基于精细化管理的房建工程成本控制

吴晋芳

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

随着社会的不断发展，中国的房建工程项目也在快速地发展着，工程建设也变得更加复杂，建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈。而为了更好地从经济市场中脱颖而出，企业可以以施工成本控制为切入点增强自身的竞争实力。

1 简述精细化管理

在房屋建设过程中，精细化管理是基于各个施工阶段提出的更加明确详细的施工管理理念，实施精细化管理不仅可以有效改善传统管理方法中存在的各种弊端，还能够使建筑施工企业加大对成本的管控力度，将其控制在合理范围内，减少企业资金的浪费，为企业带来可观的经济收益。对施工过程中存在的细节问题不断地进行优化和处理，提高各个施工阶段的工作效率，不断地推动着粗放型的管理模式向着精细化的管理方向转变和发展，提高对房建工程施工中细节的重视。与此同时，还应该加强对施工过程的全面化管理，在工程建设施工中，结合实际建设需求使用合理的施工技术和管理方式，对于施工现场中存在的困难问题进行处理，从而有效解决管理施工中存在的各种难题，避免对整体的施工进度产生影响，为施工工作的顺利进行提供保障。

2 当前房建工程施工阶段造价成本管控的现状

2.1 管控对象和决策对象存在偏差

在房建项目正式动工之前，首先需要对施工方案进行合理的规划，结合实际需求合理规划设计图纸，安排专业的工作人员对施工现场的实际环境进行勘察和分析，然后根据勘察结果合理设计具体的施工方案，保证相关施工方案的科学合理性。同时还需要对房建工程造价进行综合性的分析，因此相关工作人员必须要对施工项目中的各项管理费用、施工活动的成本开支等多个费用信息进行计算费用。但是在此种情况下，工作人员无法准确地对预算成本和预算费用进行比较，企业中相关的管理人员也无法实时了解施工工程的实际情况，进而可能会对企业的经济收益产生严重的负面影响。

2.2 缺乏先进的控制手段

随着我国社会经济的不断进步和发展，建筑行业之间的竞争愈加激烈，建筑施工也面临着巨大的经济压力和危机。而为了有效提高自身的竞争实力，就必须对成本加大管控力度。而在此种情况下，传统的房建工程项目成本核算方法也应该随之进行创新和改变。对建筑施工企业的发展现状进行分析可以发现，在实际的发展进程中大多数企业仍然在使用传统落后的成本控制方法，盲目地将成本控制工作重点转移到成本和财务预算方面，成本控制工作无法满足企业的经济需求，对企业的发展有着一定的阻碍作用。

2.3 缺乏有效的成本控制体系

随着我国科学技术的快速发展和变化，建筑施工经济市场的环境也发生了一定的变化，而在此种情况下，仍然有大多数建筑施工企业在使用传统落后的施工方法和成本控制标准，如此一来，就无法满足当前建筑施工行业发展的实际需求。因此，相关的施工单位应该对传统的施工管理手段和控制标准进行调整和改进，保证其能够更好满足实际的发展需求，为建筑行业的发展提供保障，加大对成本控制可行性的研究力度[1]。只有建立行之有效的房建工程成本控制体系，加大对各个施工项目成本的管控力度，保证实际成本开支低于预期成本开支，才能够更好提高整体的投资效益。

3 房建工程实施精细化管理的重要性

3.1 可以有效缓解房建工程的供需矛盾

通过对成本控制工作实施精细化管理，可以从管理水平、管理强度等多个方面实现成本控制。成本控制的精细化管理贯穿于各个施工阶段，通过实施精细化管理可以科学合理地分配各个施工要素，加强对工程成本开支的管控，避免后期的实际成本开支超出预期成本开支。加强预算计划管理，在前期的准备阶段对施工过程中各项费用的明细详细列举，在严格遵守施工计划的情况下进行各项施工工作，加大对成本的管控力度。基于精细化管理理念下开展成本管控工作还可以有效地对房建工程施工的质量进行提高，同时还能够进一步加强对施工成本的管控，保证供需关系的协调性。

