10?kV配网工程项目的质量管控

刘立晖

[摘    要 ]10 kV配网工程项目的建设施工最关键的是要保证其质量，因为质量是供电企业经济效益的保证。电力企业必须高度重视配网工程项目的质量管理，全面提升工程质量管理水平，从而维护电力企业的经济利益。本文首先分析了10 kV配網工程项目质量管控现状，然后重点探究了配网工程项目质量管控对策和措施。

[关键词]10 kV配网工程;质量管控现状;对策

[中图分类号]TM76 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2020）08–00–03

Quality Control of 10 kV Distribution Network Project

Liu Li-hui

[Abstract]The key to the construction of 10 kV distribution network project is to ensure its quality， because quality is the guarantee of economic benefits of power supply enterprises. Power enterprises must attach great importance to the quality management of distribution network projects， comprehensively improve the level of project quality management， so as to safeguard the economic interests of power enterprises. This paper first analyzes the current situation of quality control of 10 kV distribution network project， and then focuses on the quality control countermeasures and measures of distribution network engineering project.

[Keywords]10 kV distribution network project; quality control status; Countermeasures

配网工程项目质量管控需要贯穿配网建设的整个过程，从工程设计阶段到施工阶段再到后期竣工阶段都要采取适合性的质量管控对策和措施，要明确配网工程项目质量管控工作的重要意义，加大质量管控工作力度，从而全面提高配网工程项目的建设质量和水平。

1 10 kV配网工程项目质量管控现状分析

1.1工程设计质量意识淡薄

配网工程项目的设计具有高度的专业性、技术性，要求设计人员达到规定的等级，而且要有高度负责的态度，并切实根据工程设计规范来进行设计，要保证设计方案达到电力工程的标准规范，并能对后续工程施工起到指导作用，然而，现实中的配网工程设计不仅缺少实地勘察，设计人员的不标准设计、不规范操作等现象较为突出，如果作为建设单位的供电企业此时忽视设计方案的审核，则可能造成配网工程项目设计方案的不合理，也就为后方的设计变更带来了隐患，增加了工程建设成本，影响配网工程整体的经济效益。

1.2施工阶段隐患多

10 kV配网工程项目的施工本身是一个十分复杂的过程，其中涉及人力、物力与财力等多重因素，只有在这些因素积极配合的前提下才能确保工程质量，然而，实际的配网工程施工中每个因素都存在不同程度的问题，如施工人员的态度、技术水平与责任意识是否达标，管理人员的管理能力、质量意识等能否合格，所采用的各个电气设备、施工机械等是否达到理想的规格与标准，施工人员是否按照操作规范与标准规程来开展操作施工，业主单位是否为工程各个阶段的施工提供了充足的物资支持，财务资金的分配是否合理、科学，施工计划是否合理，时间安排是否充分等诸多因素都将成为影响配网工程项目施工的重要因素。

1.3缺少完善的质量管控体系

配网工程项目是一项系统性、专业性、技术性工程，而且随着工程施工的进展，可能遇到多种不确定的因素，存在若干施工环节、多个施工阶段，每个阶段与每个环节都可能遭受多种干扰，从而使得整个配网工程面临质量危机。要想有效地控制质量问题，就必须创建完善的质量管控体系，以来此系统来设定工程建设的技术指标、专业标准以及设备配备等，从而使技术人员、管理人员以及基层施工人员等具备超强的质量管控意识，能在这一体系的约束下自觉提升自身的质量意识和工作水平，进而确保工程建设质量。然而，当前的配网工程项目质量管理缺少健全、完善的管控体系，缺少统一的质量管控标准，从施工设备的型号选择到施工技术的运用以及施工操作等都缺少统一的规范，实际的质量管控也没有形成统一的规定，这就使得配网工程建设整个过程中出现问题时无法按照统一的方案来处理和解决，严重影响了配网工程质量。

1.4验收工作落实不到位

配网工程项目验收具体特殊性，无论是工程基建项目还是电气工程项目，从立项到施工再到竣工都可能出现各种各样的隐患和问题，任何一个阶段、任何一个环节出现问题都将给整个工程质量带来威胁，这就对工程验收提出了较高要求，不仅要对工程项目进行阶段性验收，还要做好收尾阶段的工程验收，由于配网工程项目验收内容较多、步骤繁琐，对此就要对各个分项、分部工程等的验收标准实施全方位、严格地检验，然而，现实的配网工程项目验收工作不仅缺少统一的流程，实际的验收阶段划分与验收方式等都未达成共识，一些验收人员由于质量意识相对较弱，使得实际的工程验收只局限于表面，没有深入、广泛地开展，阶段性验收的缺失、实际验收工作不到位、验收缺少统一的标准等问题不断出现，这种不严格的验收方式势必会给配网工程项目的长久建设与长期安全运行带来不良影响。为了提高配网工程项目质量，就必须高度重视配网工程项目的验收工作，细致、深入地分析配网工程项目建设中可能出现的质量隐患与安全问题，而且要将工程验收分成若干阶段，按照统一的标准来对工程进行验收，各个环节的验收也都要掌握科学的方法、手段，充分发挥验收对工程质量的监控功能，从而确保工程建设质量。

