石油设备管理工作中存在的问题分析

2020-01-27 07:10唐发庆
锦绣·中旬刊 2020年9期
关键词:问题对策

唐发庆

摘要:石油企业在生产的过程中,需要使用大量的专业设备,而设备性能的稳定表现对于石油企业生产质量的高低,具有重要的作用。因此,开展石油设备的良好管理,是保证石油企业效益的一个主要内容。本文对石油设备管理工作中存在的问题进行分析,并提出有效应对这些问题的措施和方法。

关键词:石油设备管理;问题;对策

前言:

石油企业的各种设备在长时期的使用过程中,受到符合的冲击,气体的腐蚀、自身机械的磨损和振动等原因,会出现不同程度的受损现象,影响石油设备的高效使用。这些问题的发生根据不同的原因,可以采用不同的方法进行有效的应对,从而实现石油设备的高效率、高性能使用,保障石油企业的安全运行。

一、石油设备管理工作中存在的问题

(一)管理制度不完善

在当前大多数石油企业开展的设备管理工作中,存在着管理制度不完善的问题。比如,在某些企业的石油设备管理工作中,并没有对设备的管理制度进行文字的记录,对于如何更好的开展设备的保养和维护工作,也没有形成规范的条文和制度,造成在开展管理工作的过程中,没有依据,没有效果。还有,在部分石油企业的设备管理工作中,人员存在不稳定的现象,往往刚刚熟练管理工作的人员会被调离岗位,造成实际开展的工作往往经验不足,技巧不够,造成管理工作的效率不高,质量不好。另外,在部分的石油企业开展的设备管理工作中,并没有对管理的责任进行明示,造成在实际工作开展的过程中,经常互相推诿、造成设备的使用问题越来越严重。

(二)管理模式不先进

在当前石油企业设备管理工作开展的过程中,使用的管理模式不够先进。比如,在石油行业整体发展的基础上,各种石油设备的性能也在不断的往精细化和科技化的方向转变,但是在现有的石油设备管理方法中,并不能针对这些先进的设备开展高质量的保养、维护和管理工作,造成实际的设备使用和管理水平不一致的问题发生。又比如,在当前的石油企业生产过程中,使用传统的管理模式开展设备的管理工作,并不能很好的发挥出各种资源之间的合理利用效率,也会为增加工作人员的任务量,对各种结构复杂、性能突出的新设备并不能很好的开展管理,造成设备实际使用效果不好的问题发生。

(三)人员素质不高

在当前石油企业设备管理工作开展的过程中,存在着人员素质不高的问题。比如,在开展实际的设备管理工作中,部分工作人员的专业能力有限,对于各种先进的设备如何开展有效的维护和保养,并不具备一定的经验和操作水平,造成在实际的工作中,管理质量不高。又比如,在开展管理工作的过程中,工作人员对工作的重要性认识不够,不能很好的对设备保养和维护的过程進行资料的记录、保存,造成设备的使用情况不清楚,维护保养状态不明确,对于设备潜在的使用风险不能及时的发现和规避,造成设备使用问题的发生。

(四)维护能力不高

在当前石油企业设备管理工作开展的过程中,存在着维护保养能力不高现象。设备在使用的过程中,要进行严格的日常维护和保养工作,只有将各种小问题及时的处理在基础阶段,才能更好的减少设备故障带来的各种损失。企业在进行设备日常的保养和维护工作开展中,并没有形成良好的制度,也不能对该项工作的重要性进行保障,在人员和制度的应用中,得不到有效的保障,造成在实际开展的日常保养和维护工作中,工作人员更多的选择走过场、走形式的方法,不能及时的发现问题,造成设备管理的质量很低,设备故障的发生率很高。

二、有效应对石油设备管理工作中问题的方法和策略

(一)完善制度建设

要对开展的石油设备管理工作进行完善制度的建设。首先,要对各种设备的管理机制进行责任的落实,保证每个设备都有一个具体的负责人,对该设备的使用和日常维护进行负责。其次,要对各种设备的保养和维护工作进行规范化制度的建设,对各种管理的细节,保养的流程进行明确的规定,使工作的开展中有章可循,有规可依。再次,对各种石油设备进行档案管理,对其购进日期、使用周期、保养记录、维护记录、零件更换记录等问题进行详细的记录,保证在人员调换的情况下,还可以开展连续的有效的设备管理工作。

(二)优化管理模式

在进行使用设备管理工作开展的过程中,还要注意不断的优化管理的模式。要使用科学的先进的方法展开各种设备的管理工作。比如管理者要对各种管理的模式进行综合的应用,选择最适用该企业的一种方法开展工作,对各种现代化的设备能够开展更先进、更高效的保养和维护,并加强信息技术的应用,对设备存在的潜在问题进行及时的开发和应对,更好的提升设备的使用效率,保证设备安全运行。

(三)提升人员素质

在进行人员素质提升的过程中,首先,要对工作人员的专业技能进行不断的提升,要求其要不断的对设备的更新换代进行技术的实时掌握,对各种专业的技术进行学习,掌握设备的保养和维修技能,能够在发生设备故障的时候,快速的进行处理。其次,要对工作人员的职业素养进行不断的提升,要求其对工作的重要性进行高度的认可,并在开展工作的过程中,加强与基层员工的交流,对设备的使用情况进行完整的了解,并能够使用专业的技能技术的发现存在的问题,从而提升工作的质量和水平,实现设备管理工作的高效率展开。

(四)加强日常维护

在进行设备的管理过程中,要注重日常的维护和保养工作。首先,在进行日常的保养和维护工作中,要对设备的各种零小部件进行保养和维护,保证设备在长时间的使用过程中,各个零部件的安全使用,减少故障的发生。其次,要对开展的日常维护和保养工作进行完善的记录,并形成档案进行管理,在后期发生同样故障的时候,可以进行维护的参考,提高维修的效果。最后,要对设备的使用环境进行控制,保证设备在安全的环境中进行使用,减少各种腐蚀、磨损现象的发生,延长设备的使用周期。

结语:

文章通过对当前石油设备管理工作中存在的问题进行分析,提出有针对性的应对措施和建议,以更好的实现石油设备管理工作的高水平展开。在石油企业发展的过程中,要从各种细节管理工作中入手,不断的加重对设备保养和管理工作的重要性,才能更好地发挥出设备的作用,提高生产效率,增加企业收益。

参考文献

[1]蔡孟哲.海外石油机械设备管理与维护工作分析[J].中国设备工程,2020(14):28-29.

[2]韩坤.抽油机常见故障分析与维护管理[J].云南化工,2020,47(07):154-155.

[3]李洪玺.石油化工电气设备运行管理问题及处理探讨[J].数字通信世界,2020(07):241+247.

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