建筑工程招投标中存在的经济风险及应对策略

武黎霞

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

在招投标的工作中，可以极大地促进工程建设行业，根据实际，合理利用人力、物力、财力，最终实现良好的经济效益。然而，在投标过程中，由于多种因素，投标会带来重大的经济风险。因此，为了有效降低经济风险发生的可能性，必须详细分析风险的原因，并采取相关防范措施。

1 招投标管理经济风险控制的意义

从目前建筑领域的发展过程来看，每一个建筑项目都要经过招投标工作才能进行施工。施工企业只有保证建设项目招投标工作有序进行，才能使整个建设项目的后续施工环节顺利进行。因此，建筑工程招投标是目前建筑领域最重要的组成部分之一。在投标过程中，有各种风险因素影响。因此，加强招投标风险管理已成为整个建设项目的重要任务之一。从风险管理的角度来看，它不仅是建设项目有序进展的基本条件，也是影响整个建设项目有效性和质量的重要因素之一[1]。因此，在具体的招投标工作过程中，施工企业必须及时加强建设工程招投标工作的风险管理，并创造和完善多种规范制度，使招投标风险最小化，一定程度上提高整个建设项目的质量和效益。

建设项目招投标管理的本质是合理有效地系统控制招投标中的其他环节。复杂的建设内容和大型工程在招投标管理过程中受到各种风险的限制。建设项目招投标管理决策失误多，管理方法多样，难以保证风险控制的有效性。增强的风险管理有助于确保风险因素的有效控制、投标操作的标准化以及科学和系统的投标管理，并使决策者能够有效识别、预测和控制潜在风险。借助管理模式，可以确保职能部门的明确问责，提高管理效率，确保招投标管理的顺利实施。因此，从建设项目的角度来看，我们需要重视建设项目的招标，加强风险管理工作。

2 招投标经济风险分析

目前，面对建筑市场的激烈竞争，建筑公司在投标过程中竞争激烈，风险因素不断增加，影响建筑公司的盈利能力。投标应着眼于识别、分析、预测、评估和控制潜在风险，考虑风险管理，有效控制潜在风险，主动避免经济损失，利用风险管理优化资源配置，优化资源配置，帮助施工企业规避风险，确保经济效益。施工企业需要研究项目投标风险管理方法[2]，为项目管理提供基础条件，保证风险管理的最优控制模式，有效控制投标的潜在风险，在一定程度上避免风险事件的发生。风险管理也有助于严格控制各种类型的施工成本，实现项目成本管理目标，确保项目的经济效益，这取决于实际的投标活动。

2.1 招标人的经济风险分析

投标人在整体的投标活动中，属于主体地位，并规定投标的内容和格式。一般来说，投标过程中存在的经济风险可以体现在以下几个方面：

（1）由于投标文件不能合理标准化，投标人给投标带来巨大的经济风险。投标文件通常是控制投标活动行为准则、关键评估标准和项目施工投标项目价格的重要手段。同时，投标人编制投标文件不仅影响投标质量，也阻碍投标的经济效果。因此，如果投标文件不匹配或投标文件不起作用，在后续的项目处理步骤中可能会发生索赔等行为，从而增加不必要的经济风险。

（2）投标工程师会犯设计错误，给投标带来经济风险。在项目的实际施工过程中，如果工期非常严格，没有足够[3]的时间准备投标文件，招标项目的实际设计阶段就会出现各种错误。另一方面，由于招标和设计文件的问题，招标的经济风险最终将导致整个施工过程中的重大损失。

（3）招标方式有问题。一般来说，在中国建筑市场的发展过程中，招标风险分为公开招标和邀请招标。其中，标前资格和投标估价较为烦琐，因此投标成本相对较高。此外，对中标人的不认可会增加承包商违约履行合同的风险，对投标构成潜在的经济风险。

