建筑企业经营与创新管理对策

张鲲 西昌邛海旅游投资开发有限责任公司

最近几年以来，随着我国社会经济快速提升和城市化进程的不断推进，我国的建筑领域发展快速，在这样的背景下建筑企业经营管理的外部环境和内部环境均有了很大改善[1]。但与此同时，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，很多建筑企业在市场竞争中面临着非常大的压力[2]。在复杂的建筑市场环境下，建筑企业如果想获得发展就必须对其经营管理理念进行优化创新，在充分考虑企业自身特点的基础上，改进企业经营管理制度，从而提升企业的经营和创新管理能力，促进企业的可持续发展[3]。本文在分析建筑企业经营管理特征的基础上，结合笔者实践经验，重点阐述了建筑企业在经营与创新管理方面的思考，对于促进建筑企业发展具有重要的理论意义和实践意义。

一、建筑企业经营管理特征分析

（1）管理制度特征。建筑企业在经营时必须以诚实守信为准则，一旦与业主签订施工合同，就必须严格按照合同执行，加强合同管理。结合实践经验，对企业制定的规章管理制度不断的完善。强化施工现场管理，保障施工管理质量。另外，考虑到建筑施工需要用到很多施工技术，建筑企业要加大投入提升企业技术水平。根据规章制度强化对施工设备的管理与维护保养。

（2）企业计划特征。建筑企业在日常经营管理中需要制定很多企业计划，根据计划编制对象不同可以将企业计划划分成为两种类型，第1 种为以企业自身为对象的计划，第2 种为以工程项目为对象的计划。上述两种类型的企业计划并非独立存在，两者之间存在相互紧密的联系。比如第1 种企业计划必须服务于第2 种企业计划，但第2 种企业计划必须是在第1 种企业计划的基础上来制定的。

（3）预算体制特征。建筑企业在开展项目施工时需要对施工价格进行计算，这是企业获得经济效益的基础和前提。企业在预估施工价格时有一套完整的方法，即充分考虑工程项目实际特点及其组成结构进行预算，预算结果作为项目投标以及最终结算的重要参考。建筑企业必须加强核算意识，这样才能够提升企业管理水平。

（4）资金占用特征。建筑工程项目的特点是施工周期长、资金投入大，所以建筑企业在日常经营和管理时需要投入大量的资金。为降低建筑企业的资金风险，必须强化资金支付流程管理，对数额较大的资金支付必须重点审核[1]。

二、建筑企业现状及存在的问题分析

（一）建筑企业现状分析

最近几年以来，随着我国建筑领域的快速发展，涌现出了大量的建筑企业。据不完全统计，我国当前阶段注册的建筑企业数量超过几万家，涉及员工数量超过几千万，正在建设的建筑工程项目数量超过100 万。在数据上看我国的建筑行业非常活跃，处于蓬勃发展时期。但充分总结我国建筑行业现状，可以发现整体上存在很多问题。比如，与国外建筑企业相比较而言，我国建筑企业的施工技术和施工设备相对较为落后，现场施工人员劳动强度比较密集和强大，建筑项目资金链以及最终的施工质量均得不到有效保障。出现以上问题的根本原因在于建筑企业的经营与管理不善，导致整个建筑队伍不是非常稳定。为促进我国建筑行业的更好更快发展，建筑企业必须重视这些存在的问题，并采取措施尽快解决问题。

就宏观层面而言，任何问题的出现都是在长时间发展过程中逐渐形成的，对于建筑企业而言同样如此。就微观层面而言，出现这些问题的原因在于部分企业在日常经营管理过程中管理能力不足。在激烈的建筑市场竞争环境下，这些管理能力不足的建筑企业必然会逐渐被市场淘汰。因此企业要想在市场上立足，并不断扩大市场份额，必须在经营与管理上进行不断创新，提升建筑企业的业务能力，扩大企业经济效益。

（二）建筑企业经营与管理中存在的重点问题分析

企业经营与管理理念、创新意识会对建筑企业的发展产生决定性的影响，只有重视问题并解决问题，才能够确保建筑企业的可持续发展。当前阶段我国建筑企业经营与管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）忽略可持续发展战略规划。企业要获得较好的发展，必须制定科学合理的战略规划。但是部分建筑企业在制定战略发展规划时，并没有充分考虑到企业自身的实际情况以及整个行业的发展趋势，导致制定的发展战略缺乏可持续性，使得企业发展目标不明确，在激烈的市场竞争中处于劣势地位，无法很好的把握各种机会。

