电力系统财务管理模式创新探析

于乐

摘要：在市场经济不断完善过程中，电力企业需要创建符合市场经济发展的财务管理模式。为了更好满足市场经济体系的改变，电力企业已然提高了电力系统财务管理模式创新重视程度。文章主要结合电力系统财务管理模式创新原则，从电力系统财务管理模式类型、电力系统财务管理模式创新措施方面深入研究与探索，更好的为电力系统财务管理模式创新提供有力支持。

关键词：电力系统;财务管理;管理模式

在社会经济快速发展过程中电力系统有着重要作用，同时也促进着各领域、行业不断创新与完善，进而为社会稳定提供坚实基础。社会经济发展期间也会促进用电量的提升，这也使得电力企业面临挑战时还存在大量机遇。需要电力企业结合实际需求提高内部与外部建设力度，真正了解财务管理重要意义，通过科学方法优化与完善电力系统财务管理模式，以此促进核心竞争力快速提升。

一、电力系统财务管理模式创新原则

（一）实现利益最大化

电力企业运用电力系统财务管理模式以及实际操作财务管理模式的主要意义，就是确保电力财务发展最大化[1]。当实现经济发展最大化时，需要深入分析经济效益的同时，针对社会经济效益实施科学探索与分析，进而确保与电气企业具有关联的个体、群体经济全部实现利益最大化。

（二）严格落实“四化”管理

在社会经济不断发展作用下，我国电力企业已经实现了“集团化运行、集约化创新、精细化管理、标准化建设”目标，这也为更好的完善与创新电力系统财务管理模式创建了良好条件。当创新电力系统财务管理模式期间，严格落实“四化管理”原则，进而促进社会经济快速发展。

（三）实现集成化管理

通常情况下，财务管理时企业内部管理的主要内容，而内部各种信息数據交流与传输的核心也属于财务管理内容。这也有效突显出企业内部管理中财务管理工作有着重要作用与地位[2]。电力企业内部管理系统与财务管理集成化期间，会确保财务信息的形成具有较强精准性与时效性，确保内部所有资源实现高效科学配置，真正展示出财务管理决策作用与信息数据共享作用。

（四）落实理念创新

从形式角度分析电力系统财务管理模式创新可发现，所谓创新就是针对财务管理模式与管理方法进行创新;从实质角度分析，电力系统财务管理模式创新也属于针对财务管理思想与理念进行全面创新，需电气企业所有部门进行深入交流与沟通后明确各种共识，同时在利用企业发展需求确保共识与财务管理理念有机整合。这种创新具有较强复杂性与多样性，应确保企业各方面给予最大的支持与帮助。

二、电力系统财务管理模式类型

（一）集权模式

所谓电力系统财务管理集权模式，就是电力企业总公司对于人力资源、财力资源、物力资源以及生产、供应、销售等方面有着绝对的控制权与管理性，各子公司具有的财务管理权极少，受这种情况影响，总公司对于子公司生产、供应以及销售等工作有着直接控制权利，这种管理模式的优点为总公司针对所有子公司财务管理较为便捷，使得总公司财务管理能力与控制子公司能力较强，在确保企业整体行政管理的成本投资具有较强统一性的同时，也可有效降低电力企业形成管理成本，为实现集体利益最大化提供有力支持，并在一定程度上降低了电力企业子公司财务管理与运营中风险性，进而确保集中资金的形成以及科学控制企业素有投资工作[3]。而使用财务集权管理模式时，对于素有子公司灵活性与积极性有着负面影响，而财务决策工作全部集中与总公司中，若决策存在问题就会导致经济发展受到严重威胁。

（二）分权模式

当使用财务管理分权模式时，电力企业子公司有着自由的财务决策权，而总公司仅通过间接管理对子公司运营进行干预。这在利益上重视子公司的同时，也应支持与帮助子公司在经济市场上不断提升自身影响力，确保子公司可及时掌握经济发展时机，通过科学竞争促进自身经济快速发展。不断降低总公司运营与财务决策的工作强度，避免总公司直接管理负面现象的出现。这种管理模式也会导致子公司在经济发展期间不重视企业整体利益，使得子公司管理人员缺少相应约束力，降低总公司资金调动能力，对电力企业整体经济发展与核心竞争力造成一定影响。

