道路桥梁工程的施工管理策略解析

费华强

（滁州市公路管理局全椒分局 安徽滁州 239000）

0 前言

道路桥梁工程需从多个方面采取相关管理措施来保障工程质量，结合更加先进的信息技术，将工程各个施工阶段的信息与数据汇总并处理，确保工程各个施工环节能够得到更加全面的管控，切实提升工程实际施工效率，为保障道路桥梁工程能够更好满足社会城市化发展要求。奠定坚实技术基础。

1 道路桥梁工程施工管理现状分析

1.1 施工人员专业水平有待提升

道路桥梁工程在实际施工期间的周期长，涉及技术种类多，需要大量施工人员参与到施工作业中，因此施工人员专业水平可直接影响到工程的总体质量与施工效率[1]。但就目前来看，部分施工管理人员没有对施工人员专业水平的培养工作给予高度重视，导致施工人员的安全意识与质量意识不高，极易发生消极怠工等情况，为工程施工埋下众多安全隐患。

1.2 监管工作不到位

桥梁道路工程施工各环节均受到严格的质量监管，通过控制施工技术应用情况，施工进度以及施工质量，需设立专门的监管部门参与到工程施工中。但由于部分施工企业过于重视经济利益最大化目标实现，所使用的工程监管机制较为老旧，没有将相关监管标准落实到位，导致工程质量难以从根本上得到保证。

1.3 缺乏科学管理体系

在现阶段道路桥梁施工管理过程中，还存在缺乏科学管理体系的问题，相关管理部门没有针对现行工程质量管理标准，对管理体系进行优化，导致工程后期维护成本增加，对施工企业综合效益造成严重不利影响，严重阻碍地区城市交通发展水平。

2 道路桥梁工程施工管理要点

2.1 道路桥梁工程施工质量管理

道路桥梁工程施工质量管理可直接影响到工程后期使用寿命，因此在制定施工质量管理标准期间，需细致分析工程施工要点，确保道路桥梁工程的施工质量与标准技术方案一致。道路桥梁工程具有综合性与特殊性，在施工完成后，需保障其富有足够的使用性能，因此在质量管理过程中，相关工作人员需从以下几方面入手：①制定明确的道路桥梁工程施工质量管理目标，确保施工管理工作能够朝向更加一致的方向开展[2]；②严格把控各施工环节的质量，分析施工期间可能影响到质量的因素，如人员施工水平不高，施工方案不科学等，针对此些问题制定出有效的管理方案，将工程质量风险控制在最低限度内；③应用更加科学的领导方式。在道路桥梁工程质量管理过程中，施工质量控制工作需在项目总工、总监理工程师的带领下有序开展，要求工程施工管理人员能够全程参与到各个施工流程，对关键施工技术以及关键结构给予高度关注，准确填写质量检查信息，将其整理到质量管理系统中，促进工程管理工作更加趋向于智能化信息化发展。

2.2 道路桥梁工程技术管理

施工技术应用水平可直接影响到道路桥梁工程的综合施工效益，保障工程稳定高质开展。因此在工程管理过程中，需加强技术管理力度。注重对工程施工设计图纸进行深入研讨，及时发现设计图纸与施工现场具体情况存在的矛盾之处，在图纸会审期间与设计部门开展密切沟通，将工程施工问题控制在源头[3]。积极引进国外先进的施工技术与施工工艺，结合道路桥梁工程根本实际施工特征，对此施工技术进行不断完善与创新，加大新技术、新材料的成本投入力度，针对高专业水平施工技术做好交底工作。不仅如此，工程技术管理还需从提升技术人员专业水平等角度入手，定期开展专业技术人员培训工作。针对重大特殊等施工流程，编制专门的施工方案，必要时组织专家会审活动，使所制定的施工技术方案更加符合施工要求。

2.3 道路桥梁工程施工进度管理

在道路桥梁工程施工进度管理期间，施工部门需结合现场实际施工情况，制定出合理的施工进度计划，确保施工进度计划具有高度的可操作性与可行性，同时对施工计划内容进行实际分析，不断调整与施工现场实际情况不协调的内容，确保施工进度管理计划能够在提升工程质量，控制工程施工成本中发挥出应有的积极作用。

对工程设计方案进行细致分析，认清项目施工基本情况以及资源配置情况，引导各施工流程有序开展[4]。应用更加先进的施工进度控制系统，将施工流程前后关系，所用资源等数据输入到控制系统内，及时发现施工期间存在的进度不合理情况，对施工方案进行及时调整。

2.4 道路桥梁工程安全管理

道路桥梁工程施工管理需严格遵守安全第一、预防为主、综合治理的标准，确保工程各个施工环节均能够符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内。高效工程安全管理需要施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。为避免道路桥梁工程出现不均匀沉降，坍塌等问题，需采用工程建设强制性标准对工程勘察、设计、施工等各环节给予严格管控。特别提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程安全事故案例，使施工人员能够清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。

注重道路桥梁工程安全风险的控制，客观认知到工程施工风险的偶然性与必然性，制定出更加科学的应急方案，减少工程各项损失，保障施工人员及施工企业的核心利益。

2.5 道路工程成本管理

道路工程成本管理水平可直接影响到施工单位的经营发展进程，也是提升工程各参与部门工作积极性的重要保障。建筑行业的不断变革使各类施工企业之间的竞争压力逐渐增大，成本管理水平成为施工企业占据市场优势的保障。当前工程成本管理主要分为两大方面：①显性成本。具体指工程施工期间的人工，材料，机械的消耗情况，工程分包的资金开支等，需结合实际具体施工要求，对各项施工资源的配置进行不断优化[5]；②管理部门提升企业竞争优势，运用更加科学的手段分析竞争对手各项资料，确保企业能够更好适应建筑市场发展情况，创造出更多经济价值。

不仅如此，在道路工程成本管理期间，还需加入具体的成本控制环节，选用更加科学的成本控制方法，对成本误差进行细致分析，切实提升各施工流程中的成本利用率。认清施工成本控制与质量管理、安全管理之间存在着密切关系，在保证工程施工质量安全符合相关标准的基础上，控制实际施工成本，尽早实现综合效益最大化目标。

3 总结

总而言之，道路桥梁工程施工期间，需从质量，技术，成本、安全等各个方面入手，针对道路桥梁工程实际施工要求，对传统工程管理方案进行不断优化。同时，制定出道路桥梁管控标准，从根本上提升道路工程施工人员及管理人员的专业水平，以减少工程质量问题及安全事故发生概率为根本管理目标，确保所制定的管理机制能够在提升工程整体施工水平中发挥出积极作用。