的建立能够实现对于财务信息的管理化运用，以信息技术手段为支撑，将管理会计的职能切实发挥出来。

三、结语

总而言之，新时期，财务共享服务模式在企业中得到了越发广泛的应用，而通过对信息系统的合理运用，能够推动管理会计信息化的快速发展。对比苏A集团和中B公司的财务共享服务模式，可以找出其中存在的共性问题，采取有效措施来对财务共享模式的运作进行完善，提升财务管理的效果。