（三）分权与集权结合模式

财务管理集权模式对于电力企业子公司积极性与创新性有着负面影响，而财务管理分权模式对于企业整体经济发展也有着一定的阻碍。这就需要将分权模式与集权模式有机整合，科学控制集权与分权尺度，不仅可确保电力企业第一时间了解下级部门中存在的各种不足，为科学调控提供基础，还可促进子公司运营积极性与创新性快速提升，为经济效益发展与风险控制工作提供坚实基础。

三、电力系统财务管理模式创新措施

（一）完善财务管理信息系统

创新电力系统财务管理模式，通过规范流程优化财务管理工作，同时将业务集成逐渐融合到财务管理工作中。想要促进财务管理模式监督力度与信息处理能力的提升，需要分析财务工作，进而实施全面控制。

首先，结合电力企业发展需求创新财务管理部门，不断优化职能与责任，明确与统一财务部门人员配置标准，为财务人员、管理人员以及各种财务管理的长期稳定运行提供有力支持，确保轻管理现象与二级单位重视核算问题从基础上得到解决[4]。其中还需要强化总会计师队伍，科学规划其职能范围，为会计师参与企业的经营决策权提供科学的保障。

其次，优化预算管理体系，促进预算控制工作精准性与科学性快速提升。为了提升预算管理机制性能，需要以预算定额与成本标准等数据信息库为核心，进而为控制、分析、编制预算工作提供数据支持。同时还应常见预算执行审核机制，防止各种不符合标准预算执行问题的出现，确保预算执行分析具有加强科学性与精准性。

（二）强化电力企业内部控制能力

一方面，需要结合企业发展需求明确重大财务管理决策权限。子公司自身的投资、担保、固定资产处理等财务工作需要上报总公司，并在审核后才可进行相应运行，最大程度降低子公司经济决策不足对于整体电力企业经济效益发展造成的影响。

另一方面，通过科学方法创建资金在线管理系统，促进起劲归集力度不断提升。创建资金在建管理系统期间，需要提高对子公司存量资金所有运用状况、电费资金归集情况、工程资金使用监控与分析等工作重视程度。

（三）创新企业控制体系

首先，针对会计核算工作不断进行自我约束与强化内部控制力度，利用科学操作，为企业资金与财务资源安全性提供有力支持。当优化企业内部控制的同时，还需要强化外部监督力度，根据实际需求第一时间向预算部门反馈资金使用数据信息，并与有关部门形成相互发展、相互约束体系，确保资金在内部与外部都具有良好的监督管理力度，进而促进使用安全性不断提升。

其次，结合电力系统财务管理模式的“四化”管理需求，需要根据集团化运行、集约化发展、精细化管理、标准化创新等，形成具有较强统一性与科学性的制度管理机制，确保机制可操作性符合电气企业发展需求。创建制度管理机制后，电力企业所有子公司统一使用相同的管理机制，在较好满足统一制度管理需求的同时，也可结合企业运营需求与状况制定符合子公司需求的规章制度。

最后，电力企业需要明确法人，在代表电力企业的同时，也针对内部各种事物进行科学处理。当优化与完善法人治理结构期间，应有效解决企业创新与改制后法人管理结构失衡问题。创建相互制约、权利分立法人管理结构时，可有效确保电力企业自身经济发展不会受法人管理结构创新与改制造成的威胁与影响。

四、结束语

综上所述，在电力企业经济快速发展作用下，创新电力系统财务管理模式已经受到所有管理人员的关注与重视。需要根据自身发展需求，利用创新企业控制体系、强化电力企业内部控制能力等方法，实现管理模式创新，进而促进电力企业经济快速发展。

参考文献：

[1]周素娟.电力系统财务管理FI/CO模块的设计与实施[D].电子科技大学，2018.

[2]谢才华.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融，2018 （06）：245+247.

[3]吴颖.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2017 （13）：176+179.

[4]汪芳.淺谈电力系统财务管理过程中的问题及对策[J].财会学习，2016 （17）：64+66.