企业管理会计以及价值创造转型

曹雅坤 李剑

【摘要】随着经济全球化的影响逐渐扩大，使企业的生存更加困难，企业面临着国内外的各种挑战。为了实现长期可持续发展，所有大公司都需最大限度地发挥互联网+时代信息的优势，促进业务部门、任务和流程的融合及重组。目前大多数企业已经引入了管理会计，逐渐引起了大企业的兴趣。这已成为一种新的企业会计方法，开始逐步取代财务会计。从会计角度出发，管理会计主要包括公司内部管理服务，对财务会计提供的信息和要素进行特殊处理、分类和报告，以及科学合理的日常经济活动。作为各种公司决策的基础，人们必须考虑到公司的一般情况和当地部分的管理会计。同时，控制系统应该灵活多样，提高了会计系统的质量和专业要求，促进变革和业务发展。因此，有必要支持公司治理创新和管理会计并创造价值，这对于企业的未来发展有非常积极的影响。

【关键词】企业管理会计  价值创造  转型

财政部呼吁各企业，通过实施在各种外部问题的影响，加速金融变革，促进中国经济的变革。一些大型企业目前已经做出回应，并积极寻求有效的方法，来管理账面价值，以实现财务变革。面对新时代的挑战，要满足自治要求，最大限度地发挥业务价值，在艰难的市场条件下应对和竞争。同时，也极大地促进了企业的长期可持续发展。

一、引进业务融合管理系统

为了实现商业和财务管理的一体化，公司必须采用促进金融数据互连和交换的贸易一体化管理系统，这可以解决诸如公司财务和企业之间的沟通和协作等问题。与此同时，公司可以实施ERP系统，该系统可以根据公司现有资源，创建可靠有效的计划，并为管理和决策提供信息，以开展业务。同时，公司的业务流程可以进一步提升，以使公司的核心竞争力可以得到大的提升。与此同时，公司建立了客户关系管理系统，自动管理营销和服务关系，提高公司用户的满意度，改善业务，提高服务效率。

二、推进成本管理中的业财融合

成本管理是企业管理的重要任务之一，它可以加速财务资源与成本管理的整合。具体措施如下：第一，重组公司成本工程和成本管理流程的规划，建立成本核算的经济原则，积极实施其他措施，从源头上改善成本的管理和控制。第二，注意生产和运营的关键方面，如材料采购、营销、设计、库存管理，明晰公司流程的完全所有权和整体控制的成本、投资、客户服务等资产整合，寻找严格控制成本管理的薄弱环节。过去实施成本压力机制，旨在提高所有员工的盈利能力，并在不影响业务正常生产和运营的情况下，最大限度地节省成本。第三，公司可以实施生命周期成本管理策略，形成封闭式成本管理系统，不断提高盈利能力。当然，商业支出的持续下降可以大大提高经济效益，从而显著影响健康和可持续发展的业务。

三、推进全面预算中的业财融合

全面预算是一种先进的管理模式，预算流程是分解、实施和控制业务战略目标的过程。全面的预算可以对公司的各种公司和财务活动进行科学合理的规划，有助于提高商业效率。为了最大限度地发挥总体预算的作用，公司必须加快财务资源与整体预算的整合。当公司創建预算时，需要与相关部门密切合作。作为预算编制的一部分，有关部门的信息要进行相互传递。财务部门在沟通和协调预算编制方面发挥着重要作用，这有利于财务部门与其他部门之间的互动，使公司能够通过详细的预算及时进行调整。共享预算管理不仅可以优化现有资源的分配，还可以利用整个资源。同时，可以显著提高生产和运营流程的管理水平。在这种情况下，整个社会的预算可以作为促进金融和商业活动一体化、促进总体预算和实现金融一体化的有效手段。

