物流设备的维修与管理

裘子煜，洪 磊，张 群，张古青

（贝分科技（杭州）有限公司，浙江杭州 311200）

1 物流设备的重要性

物流设备是物流行业必不可少的设备，其重要性主要体现在以下4 个方面。

（1）技术进步推动了物流行业的现代化发展，作为重要的生产要素，物流设备是维持现代物流行业发展的重要基础设备。

（2）在物流系统的运行过程中，物流设备承担着重要的功能，如物流产品的包装、运输、装卸等环节对于物流设备的依赖性较大，缺少了物流设备，这一系列物流活动就无法进行。

（3）物流设备的应用有效提高了物流系统的整体效率。当前，随着自动化、智能化技术的广泛应用，在物流设备中，逐步具有了自动化与智能化的特征，这些先进技术的应用扩展了物流设备的功能，使得物流设备可以维持高效的运转状态，提高了物流效率。

（4）物流系统内物流设备所占的比重较高。对物流企业而言，物流设备方面的投入最大，是主要的成本因素，决定着物流企业效益的实现。由于物流设备的重要性，必须要加强设备的维修管理。

2 物流设备维修管理的基本概念

物流设备的维修管理，主要是为了保证物流设备应用时能够维持设备最佳的使用状态，采取相应的维修与管理手段保持、恢复与改善设备的性能。物流主体经由一系列的物流设备决策、计划、组织、协调等管理措施，保障了物流设备能够在物流活动中维持其正常的使用。从设备维修的角度着手，物流设备维修管理实现了对维修工作的全过程管理，提高了设备维修的效率与质量，应用现代化的管理理念，实现了对维修工作的指导、组织、协调与控制，使得不同的部门能够在维修工作中充分实现协调与配合，实现人力、物力资源的合理利用，使相关维修人员在最短的时间内解决物流设备运行与使用过程中所存在的故障，保障物流设备运行的可靠性。

3 物流设备维修管理的具体内容

物流设备维修管理，主要是要在管理与维修技术条件下，保持设备最佳的运行状态。一般情况下，物流设备维修管理主要包含以下4 个方面的内容。

3.1 预计物流设备维修任务

物流设备的维修任务，为后期物流设备维修计划的制定、维修力量的筹措等提供了基本的保障。在物流维修任务的预计上，主要要从以下3 个方面来进行。

（1）物流设备损坏率的估计，有关人员要根据物流设备的投入数量，综合分析这些物流设备的技术性能、使用强度等指标，进行损坏率的精确计算。

（2）预计各个物流设备在使用过程中的损坏程度。一般情况下，根据物流设备的损坏程度，主要包含了轻度、中度、重度损坏。在损坏程度的计算上，需要计算各种损坏设备在物流设备中比重。

（3）维修任务量的计算。在物流设备的维修管理中，需要根据需求维修的具体内容，对任务量进行计算，进而进行维修资源的投入。维修任务的预计主要包含经验推算、模拟计算等方式。

3.2 制定物流设备维修计划

在物流设备的维修管理上，有关部门与人员需要结合设备损坏的具体情况，制定完善的维修计划，该计划的制定可以从根本上对物流设备维修活动起到一定的指导作用。维修计划的制定需要保障其科学性，使得有关部门可以根据该计划，及时组织维修力量，解决设备存在的损坏、故障问题，保障相关人员可以在短时间内完成维修任务。维修计划一般可以分为中长期计划与年度计划，前者主要是宏观计划与总体布局，往往包含了维修的规划目标、政策水平等宏观与战略层面的内容；而后者主要是正常的维修计划与补充计划，是维修工作中微观层面的把控。

3.3 筹组物流设备维修力量

物流设备多为大型设备，其维修任务相对较重，因此，为保障物流设备能够在短时间内恢复其运行状态，必须要结合物流设备的损坏情况，根据维修计划对维修所需要的人员、维修器材、设备等加以分析与确定。筹组物流设备维修力量，从物流设备的维修任务着手，经由多种渠道与方式，实现对各种维修力量的筹集，使得在维修工作中不会出现维修人员与维修设备投入不足所引发的维修效率低下问题。

