新常态基于风险管理的企业财务内部控制策略

马维新

【摘要】在日益激烈的化工行业中，石化企业要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，占领更多的市场份额，提高自身竞争优势，就必须要建立健全的风险管理机制，完善内控体系，以此来规范企业生产经营行为，为实现石化企业良性发展奠定基础。而石化企业生产工艺、环境复杂，产品易燃易爆性较高。为了确保企业生产经营活动顺利开展，保障员工人身安全，就必须要加强风险分析和评估，将风险隐患遏制在萌芽状态。而内部控制作为企业一种有效地管理手段，与风险管理机制相辅相成，共同推进企业各项业务有序开展。

【关键词】风险管理机制  分析和评估  隐患遏制  石化企业

随着全球经济一体化格局进程加快，我国市场经济改革持续推进，石化企业所面临的市场环境日益复杂，要想实现企业可持续发展，做大做强，在国际市场中有效提高自身竞争力，就必须要从自身管理水平出发，强化风险意识，完善风险体系，建立健全的企业内控机制。基于此，本文立足石化企业实际，以风险管理为视角，分析了当前石化企业风险管理存在的问题，并提出了完善石化企业内控机制的措施，以期能够助力石化企业健康可持续发展。

一、石化企业风险管理现状

（一）企业风险意识有待提升

由于化工企业的特殊性，使得很多企业在经营管理上风险意识不足，对风险评估能力的提升和发展有所忽视，开展风险管理也仅仅是为了应付上级检查，将工作重点放在项目开发等方面，在实际工作中放松了风险管理。即便是一些企业领导者具有财务风险管理意识，但是在落实相关工作中，很多普通职工却存在着事不关己的思想，认为财务风险管理是领导者和财务部门的工作，财务风险管理的目的就是为了降低企业财务风险的发生，确保企业财务管理的安全性，自己只需要做好本职工作即可，无须花费大量的时间和精力去落实和执行，从而导致石化企业财务风险管理工作得不到有效落实，内控体系更是流于形式，无法起到防范和监管的作用，这也就导致石化企业项目开展面临诸多弊端。

（二）企业风险管理制度不完善

对于石化企业现状而言，开展风险管理是关键亦是重点。风险管理制度是风险管理工作有序进行的前提，因此石化企业必须要具备完善的管理机制来抵御风险。但是，石化企业现行的风险管理制度内容主要是以财务风险管理为主，对于产品研发、生产制造、项目成本、市场营销等环节的风险防控极度欠缺。同时，在制度实施过程中过于死板，缺乏灵活性，对风险产生的原因了解不透彻，认为企业发生风险主要是由于外部环境所致，并没有从自身内部控制方面进行分析反思。此外，在项目投资前缺少前期详细、周全的市场调研，盲目进行业务拓展，使得企业风险进一步加剧，对企业原本的风险防范实效性造成强烈地冲击和制约。

（三）石化企业缺少必要的问责制

石化企业内部责任追究制不完善，无法通过责任约束来限制企业员工的行为，使得各岗位权责弱化。企业开展考核的一个重要目的在于提高员工风险意识，但考核机制的缺乏，使得石化企业员工风险应对能力不足，与石化企业风险管理标准有一定差距。再加上各部门之间未明确权责，在实际的操作过程中易出现推诿扯皮现象，也无法发挥出相互监管的作用，从而使企业问责机制失效。

二、基于风险管理的化工企业内控体系构建策略

（一）树立良好的财务风险管理意识

为了确保石化企业财务内控工作的有序开展，提高内控意识，增强专业素养是首要的。在企业生产经营过程中，要明确财务内控管理的重要性，定期开展专业技能、专项知识的培训拓展活动，确保财务人员在具备夯实的专业知识基础上，不断提高自身的职业素养。此外，作为企业的管理层也应当积极参与到培训工作中来，强化管理人员的财务内控管理意识，让他们意识到该项工作开展的重要性，能够在今后的工作中重视财务内控管理工作，加大对内控体系构建的支持力度，切实高效发挥出自身的领导作用，引领全员参与到财务内控管理中来。此外，企业还应当加大内部宣传工作，让员工能够了解和掌握内控管理的作用和价值，并能够自觉积极地参与其中，全方位减少企业财务风险的发生，提高企业财务内控管理水平。

（二）提高预算管理的精准度

企业在制定预算编制时，必须要加强营业收入、营业成本、采购、期间费用等各项指标的预算。针对营业成本预算，可以根据利息支出变动成本、业务管理费用固定成本来开展预算;在制定资本预算时，必须要重视对固定资产投资、权益性资本投资等指标的预算;在筹资预算的制定过程中，需要对资金需要量进行精准预测，明确资金来源和结构，明确权益资本。

（三）加强财务信息化建设

随着时代的发展，越来越多企业意识到信息化建设的重要性，并加大了财务信息化管理建设，这也导致石化企业所面临的财务网络风险加剧。对此，企业必须要加强财务信息化建设内控同坐，降低网络风险。首先，加强岗位监控，由于信息化系统主要依靠互联网和计算机作为运作载体，为了避免企业重要财务数据外泄，就必须要对系统权限进行严格设置，以免出现越权访问现象的发生，对各级岗位人员的访问权限进行分类管理，确保企业财务数据信息的安全性。

（四）加强投资过程中项目管理

石化企业在开展项目投资时，必须要加强项目财务管理，确保投资项目正常运行，以此来推动企业经济效益地增长，从而将投资风险控制在可防范围之内。因此，落实责任制是关键。在实际工作中，将具体的权责进行细化并下发，落实到部门、岗位以及个人，为石化项目的有序开展奠定良好的基础。同时，还必须要从事前、事中以及事后三个环节入手，加强项目财务管理，由包含专业财务知识与财务技能的人员和管理人员进行日常管理，发现问题及时采取相应的整改措施。对投资收益不佳或因经营管理不善造成严重亏损的项目，应采取相应的整改措施，根据项目自身情况或企业资金运转情况及时对项目作出处理，将项目投资带来的损失降到最低，保证资产及时回收与入账。

三、结束语

总而言之，在日益激烈的化工行业中，企业要想获取发展，谋求生存，就必须要提高风险防控意识，加强内控体系建设，通過提高内控管理意识、加强会计信息化建设、加强投资过程中项目管理等手段，促进企业内控体系不断完善，同时不断强化财务风险管理意识，为企业经营发展提供有效指导。

参考文献：

[1]王俊杰.论企业内部控制的风险管理机制[J].财经界（学术版），2018，（11）.