铁路工程建设施工管理中的问题与策略

张恒洋

（中铁二十二局集团第四工程有限公司 天津 301700）

0 前言

一般而言，在铁路工程项目建设施工的过程当中，通常会涉及到诸多方面的环节内容，比如：铁路工程项目施工方案与进度计划的制定、施工质量管理制度的设计、施工日志的编制以及施工现场问题的应急处理等等。作为一项漫长且艰巨的施工任务，铁路工程项目在具体的施工过程当中可能会遭受到外界与内部诸多方面因素的干扰，从而导致出现各种不同类型的问题，影响到最终的铁路工程项目施工质量与安全，造成很大的经济损失。为此，系统思考和分析铁路工程建设施工管理中存在的问题与解决策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

1 当前铁路工程建设施工管理过程中存在的问题分析

1.1 施工成本控制问题不容忽视

近些年来，虽然我国的铁路工程建设项目的数量变得越来越多，但是大部分施工企业的管理者进行考核时仅以工程的质量与进度完成情况作为主要的参考标准，过于重视铁路工程建设项目最终所获取的经济收益，导致很多铁路工程项目施工企业不断赶工期，缺少在工程成本方面的严格控制。与此同时，也欠缺相关的成本管理制度与奖惩制度，直接影响到施工人员的工作态度与热情，最终无法达到既定的铁路工程项目建设管理目标[1]。

1.2 相关安全管理机制不够健全

在铁路工程项目施工管理的过程当中，很多的施工管理部门人员过于重视最终所获得的经济收益，却对安全监管方面予以了忽略，大部分存在于施工现场的安全人员并没有发挥出其自身的职能与责任，过于形式化的工作模式，导致针对铁路工程施工现场的安全管控严重不到位。由于铁路工程项目施工的过程当中涉及到众多的施工环节与问题，难以保证施工人员的人身、相关施工材料的运输安全，从而提高了铁路工程施工现场安全事故的产生概率[2]。

1.3 铁路工程施工现场的物资管控不当

铁路工程项目在具体的施工过程当中，因为有关物资管理工作人员的管控不当，错过了对铁路工程施工现场物资库存的检查核对，尚未系统掌握有关物资库存具体的类型、型号以及数量等情况。例如：某铁路工程项目进行施工管理的过程当中，有关物资工作人员却以物资的记账和收发作为主要的管理内容，由此致使该铁路工程施工的时候出现物资数量不够的情况，运用临时采购的方式才解决了问题，不过却增加了工程项目的经济成本。除此之外，一些铁路工程项目进行施工的时候，尚未针对进场物资的质量加以检测，而进场之后的储存与放置也欠缺一定的科学性与合理性，由此让很多施工现场的物资产生了变质、锈蚀的现象，超出了铁路工程项目建设施工的预算。

2 针对铁路工程建设施工管理存在问题的有效解决策略

2.1 加大对施工成本的管控力度

为了确保铁路工程项目施工管理工作得以顺利开展，有关施工管理者应该加大对工程施工成本的管控力度。具体而言：①构建工程项目经理的考核机制，针对铁路工程的项目经理形成一定的约束，重视铁路工程经济成本的管控工作，将工程项目获取的最终经济收益当作重要的考核参考标准，进而确保铁路工程项目的施工安全和质量；②逐步落实责权管理机制，根据铁路工程项目的实际情况，编制铁路工程成本管控的目标。对于在工程项目成本控制中表现优秀的管理者给予一定的奖励，激发其工作的热情与积极性；③注重对铁路工程施工材料质量的检测与管控，结合具体的工程项目进度规划情况，编制出施工材料的需求台账，保证施工材料的质量符合相关要求；④加大针对铁路工程项目成本管理人员的专业知识与职业素养进行培训和教育，以便增强工程成本管理人员的综合能力与素质，端正工作态度，落实具体的工作责任，进而提高对工程项目成本控制的效率[3]。

2.2 构建较为健全的安全管理机制

对于铁路工程项目的施工管理工作来说，有关管理者应该构建较为健全的安全管理机制。只有保证铁路工程项目施工过程当中的安全，才能使工程项目的质量符合相关要求，获得更多的经济收益。所以，重视工程项目的安全监管非常必要。具体而言：①制定并不断优化工程项目安全管理机制，对施工人员形成一定的约束，使施工工作的开展有据可依。②一方面，应该聘用年龄合适的人员进行施工，谨防闲散人员进入到施工现场当中。另一方面，还需要强化对铁路工程项目安全工作的监督，积极落实相关安全管理制度，使安全保护意识深入人心。

2.3 做好铁路工程施工现场的物资管控工作

①做好铁路工程施工现场相应物资的领取与发放工作。有关物资工作人员领取相应物资的过程中，应该对有关领取工作人员进行细致核实，针对缺少书面授权的人员，应该提交相关的书面授权与身份证复印件，才能发送物资。②对废旧的物资及时加以有效处理。对于铁路工程项目施工过程当中剩下的物资，应该由有关物资管理部实施仔细清点，然后进行上报，并估算剩余物资的价值情况，同时，准确核算相关剩余物资所具有的价值与转运的费用情况；如果物资还有用，将其运用到其他施工环节当中；假如已不存在价值，则将其放到废旧的物资当中予以科学处理。此外，还需要积极落实有关物资结算、支付等相关管理机制，以便发挥出其应有的作用。③重视对物资的盘点核销管理。进行物资管控的过程当中，需要重视物资盘点核销环节，只有做好该环节的工作，才能获得良好的物资管理效果。通常情况之下，通过细致分析具体的成本情况，在源头上实现对物资成本的有效管控。与此同时，对于工程当中的物资消耗管控，需要全体施工人员均参与到其中，并且采用月度、季度核算的方式，紧密结合铁路工程项目实际施工的工程量情况，完成对运用的相关物资量加以准确计算，达到有效管控工程物资成本的目的。

3 结论

从此次论文的阐述和分析当中，可以获知，系统分析与思考铁路工程建设施工管理中存在的问题与解决策略显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过分析当前铁路工程建设施工管理过程中存在的问题，同时提出了针对铁路工程建设施工管理存在问题的合理解决策略：加大对施工成本的管控力度、构建较为健全的安全管理机制、做好铁路工程施工现场的物资管控工作。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关铁路工程项目施工管理人员的关注与重视，并且从中获取相应的启发和帮助，以便增强铁路工程项目施工管理的实际成效，进而推动我国铁路工程项目建设事业的可持续发展与进步。