工程项目管理与造价控制问题思考

马玉英

摘要：随着现在经济的突飞猛进，各项设施和项目的不断建设，在实际生活中，想要促进工程项目管理和造价控制水平的提高，就需要对工程项目的全过程进行有效的管理，其中包括工程项目的决策到竣工等全过程的工程造价的控制，不断地改进和完善造价控制的方案，降低工程项目的成本投入，提高企业的经济效益，为各个企业的发展提供参考性的依据。

关键词：工程项目管理;造价控制;问题

随着现在工程项目管理模式的不断改革，工程造价的管理模式也在逐渐的变化和完善，在工程项目管理的过程中，要增加对项目的造价控制力度，需要在工程项目从决策、设计到竣工等全过程中积极地落实工程造价的控制，从而在保障工程项目安全稳定实施的前提下，不断地提高企业的经济效益，促进企业在市场竞争中的战斗力，在使劲跌工程项目管理过程中，还是存在一些工程造价管理不科学、不合理等问题，这会影响工程项目造价的水平，导致企业最终项目结算无法有效的实现。

1.投资决策阶段——工程项目中的造价控制分析

工程项目的投资决策阶段是工程造价控制管理的开始环节，该阶段对工程造价工作的影响非常大，工程项目要想提升经济效益，就需要做好投资预算的工作，根据工程项目的报告、市场调查等方面，来对企业工程项目的规模和投资资金等方面内容进行制定实施方案，从而确保方案在实行过程中的可靠性和安全性，根据多方面的因素来综合性的分析，为企业工程项目的实施提供保障。

2.设计阶段——工程项目中的造价控制分析

在工程项目的设计阶段中，需要对设计阶段的工作环节给予重视，该阶段对工程造价的影响非常大，大约在60%以上，所以，要对工程项目中的设计阶段的造价控制给予重视，将技术和经济有效的结合，最终实现工程项目设计阶段的造价控制的良好的效果，工程项目的设计投资成本不高，但是对工程项目造价控制的影响力非常大，决定着后期项目实施的能够顺利地开展，有着承上启下的作用，因此，不能够忽视工程项目设计阶段的造价控制。

为了提升工程造价的管理效率，需要企业对工程项目的费用进行预算，避免造成不必要的浪费和成本投入过高，工程造价的工作人员要与设计人员进行有效的沟通与交流，为设计工作人员提供相关工作的支持与服务，能够帮助设计人员对工程项目的施工图纸进行有效的预算，提高了预算的合理性，工程项目的造价控制人员要对设计的预算结果进行复审，制定相应的预算金额，从而有效的避免设计变更带来的不良影响。另外，还需要结合企业工程项目施工过程中的实际情况来制定相应的造价降低的实施方案，从而实现设计阶段造价控制的最优化，建筑工程项目在施工图纸设计中，需要将技术和经济两方面进行有效的整合，确定工程项目的最佳的方案，从而降低工程项目中的变更，有效的提升造价控制工作的效率和质量。

3.招投标阶段——工程项目中造价控制分析

工程项目招投标是工程项目造价管理中的重要环节，需要明确招投标的标底，从而根据标底来断定投标价格的合理性，在定标过程中，要严格的最受工程招投标的相关管理制度，保证投标阶段的公平竞争。

想要提高工程编标预算的精准度和合同造价的合理性，就需要加强对标底预算管理的力度，具体做好以下几方面的工作：第一，制定严密的招投标文件，第二，积极地落实相关责任制，专人专管，提升招投标预算管理工作的专业性，避免出现非专业问题;第三，严格遵守相关的评价制度和评价的流程，从工程量到取费费率等各个方面都需要对标底严格审查，不断地修订标底的造价金额，最终来确定具备合理性的招标合同价格。

同时，对设备和材料的管理也要加强，在工程项目的合同中，一定要明确设备材料进入场地后的情况，如质量的问题等，一旦发现问题，及时地解决或者拒绝接收，从而避免工程项目的供货质量出现问题，而导致工程整体项目的滞留。

4.施工阶段——工程项目中造价控制分析

现场施工人员在得到施工设计图纸后，需要组织相关的专业人员对其进行审查，检查图纸内容的合理性、科学性，在审查过程中，一旦发现设计图纸内容有问题，应当及时地与工程项目中设计图纸的相关人员进行交流，对相关的工作人员采取及时的修改，从而保障设计图纸的内容能够符合现场施工情况，从而保证施工阶段工作的质量。

工程造价的控制能够有效的避免设计变更带来的影响，如果必须进行变更，就需要先结算后再进行变更，从而有效的避免在工程项目阶段中的矛盾纠纷的出现，同时不断地加强施工图纸的预算审核力度，对比工程施工的进度及时的核定施工預算，从而保障施工费用的高效性，避免不必要的浪费，在工程施工中，一定要保证质量的前提下，来实现工程项目节约成本的目的。

另外还需要确定施工的原材料，提高当地材料的利用率，货比三家，提升材料的质量，从中来对比不同单位材料的价格，从而提高材料的使用质量，做好施工前期材料准备的工作，选择性价比高的材料进入施工场地进行使用，将质量和价格都合理的生产企业作为供应商。

5.竣工阶段——工程项目中造价的控制分析

工程项目在竣工之后，工程项目的单位需要组织相关的工作人员对工程项目进行质量验收，审查施工单位所提交的竣工阶段的相关资料、合同材料等情况。相关的工作人员需要对此过程进行保密，严格审查和质量验收的工作，确保在一个隐秘的环境下进行审查，保证工程完工情况和设计图纸预算等方面的一致性，如果发现不统一，需要跟施工单位进行沟通，最终达到与施工图纸一致的效果。

工程项目在阶段的环节中，结算的方法一定要在合同中标明，依照计价来实施工程的结算，结算阶段中一定要注意变更情况，及时地核定设计变更的签证，只有签证的设计变更才是科学合理的，才能够保障工程项目结算阶段的有效性。

6.结束语

综上所述，工程项目管理和工程项目造价控制的对工程整体具有重要的作用和影响，高效的工程项目管理和造价控制能够促进工程项目单位经济效益的提升，所以，建筑企业需要重视工程项目管理和造价控制两方面的工作，对工程项目中的各个阶段要充分的做好造价控制，工程项目在实施过程中，全面落实造价控制工作，从而有效地降低工程项目的成本，促进企业经济效益的提高，为企业可持发展奠定了坚实的基础。

参考文献

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[2]苏连德.路桥工程项目造价控制管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（06）：238.