2.2 投标人的经济风险分析

一般来说，投标人在投标行为上是非常主观的。如果投标超出允许范围，投标人可以取消投标。经分析，投标人的经济风险体现如下：

（1）对于非投标人来说，对投标文件含义的深入理解通常会给随后的投标行动带来经济风险。一般情况下，如果投标人不能仔细阅读投标文件，风险转移到投标人身上，如果投标人盲目中标，就存在经济风险。

（2）由于缺少物品或计算数量表时出错，投标人面临重大财务风险。目前，韩国建筑项目的投标规范明确规定，投标人必须准备一份工程量清单。但是，在实际的投标行为中，投标人经常在其文档中显示相关单词：“投标人提供的数量清单仅供参考。”因此，如果工程量计算有问题并且计算结果有错误，则最终将责任转移给投标人，并且投标人更有可能承担财务风险。

3 招投标经济风险的防范措施分析

目前，在建设项目的投标风险管理过程中，承包机构的投标策略对建设项目的成败有着重要的影响。由于投标人根据承包商投标文件的内容和实际的投标策略选择项目，施工公司的综合策略影响公司生产经营活动的发展。由于当地经济发展和建筑公司发展的差异，投标人在选择项目时存在一定的战略风险。因此，在选择投标人时，公司应仔细分析当前的经济发展和投标人的进展[4]，尽量减少战略风险对项目的负面影响。

3.1 加强对招投标工作的管理

经济风险管理是招投标阶段的重要环节。因此，必须有一个专门的人参与投标过程。在这一过程中，该机构根据程序和要求受到严格监督。另一方面，科学选择招标方式，结合设计深度等因素确定承包方式。我们还实施了一项资格计划，以检查技术和经济等综合经济力量。

3.2 对招投标控制价进行科学设定

在考虑投标管理价（公开高价）时，必须按照国家有关规定和标准合理确定投标人的经济风险，并结合工程设计文件和相关资料，相对于招标文件草案的要求，必须从根本上解决投标人的经济风险问题。

在控制投标风险时，需要加强投标环节的管理，制定投标策略时要综合考虑，综合分析市场情况和公司自身情况，制定策略，充分利用报价特点。最终的投标方法受多种因素的影响，也受投标人和投标人报告的影响。基于价格差异、企业经济利益和经营状况，项目招标管理部门应充分了解报价的各种因素，继续完善报价机制，推广最低估价定价方法，降低投标成本，规范市场资源。

3.3 做好标前风险把控工作

在特定的工作阶段，在整合现实世界情况的前提下，可以组建一个投标团队，科学拆分自己的工作。它还加强标前调查，有效评估风险。投标文件应仔细审查，实际条款必须明确说明。此外，如果不知道投标文件或费用是否正确，应该立即提问，确保后续不受影响。

政府部门的监管不仅有效缓解了招标风险，而且提高了整个过程的规范性和严密性。具体工作要求加大对招标过程中违法行为的处罚力度，增强当事人的法律意识。另一方面，为了加强政府监督和法律监督，必须依法查处投标违法行为，情节严重的，必须吊销营业执照。加强对政府部门的监管，有助于更好地实施高风险投标管理措施，提高各项管理措施的效率，优化建设项目投标风险管理体系。

3.4 对报价策略进行合理应用

对评估策略的深入分析不应使项目成为避免经济风险期间的主要目标[5]，但重要的是要综合考虑项目实施过程中存在的各种经济风险。在运营期间，投标人应在确定报价策略的早期阶段结合方向分析和定量分析，以准确评估风险。同时，需要制定防范和应急措施，防范招标过程中的经济风险和问题，使风险能够科学传递。

4 总结

总的来说，建设项目招投标工作的有序发展对企业的逐步发展起着极其重要的促进作用，具有现实意义。在投标过程中，如果无法科学的管理风险，则会增加投标过程中的风险隐患，影响企业整体的决策力和竞争力。因此，在建设项目后的招投标过程中，企业需要通过加强管理和控制招投标风险的能力，建立相关规范和制度，以此确保招投标工作的顺利进行，从而最大限度地促进我国建筑业的发展。