电力工程基建质量管理的要点与有效措施

陈忠敏

摘  要：随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程基建的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。文章在此基础之上，对加强电力工程基建质量管理工作的重要意义进行了分析，然后结合自身的实际工作经验，探讨了质量管理的要点，最后提出了相应的完善建议。

关键词：电力工程;基建;质量管理;要点

中图分类号：TM7 文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）02-0195-02

Abstract： With the rapid improvement of the national economy， China pays more and more attention to the construction of infrastructure， and power engineering infrastructure is a very important one. Due to the increasing demand for electric energy， more and more people pay attention to the security and reliability of power engineering infrastructure. On this basis， this paper analyzes the significance of strengthening the quality management of power engineering capital construction， and then discusses the key points of quality management combined with one's own practical work experience， and finally puts forward the corresponding improvement suggestions.

Keywords： power engineering; capital construction; quality management; key points

在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作。

1 加强电力工程基建质量管理的意义

电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。

现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关質量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。

2 电力工程基建质量管理的要点分析

2.1 相关的工作人员

在电力工程基建进行施工时，影响其建设质量的最主要因素就是人，人是工程的主要参与者，也是操作者，因而必须要充分发挥员工的主观能动性，加强对相关人员的管理，提高其思想水平，才能够保障电力工程基建的质量，保障电力工程的顺利完工。

2.2 材料

材料是电力工程基建的最基础内容，如果材料的质量不能够满足其施工的需求，那么就会出现一系列的安全事故。因此，在实际的施工中，需要从采购环节就开始加强对材料质量的控制，在材料入场之前需要对其进行试验检测，对材料的综合性能做出判断，然后在入场之后需要对相关材料进行合理的分配，并且还需要保障相关材料的质量，在材料进场之前需要严格检查，在施工过程中还需要严格控制材料的使用，才能够促使电力工程基建施工的质量管理。

2.3 机械

在电力工程基建施工的每一个步骤中，都需要使用相应的机械设备，按照每一个施工步骤的需求来选用合理的机械设备，在使用的过程中严格按照操作规范来进行操作，在没有使用时则需要安排专业人员进行养护和看管，从而保证机械设备能够处于一个最佳的运行状态。

2.4 方法

一个优质的工程需要科学的施工方法，方法的质量管理主要包括对电力工程基建的施工组织、施工进度、设备布置等内容进行合理的安排。另外，施工技术的组织，以及施工人员的安排等一系列内容需要根据现场条件来制定相应的方案，然后按照技术可行、经济合理的原则，选择最合适的方法来进行施工，从而更好地满足电力工程基建施工的需要，确保电力工程的顺利进行。

2.5 施工环境

在电力工程基建施工过程中，一些精密设备对施工环境要求高，比如GIS等电气设备安装，机组内部机械设备安装等，要求在无尘环境中进行，对温度、湿度等环境因素要求高，这就必须要求能够创建一个良好的施工环境，保证电力工程基建的施工质量。

3 电力工程基建质量管理存在的问题

3.1 电力工程基建质量管理制度不健全

俗话说“没有规矩，不成方圆”，如果在电力基建工程的建设过程中缺乏一个健全的管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多不良因素，导致工程质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的电力企业存在制度不健全的情况，主要体现在没有针对电力基建工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督，另外，虽然一部分企业设定了相应的管理制度，但是却没有落实到位，一些先进的电力工程基建质量管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得相关的管理体系还存在一定的缺陷，还停留在比较肤浅的认识阶段，导致质量管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导电力工程基建质量管理工作。

3.2 电力工程基建质量管理方法需要改进

随着时代的不断进步，我国电力工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。但是，在许多地区的电力工程基建质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电力工程基建质量管理工作无法获得有效的进展。另外，由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电力工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。现阶段，我国电力工程基建质量管理工作已经建立了一个相应的体系，但是仅是针对大多数的项目，对于具体的标准并没有一个明确的规定，导致电力工程基建质量管理工作的标准在实践操作中仍然存在很大的困难。

3.3 电力工程基建质量管理人员综合素质稍显不足

由于电力工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，导致一些不具备相应素质的人员参与进来，从而拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，这样就导致电力工程基建质量管理工作无法有效落实，最终使得电力工程的质量存在一定的隐患。

4 提升电力工程基建质量管理水平的措施

4.1 科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线

为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。

4.2 科學选用电力工程基建质量管理方法

在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。

4.3 加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍

为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。

5 结束语

综上所述，电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。

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