新形势下供电企业政工工作创新思考

摘要：创新是新形势下提升供电企业政工工作效能的重要途径。基于此，本文以新形式下的供电企业政工工作创新进行分析，从管理机制、工作方式、工作内容、人员素质等方面分析了现阶段政工工作在供电企业创新中存在的问题，并以此通过有制度、人员、工作形式、工作内容等方面给出了推动政工工作创新的策略。

关键词：新形势;政工工作;工作创新

引言：随着改革开放步伐的加快，我国在电气能源领域中的各项技术取得了突破性的进步，为进一步巩固发展的成果，为供电企业提供发展方向与发展途径，需要通过政工工作的进一步创新，提升政工工作的时代性，让政策与大环境相适应、践行方式与发展方式相契合，凝聚电力企业人员，推动电力企业长效健康发展。

一、新形势下制约供电企业政工工作创新的突出问题

（一）管理机制不完善

电力行业自身具有一定的资本、资金、技术密集的特点，随着社会对于电力需求的提升，为此，提升电力企业的发展效能是其现阶段工作的突出重点。政工工作是电力企业经济效益的有效保障，可以强化电力企业的立足点。但在现阶段的政工工作中，由于管理层对于政工工作重视程度的不足，加之政工工作早人员分工以及职责类别方面的不足，会造成电力企业管理以及政工工作开展过程中的阻碍，影响政工工作创新^[1]。

（二）人员素质不足

现阶段电力企业政工工作的从业人员与政工工作开展的实际业务需求具有一定的差距，随着政工工作多元化的发展，其设计的领域正逐步提升，需要相关的从业人员具有一定程度的知识覆盖面以及实践经验，以此为政工工作的开展提供前提，并在此基础上，进一步推动业务的水平。大多数企业的人员聘用以及使用方式通常较为单一，对于人员的意识以及业务能力等方面的考量性不足，进而限制了人员的创新意识，使得人员创新能力与企业的发展方向在现阶段的企业中存在着一定程度的不对称。

（三）工作方式单一

由于人员创新意识的不足以及现有体制的固化，导致了在电力企业中对于政工工作落实方法的单一性，进而限制了政工工作的针对性与实效性。政工工作落实方式的不足是形成政工工作开展难度的一个重要的组成部分，一般在电力企业中政工工作的开展只是兼顾了管理的刚性而不能对于政工工作开展过程中的柔性进行有效的考量，进而造成了政工工作开展过程中的正对性不足，使得政策存在着灌输性、强制性的特点，这不利于政工工作在新时代的发展，进而弱化了企业政工工作效率。

（四）工作内容陈旧

针对于电力行业政工工作开展过程中的主体，也就是企业的内部员工，需要依据员工的思想在不同的环境、不同的形势、不同工作内容上存在的差别，进行创新性的政工工作开展，以此使得政工工作的内容与政工工作的落实形势相契合，使得政工工作更能想员工所想、急员工所及，更好的在工作的落实过程中突出以人为本的发展理念，促进实际问题的有效解决。

二、供电企业政工工作在新形势下的创新方式

（一）制度创新

为保证有效的创新，需要在政工工作开展的过程中通过制度的辅助作用提升政工工作开展的适用性与整体效能，进而在保留传统政工工作优良传统的前提下，有效拉伸政工工作在新时代的创新力度，改变原有的说教模式，使得在电力企业管理、技术的应用、人员的思想政治觉悟方面具有创新性的提升，并通过新兴政策的有效融入，规范奖惩机制与管理机制，为人员提供公平竞争的机会，进而将政工工作的开展目标细化到每个人员的身上，提升员工在岗位上的职责意识，充分调动员工与部门、部门与部门间、人员与人员间的协调运作能力，进而依据时代的发展变化与新时代的发展需求，从外部环境与内部环境上为政工工作的开展提供丰富的土壤，进而调动政工工作的主动性，有效推动政工工作创新。

（二）人员创新

人員创新能力的提升是保证政工队伍工作整体创新性的重要途径，需要在进行思想政治工作的落实过程中，通过有效的技术创新，强化人员在思想政治工作中的优势能力。为此，需要掌握以下基本途径：（1）提升个人的才能，企业人员要在政工工作的落实过程中，通过自身对于工作的热情，发挥积极性，提升自身才能对于周边人和事的感染力，并为基层工作提供更多的机会;（2）为政工队伍营造良好的环境，让职工发挥主人翁意识，充分调动政企业职工对工作的热情，进一步促进政企发展，通过有效的目标定位，在企业的发展中营造上下一心的局面;（3）不断的依据时代的变化进行政工工作形式的创新，通过创新理念的发挥，提升工作中创新形式的融入，并利用监督机制的构建，提升检察与监督的定时性，进而将思想政治工作落到实处。

（三）工作内容创新

时代的发展过程中，通过企业思想政治工作内容的有效创新，可以引领企业员工的思想动态，并通过员工思想中基本信息的获取，提升政工管理内容与员工生活的贴合性，进而将政工工作落地，有效构建生活化的政工工作模式。此外，要提升政工工作内容的时代性，通过时代感构建政工工作的影响力，并在政工工作开展的过程中通过对于高新设备的有效掌握，强化政工工作的时代性^[2]。

（四）工作方式创新

新时代的政工工作需要通过信息的交流与互动，提升政工工作的创新性，并将政工工作与员工的日常生活做有机的链接，进而优化新型政工工作的管理方式。例如：通过企业内部文化活动的开展，借助活动的影响力，在活动开展的过程中，渗透政工工作的基本理念，进而更好的发挥政工工作的优势，将员工的生活模式与认知方式进行有效的整合，提升员工对于政工工作的认同感。

结论：综上所述，为提升供电企业在新形势下的企业内部人员凝聚力，需要依据人员的特性以及时代的特征对于计划方向以及施策方式进行有效的考量，进而以创新性的工作践行方式以及工作内容落实员工的思想政治工作，更有效的采取应对措施，构建新型政工工作管理方式，进而挖掘潜能，促进供电企业的发展。

参考文献

[1]姜倩.新形势下企业政工工作管理方式的创新思考[J].办公室业务，2019（14）：27.

[2]崔亮.新形势下企业政工工作创新的思考[J].办公室业务，2017（22）：37.

作者简介：邱琼，1984年2月，女，山东潍坊人，本科，工程师，政工方向