建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索

常晟

（山西西山金城建筑有限公司 山西省太原市 030053）

0 引言

新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。

1 建筑施工管理的主要工作与问题

1.1 施工计划设计阶段的问题

若想确保建筑施工的质量与效率，应以科学合理的设计为基础，完善的施工方案能够使人力资源发挥出最大的效率，用最少的材料成本以及劳动管理成本换取更高的经济效益。由此可见设计阶段的重要性，但当前建筑工程在施工设计阶段并没有给予足够的重视，监管力度不足，致使后续工作难以顺利开展。

1.2 质量管理不够严格

施工管理工作范围广，涉及建筑工程的各个环节，一旦某环节出现问题，将影响整体施工质量。当前我国仍在沿用以往传统的施工管理方法，难以对施工质量起到严格的控制作用，易使各环节之间出现漏洞，为整个建筑工程的正常实施埋下隐患。

1.3 工程项目变更频繁

建筑工程具有实施环节复杂、内容庞大以及涉及专业广泛的特点，所以相关人员有必要在具体施工开展前，做好相应的准备工作，结合现有的施工环境、工程进度以及施工质量合理规划施工进程，以确保建筑工程能够有序进行、顺利完工。然而在具体的实际管理当中，一旦工期过于紧张，准备工作的时间不足，会加大建筑施工管理难度，导致质量管理人员无法深入对各种影响工程质量的因素进行深入分析，从而使工程在建设之中会由于各种原因而出现问题。

1.4 管理人员水平不足

在建筑工程施工过程中，施工管理是对全过程进行统筹安排的工作，在各方面以及各领域都有所涉及，施工管理人员需要做出面面俱到的安排。然而从当前看来，在我国部分传统建筑工程中，管理人员在专业素质与道德素质等方面都未达到要求，使其无法将施工管理的工作落到实处。在以往的建筑工程项目中，施工管理工作的开展缺乏科学依据，管理人员往往会使用强硬的手段进行管理，该方法不仅无法起到作用，反而还会激化矛盾，给建筑工程开展带来了负面影响。尤其是对于当下越来越复杂的工程项目来说，管理人员如果没有过硬的专业素质，则无法与现代化发展相适应，难免会影响施工管理的正常开展。

2 建筑工程施工管理应对措施

2.1 合理安排施工计划

若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。

除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现[1]。

2.2 加大质量管理力度

除了合理安排施工计划以外，管理人员应加大质量管理的力度，正确认识到施工管理的意义，切实提高施工质量管理水平，避免出现建筑工程中质量不达标的现象，真正做到提升建筑施工地效率。由于建筑工程项目具有管理难度大以及施工规模大的特点，所以为了能够确保项目质量管理水平的提升，管理人员应加强对施工人员的管控，切实了解每一位工作人员的施工情况，并统一对其进行管理。管理人员应在原有基础上加大监管力度，充分调动起施工人员的工作积极性以及岗位责任感，以此提升施工质量水平以及施工进度。从当前我国各方面情况来看，环境问题是我国亟待解决的主要问题，尤其是当下居民的环保意识逐渐提升，管理人员应在进行建筑工程的施工管理工作当中加入环保内容。对当前建筑工程施工给周围环境所造成的不利影响进行详细分析，以实现我国建筑事业的可持续发展。

2.3 控制建筑施工进度

针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。

除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小[2]。

2.4 做好人员培训工作

任何一项工作的落实都离不开岗位工作人员的努力，基于此，为了能够促使让建筑工程的施工管理工作顺利开展，管理人员需加强对工作人员的管控力度，不定期开展相关专业技能培训，解决当下我国建筑行业普遍存在的工作人员素质低下的问题。由于近些年来，我国建筑工程在规模上不断扩大，人员管控的难度也随之提升，所以管理人员应对当前人员管控过程之中存在的问题进行仔细明确，并采取妥善的处理措施，通过对人员开展良好的技能培训，提升人员技能水平。与此同时，建筑工程施工管理人员还应严格依照合同中的相关标准，找到建筑工程施工与合同中的异同之处，并及时采取相应措施进行补救。

3 结论

总而言之，管理人员在对建筑工程项目进行施工管理时，应与当下我国社会经济的发展相结合，从施工现场的实际情况出发，制定详细的施工计划，并严格落实，同时加大施工管理力度，控制好施工进度，另外企业还需切实提升管理人员的专业能力与思想道德素质，为建筑工程项目整体质量的提升奠定基础。