四、财务工作内容转型

创造价值的金融应该改变传统的财务人员概念，特别是会计内容，要积极促进改变金融交易的内容。尤其是以下三个方面：首先，提高创建会计信息的速度，以便财务部员工有更多的时间和精力，从而完善大规模的会计流程，并参与业务管理、预算分析等。做好财务决策，为企业创造更多价值。其次，在财务管理的综合实施中，会计人员负责管理财务预算，从人工会计到主动管理。第三，建立内部财务管理系统，实施流程管理模式，不仅包括解决管理问题的整个过程的财务方面，还包括预测、控制和管理等。

五、学习标杆企业

在促进增值方面，公司正在积极探索领先公司的宝贵金融创新经验，并知道如何有效利用业务流程的财务价值。例如，国有企业在贸易关系管理系统和投资项目评估的整个过程中，提供财务参与，对工业和金融关系、特殊审计和分工进行具体分析。完善公司的合理资源，并创建业务集成团队，以进行改进，企业投入和产出的好处发挥了重要作用。在另一个例子中，公共企业实施协调的战略管理、运营管理、风险管理和控制操作，以形成战略规划、运营管理和资源分配，保证管理的效率和有效性，实现最佳的风险管理。建立封闭式财务管理，创新管理应用管理账户，旨在实现公司的长期和短期目标，进一步提升业务价值。基于上述成功案例，企业应适当运用其成功经验，结合财务特征，创造先进的金融模型，实现科学价值。

六、财务共享与业财融合

向所有公司的所有首席财务官和财务主管提供金融交易和金融一体化服务，这是创造价值和金融创新的第一步。为了有效地实施金融交换服务，有必要利用互联网和信息技术将整个社会的财务信息、商业信息和会计相结合。显著提高金融加工效率，逐步引入标准化流程和集中金融交易服务。根据标准财务系统和操作流程指令收集默认数据，最大限度地提高管理会计流程中处理数据的可靠性，显著提高财务数据质量，并进行整合战略决策，提供良好的数据库支持。同时，在引入金融交易服务模型后，大大节省了与历史财务业绩数据处理相关的管理费用。通过财务改进和简化管理可以有效降低业务费用，保护许多员工免受财务数据处理。花费大量时间和精力整合财务资源，为业务创造巨大价值业务，加速公司业绩的转换。金融一体化服务的引入与公司财务人员的重要支持密不可分，并且与公司的生产和运营的各个方面相关，从而成为商业和金融支持的一个组成部分。通过深入分析，业务合作伙伴可以首先获取财务信息，并将财务管理整合到运营中，以改善业务功能，并为长期可持续性创造价值。与此同时，改善的金融一体化为战略决策、财务和内部控制提供了更好的基础，有助于实现目标，并确保最佳的预算分配和战略。决策可以有效地保护金融市场，从而实现金融处理。有效的动态管理是公司治理结构中的一项重要发展，有助于价值创造和金融创新。

七、财务组织机构转型

改变现有的财务组织结构，结合企业价值和财务职能进行创造。建立总部财务参与中心，建立统一的金融体系、货币政策和谈判过程，优化财政资源分配，为决策、成本管理、财务资源管理做出贡献绩效和预算管理，提供宝贵的金融服务。金融结算特别针对员工进行了优化，战略财务和企业融资的员工占总数的70%，商业融资占总额的20%，剩余的10%由专业财务人员管理。企业可以进一步优化财务团队的结构，智能地确定财务人员的类型、位置和数量，以提高为财务参与中心创造价值的能力。

八、结语

通过全面实施管理会计，优化管理和会计职能，重构财务模型，积极推进财务价值领域的创新，进而优化公司的价值。必须建立新的服务系统，以实现计算机化的目标。同时，建立一支高素质的金融整合团队，可以提高企业金融创新的知名度，所有部门和成员都能认识到技术创新，无缝实施创新金融模式企业价值。

参考文献：

[1]谢勇辉.管理会计在企业价值创造中的角色[J].现代经济信息，2019，（14）.

[2]何瑛，宋康宁.大数据时代商业模式创新对管理会计转型的影响研究[J].商业会计，2018，（15）.