（2）决策缺乏全面性。部分建筑企业在做重大决策时，并没有充分吸收企业员工的建议和意见，而是完全执行管理人员的意志。但是管理层人员由于认识方面的缺陷，在做决策时往往存在一定的盲目性，很容易出现决策失误的问题，导致建筑企业蒙受较大的经济损失，严重时使企业破产无法正常经营。

（3）企业管理基础不足。当前各建筑企业虽然都制定了成本管理和项目管理规章制度，但在制定制度时都是生搬硬套其他企业的条款和内容，没有做到因地制宜。另一方面，规章制度在实际执行过程中没有严格落实，缺乏对应的监督管理机制，使得建筑企业内部管理和施工过程管理相对混乱，提升了企业运行成本，压缩了利润空间。

新时代背景下我国很多建筑企业实施的经营管理制度和理念无法满足时代发展需求，暴露出了很多问题和缺陷，严重制约着建筑企业的可持续发展。针对这些问题建筑企业必须不断的结合实际情况创新管理思想与理念，才能促进企业的发展[2]。

三、建筑企业经营与创新管理对策研究

（一）建设合同管理信息平台，提升合同管理质量

建筑企业在开展经营活动时都需要与业主签订合同，并且根据合同内容开展建筑施工工作，因此合同管理质量对建筑企业而言非常重要。随着计算机技术的发展，建筑企业完全可以利用先进的计算机网络技术并结合建筑企业自身实际情况建设合同管理信息平台，企业内部不同层次的人员可以在信息平台中查阅并共享合同信息资料，这样能够显著提升企业合同管理质量和水平。另一方面，通过建立合同管理信息平台，可以对合同管理各环节进行规范化处理，将合同管理不同环节的责任和义务明确到不同人员身上。合同管理任何环节出现问题就直接追究相关责任人的责任，通过这样的措施能够显著提升工作人员的责任心。

（二）构建科学的资金预算机制，强化资金管理

资金和经济问题对建筑企业而言是至关重要的，直接决定了企业经营管理的经济效益，最终影响企业的生死存亡。企业在开展工程项目建设时，必须针对整个工程的支出预算和收入预算进行详细计算，需要详细计算到每一个施工环节的资金情况。在此基础上计算出整个工程项目施工过程中每年需要支出的资金以及可以收回的资金。每年年初需要做好预算工作，年终需要做好决算工作。严格执行预算制度是确保建筑企业资金开支的重要手段，在进行资金支付时严格按照年初制定的预算情况进行开支，可有效避免过度开支造成浪费。另一方面，企业还需要建立并逐渐完善资金管理制度，在资金支付时必须掌握每笔资金的去向。

（三）做好固定资产管理工作，合理利用闲置资产

建筑企业在开展日常经营工作时需要用到大量的固定资产，必须严格按照我国相关的法律法规建立并在实践中逐渐完善固定资产管理制度体系，对所有的固定资产都建立单独的台账，每间隔一段时间对固定资产情况实施清查清算，确保登记的固定资产都能够找到对应的实物，避免出现固定资产流失的问题，从而让建筑企业蒙受较大经济损失。在对固定资产进行清查清算时还可以及时发现闲置的固定资产，掌握不同固定资产的使用情况。对于闲置资产应该采取措施进行合理利用，避免资产浪费。比如可以将闲置资产进行出租获得租金，对于价值不大的固定资产可以进行拍卖或报废处理。

（四）强化项目管理体制，加大工程项目管理力度

企业获得可持续发展的重要基础是要有良好的信誉和品牌形象，同时企业收益要良好，要做到以上几点就必须强化工程项目管理工作。企业需要制定科学完善的项目管理制度。最重要的是要建立责任制度，即将整个项目建设过程中不同环节的责任明确到不同管理人员及现场施工人员身上。将责任和个人的经济收入挂钩，充分调动相关人员的工作积极性。在开展项目管理工作时，不仅要注重施工周期、施工质量以及施工安全的管理，同样也要注重成本管理工作，因为成本直接决定了企业的经济效益。制定的项目管理机制在实践中必须严格落实执行，需要建立与之配套的监督管理机制[3]。

四、结束语

当前阶段建筑市场竞争越来越激烈，企业必须不断的创新经营管理理念和思想，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断地扩大市场份额，确保企业高速发展。建筑企业在开展经营管理工作时必须充分考虑建筑企业经营的特征，并充分掌握当前阶段建筑企业经营管理的现状及其存在的问题，这样才能够针对性地提出应对措施，从而不断的实现经营管理创新，促进企业的可持续发展。