3.4 组织物流设备维修工作的进行

当有关部门根据物流设备的损坏情况确定了维修计划以后，要依据计划来实施物流维修任务，保障维修工作的顺利进行。在维修工作中，有关的管理人员要根据维修任务的轻重缓急，遵循先急后缓、先主后次的维修原则与顺序。对于物流设备中的损坏部件，要及时加以维修与更换，结合损坏情况，进行维修方式的科学选择，保障维修工作的顺利实施。

4 物流设备维修管理策略

4.1 完善物流设备维修管理制度

对物流设备维修工作而言，要保障维修的效率与质量，有关企业与部门要结合物流设备的使用情况、损坏情况，制定完善的维修管理制度，完善的制度可以为维修管理工作提供重要的制度支持，使得后期的一切维修管理活动都能够严格按照维修管理制度来实施，保障制度的有效性。在维修管理制度的制定上，要遵循以下3 个要点。

（1）以国家的相关的法律法规为前提，保证维修管理制度符合国家的标准与规范，符合物流设备运行与使用、维修的需求。

（2）维修管理制度需要与设备管理法规体系相一致，使得在物流设备的维修管理中，充分发挥制度与法规体系的指导作用。

（3）维修管理制度内容中，要以提高物流设备的可靠性为出发点，及时发现与处理物流设备中存在的潜在问题。

4.2 加强物流设备维修的信息管理

与一般设备的维修工作相比，物流设备的维修任务较重，由于物流设备的体积大、质量重，在维修工作中，往往会产生大量的维修信息。因此，在维修管理工作中，有关管理人员需要应用现代化的管理手段，加强物流设备维修的信息管理。物流设备维修工作中，主要包含了维修人员数量、物流设备使用情况、维修时的资源消耗、维修器材与设备管理等，这一系列的维修信息都决定着维修工作能否顺利进行。通过信息化管理手段，有关管理人员能够实时掌握维修工作的实际情况，进行维修进度与质量的管理，通过对这些维修信息的管理，能够实现对信息资源的利用，保障维修的效率，改善物流设备的维修工作。

4.3 加强物流设备的维护与保养管理

对物流设备的维修管理工作而言，有关维修部门与人员需要在日常的工作中重视设备的维护与保养工作。维护与保养是维修管理的重要内容，通过维护与保养，能够大大降低物流设备运行中的故障概率。具体来说，物流设备的维护保养，主要是通过清洁、润滑、紧固、防腐等基础处理方式，减少物流设备在运行与使用过程中存在的磨损、腐蚀、零部件损坏问题，及时对设备的异常情况加以处理，进而保持物流设备良好的运行状态。对物流设备的维护与保养工作而言，良好的设备维护与保养不仅保障了设备的高效运行，还能够大大降低设备的故障概率。在物流设备的使用过程中，有关部门要遵守三级保养制度与点检制度。三级保养制度主要是设备的日常保养与维护、一级保养与二级保养。而点检制度是一种现代化的维护保养制度，要求有关设备管理人员需要对物流设备的关键部位开展经常性地检查，并加强对这些重点部位的控制。点检制度的执行在一定程度上降低了维护保养工作的盲目性与随意性，能够及时处理设备故障，大大节约了设备的维修费用。

4.4 强化物流设备维修的经济性管理

在物流设备维修管理中，经济管理也是其中的重要内容。经济管理主要是对物流设备维修工作价值形态的动态分析，在管理活动中，要求有关的管理人员要遵循价值规律，对于有关的维修环节做好经济核算与分析，尽量在保障维修质量的基础上，采用最为经济、综合效率最高的维修方案。总之，在维修过程中，对于一些故障的维修往往需要考虑经济性因素。比如，对于物流设备的某一部件，在维修工作中其维修难度相对较大，维修消耗的时间相对较长，而如果更换这一部件，其成本远远低于维修成本，此时可以更换该部件，经由更换的部件具有较高的可靠性。而如果对该部件加以维修，其存在较高的维修成本投入，不具有经济效益。此外，有关维修管理人员在日常工作中需要做好维修费用的控制，在维修的各个环节尽量减少不必要的维修费用投入与浪费，提高维修的经济与社会效益，促进物流企业经济效益的实现。

5 结束语

物流设备作为物流系统内的核心要素，在长期的运行与使用过程中经常会出现各种故障，因此，加强物流的维修管理，可以快速解决物流设备存在的损坏、故障问题，保障物流设备的稳定、可靠运行，使物流企业可以维持正常的物流活动，促进企业经济与社会效益的实现，推进现代物流系统的建设。