2 10 kV配网工程项目质量管控策略

以往的配网工程项目质量管理通常依靠已有经验、现有方法等来粗放地控制，缺少客观依据与科学措施，从而使得工程质量问题十分突出。因此，要想提高配网工程项目质量，就必須将工程质量管控贯穿于配网工程项目建设的整个过程，从前期筹备到工程施工再到工程验收等，而且要积极地强化配网工程项目质量管控，创建一个健全、完备的质量监管系统，从而使得配网工程达到合格的质量标准，具体的10 kV配网工程项目质量管控应从以下几大阶段做起。

2.1 设计阶段的质量管控

设计时期是配网工程建设的初始时期，工程项目图纸设计水平从根本上影响配网工程建设质量，图纸设计阶段最关键是要做好工程实况勘察与相关调研，深化对工程项目的技术分析，具体指出与工程建设相关的技术材料、所需的机械、设备、材料等的型号以及对各个岗位人员的技术等级要求、素质要求等，配网工程图纸设计必须紧密围绕工程勘察材料，确保设计方案最为合适、优秀，工程设计中应充分考虑到自然条件、气候因素、交通运输条件等，确保工程整体设计都达到科学、高效、客观的水平，而且设计方案也要具有科学性、可行性，能发挥对工程施工建设的指导作用，图纸设计后要及时加以会审，全方位地展开分析，预防任何漏洞带来潜在隐患。

2.2 施工时期的质量管控

随着配网工程项目建设的进展，工程建设逐渐进入施工阶段，此阶段意味着要按照设计方案开展工程施工，是设计方案转化为实际施工的过程，是质量管控的最关键时期。配网工程项目建设过程中一定要强化工程施工管理，将整个施工过程划分成若干环节、若干工序，明确每个阶段、每道工序各自的目标，在目标指引下严格监督每一道工序的施工，采取精细化质量管控制度，保证各个细节工序施工都达到理想的水平，保证工程施工的规范化、合理化，而且必须切实根据质量管控作业指标来执行工程管理任务，而且要充分地利用现代化远程智能监控技术、通讯技术等来进行质量监督与管控，严格按照施工技术规范来监督施工操作，施工单位必须主动配合业主单位来跟踪、监督与调查，形成记录并加以保存。质量监管人员必须强化工程的动态跟踪、抽检与调查，及时排查配网工程施工中可能存在的潜在隐患与危机，要善于从根本上识别问题，而且要提前制定科学的应对措施，以此来有效应对质量问题，防范施工质量危机。

2.3 创建工程质量管控体系

10 kV配网工程项目的施工质量管控需参照特定的标准，对此，供电企业需严格依照《质量验收与评定标准》与《工程质量缺陷处理表》并结合配网工程项目质量管控的具体标准来开展施工，保证各项质量标准的统一、规范，以此来确保质量控制方案的可参照性与可执行性，能为各个阶段、各个环节、各道工序的施工提供指导与参照。实际的配网工程质量管控方案运行如图1所示。

2.4 强化工程验收监管

对于配网工程来说，为了确保工程建设质量，主要实行阶段性验收与竣工验收两大措施，其中阶段性验收一般重点围绕隐蔽性工程展开，竣工验收则主要是在工程收尾时期，深入检查并识别工程施工中的质量隐患与危机，并及时地提出整改对策和优化措施，在第一时间来扫除一切质量隐患，而且配网工程的质量验收也要切实遵守行业规范与相关法规，切实遵照相关的标准来执行各项验收工作严格对施工作业、工程成品等实施严格地掌控与把关，以此来确保配网工程项目的建设质量达到规定的标准和要求。质量验收工作需要专人负责，应围绕工程项目中可能发生的问题与质量隐患集中加以筛查，而且要形成清晰、明确、细致的记录，同时，要对其进行统计分析，经过统计分析来识别隐患与问题，再及时采取措施来解决问题。监理单位需要切实根据配网工程建设的质量要求与标准来强化监督，形成记录，并将其保存起来，现场监督人员以及其他人员也要高效地履行监管职责，切实根据监管的规定和要求来执行监管、验收任务。

2.5 做好人员教育培训

10 kV配网工程项目质量管控最终是由人来负责，人的因素占据主导地位，这就意味着必须强化人员的教育、培训，既要从基础层面提高人员的质量意识，又要通过培训和教育来提高他们的技能水平与业务素质与管理水平，在提高人的素质基础上来优化管理，进而确保配网工程项目建设质量。从配网工程项目立项开始，供电企业就应重点围绕配网工程项目建设人员展开培养，以确保工程质量为基本目标来设定配网工程施工人员的征用标准，严禁不达标人员参与配网工程建设，在正式录用人员之前要对其进行集中考核，通过考核来优选精干力量参与工程建设与施工，要对所选定施工人员实施全方位地安全教育、培训，使其掌握安全施工条例，能规范地操作施工，从而确保工程施工质量，减少隐患与危机的出现。

3 结束语

配网工程项目质量管控是一项艰巨的任务，需要引起供电企业的高度重视，为了提高配网工程建设质量，必须强化自身的质量管控意识，要明确工程项目建设各个阶段可能出现的问题，围绕这些问题来采取科学的管控对策和手段，提高配网工程项目的建设质量和水平。

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