关于国有有色金属企业管理模式的思考

周勇 铜陵有色南陵姚家岭矿业有限公司

一、引言

企业管理的过程中，对于部分先进的管理理念不能有效的应用，导致了在实际管理工作开展的过程中，往往存在诸多的隐患。因此要能坚定创新改革管理的决心，实现基本管理优势的提升。

二、有色金属企业的发展现状

我国是有色金属生产和消耗大国，其中铜、铅、铝、锌等的生产位居全球领先地位。有色金属主要应用于交通运输、建筑、电力等行业。其中交通运输和建筑对有色金属的需求量是最大的。受我国建筑、运输、等行业的发展驱动，近年来我国有色金属市场对铝的需求也越来越大。另外有色金属的价格浮动变化，还与我国的宏观经济环境有着紧密的联系。固定资产投资额度的不断增加也将会带动有色金属行业的飞速发展。我国有色金属行业的发展受到多种制约因素的影响，企业要想取得长远、健康的发展，在不断引进先进的生产技术的基础上，还要加强企业管理模式的创新。

三、国有有色金属企业管理的现状

因为当前存在较为粗放化的管理工作模式现状问题，往往导致了基本的企业管理优势不能有效的发挥，管理机制在开展过程中，存在诸多的问题如，成本投入较大、经济效益下降等。同时在企业的管理机制方面，往往不具备时代性特征属性，不能具备积极有效调整的效果，在企业的管理过程中，不能实现对于基本管理优势的科学发挥。企业管理过程中，要能充分落实现代化的管理机制，就需要人才优势的支撑，通常情况下，在不具备良好的人才管理优势的前提下，往往不能具备良好的工作开展优势效果。

四、国有有色金属企业管理存在的问题

（一）管理理念落后

企业管理过程中，如果不具备与时俱进、不断创新发展的理念，就会导致其自身的核心管理能力水平不断的下降，有关工作的开展往往不具备良好的工作开展优势，在工作开展的过程中，不能发挥出良好的建设性和引导性效果。因为管理理念的落后，导致了企业在经济效率的获取上，不具备明显的优势，同时各种科学化的发展模式和有效改革机制措施不能被充分的引用，工作开展往往存在诸多问题。

（二）管理制度不健全

管理制度是指导和规范企业管理的依据，管理制度不健全的问题，导致了很多管理工作的开展处于无依据、无管理的松散状态，在有关问题的开展过程中，往往不具备良好的管理制度引导能力。同时在管理制度不健全的情况下，企业在生产运行过程中，存在较多的发展问题，工作开展始终不能具备良好的发展优势，风险应对能力不断的下降。

（三）战略发展规划不足

企业的管理过程中，应该对行业发展的趋势科学判断，有规划、有战略的发展管理机制，做到有铺垫、有预判性能力的战略规划指导，要能做到在管理工作开展的过程中，能发挥出良好的管理优势，实现基本工作的开展能实现基本战略发展能力的提升。在执行战略规划的过程中，要能具备对于存在规划性科学的分析，提升战略优势。但是，因为缺乏战略思维的引导，或者在规划过程中，不具备良好的分析预判能力，导致了有关工作的开展存在种种问题。

五、优化国有有色金属企业管理模式创新的对策

（一）企业管理理念创新

管理理念的科学性保障，要能实现在管理的过程中，具备先进性的企业管理优势，要能紧跟时代发展的步伐，积极的学习和引入现代化的管理机制模式，实现管理能力的有效提升。一般要能实现企业领导人员具备良好的管理知识储备，做到对于基本管理理念的企业内部宣传和引导，通过开设管理认知课程以及培训模式，实现对于现代化管理知识手段的不断提升。

（二）企业管理制度创新

管理制度的创新发展，要求企业具备对于各种先进管理技术和模式手段的深入认知，能实现在管理的过程中，做到对于各种基本的管理知识、管理准则、规范化手段、管理模式有效的认知，做到在管理工作开展的过程中，能实现对于基本管理优势的有效发挥。企业的管理工作开展过程中，要能做到对于基本管理能力的提升，就要做到细致化、持续关管理机制的打造，做到在企业的管理工作开展过中，能事无巨细的指导和改善有关的企业业务和生产行为，做到依据充分合理。

（三）企业战略意识和能力提升

企业的战略优势发挥，要能做到在发展的过程中，能具备良好的企业发展规划能力，企业的战略意识提升，可以通过提升企业的依据性资源信息获取能力和管理分析能力实现。可以建立企业的自身的发展信息档案以及行业内部的有关档案信息技术支撑系统，做到对于各种档案信息的有效记录和整理利用，主要是能实现在企业的发展过程中，能发挥出良好的企业战略发展意识，做到基本的战略发展优势能起到良好的指导性作用。管理分析能力的提升方面主要是能建立专门的市场风险以及自身发展状态识别和管理部门，做到对于自身存在风险和不足的有效识别管理，能提升对于基本矛盾问题的识别优势发挥，保障有关的工作开展能发挥出良好的效果。

（四）企业人才管理创新

人才管理主要是能积极的引入现代化的专业管理人才，主导对于企业管理现状的有效改善和提升。人才管理要能在充分认识自身不足的前提下，做到目标化人才引进机制的打造，及时识别自身的存在人才结构问题，提升企业的竞争能力。同时，要能建立良好的竞争和激励机制，打造人才科学成长发展的有效职业渠道，实现在发展的过程中，能发挥出良好的管理创新优势。

六、结语

管理模式创新要能做到，在发展的过程要能实现对于基本建设模式的创新力发挥，做到在以科学的管理理念作为工作的引导，提升基本的管理优势，在管理工作中具备科学战略指导能力。