3.2 提高施工项目的经济效益

建筑施工企业运营的主要目的旨在能够更好提高自身的经济收益，实现成本控制目标，同时房建工程项目管控成效也与成本管控效果有着直接的联系。结合国家有关规定实施精细化管理，合理分配各个施工环节中的资金。除此之外，当前房建工程施工项目管理工作人员也必须要提高对成本控制精细化管理工作的重视，这样一来，才能够有效提高整体的经济收益。

4 精细化管理下房建工程成本控制措施

4.1 成本预算管理

成本预算管理是顺利开展成本控制精细化的前提，而要想做好成本预算管理就必须要对整体的施工过程进行深入的研究。首先可以安排专门的工作人员对施工现场的实际情况进行深入的调研，对施工过程中的重点施工技术和施工工艺进行明确，准确测量施工现场的地形，然后根据实际的施工要求和施工方案进行成本预算工作。前期准备工作主要是对施工现场中的一些基础性的数据信息进行处理和搜集，尤其是其中有潜在价值的数据信息，然后安排专门的工作人员进行深入研究。通过此种措施从而有效地增强房建工程成本控制工作的效果。除此之外，在进行成本预算工作的过程中，还应该对工程量的计算方式进行统一，结合实际对分项工程量进行合理的规划和编制，选择合适的预算单价，避免在工程预算工作中出现漏记的现象，严格按照施工制度进行各项施工工作，为施工计划的可行性提供保障，对企业流动资金进行合理的分配，保证企业资金周转的灵活性，为工程建设管理提供可靠的数据支撑。

4.2 建立健全的施工质量控制体系

为了提高整体的施工质量，管理工作人员必须要结合实际对质量控制体系进行完善，可以从以下几个方面入手：①在思想方面，不断增强工作人员的质量管控意识。是施工现场中的重要组成要素之一，因此，必须要不断地增强对施工工作人员的安全意识，才能够保证各个施工工作的有序进行，减少施工过程中存在的违规操作行为；②在有关制度方面，必须要完善质量管理制度，并对其进行有效的落实，落实岗位责任到个人；③在组织方面，可以建立专门的质量检测小组，安排工作团队定期对房建施工工作进行检测，有效减少质量问题，避免其中存在较大的安全隐患；④在有关技术方面，引进新型的施工技术和施工工艺。

4.3 进度管理

在房建施工项目的成本控制工作中，进度管理也是其中重要的工作内容之一。在进行进度管理工作的过程中，首先工作人员需要根据房建工程项目的特点和建设需求对施工工期进行合理规划，保证在不影响施工质量的情况下做好进度管理工作。在实际的施工过程中，提高对施工进度的重视，重点分析影响施工进度正常进行的因素，然后在房建工程施工中，由于施工技术以及设计变更的影响，因此工程造价也可能会受到一定的影响，整体的成本开支大大增加。因此，还应加强对工程设计变更的把控，对施工过程中变更内容的合理性进行分析，所有工作人员都要参与到变更项目的审核工作中，保证变更项目的合理性，避免对施工进度产生影响。在进行进度管理工作的过程中，合理安排工程内容进度，充分发挥计划和评审的实际功能，减少企业的成本开支。

4.4 施工材料和机械设备管理

在进行施工材料和施工设备管理的过程中，使用先进的管理理念，结合生命周期原则，加强施工材料和施工机械设备的管理。对于施工现场中的施工设备来说，相关的建筑施工企业应安排专业的工作人员定期对施工现场中的施工设备进行检查和维护，结合实际需求合理的规划机械设备管理制度，从而有效延长施工设备的使用时间，减少施工设备的故障发生率[2]。对于施工材料的管理来说，首先应安排专业的采购工作人员采购施工材料，选择信誉度较好、性价比最高的施工材料，同时从施工材料的购买、进入施工现场以及后续施工材料的管理等都要进行严格的管理，保管好施工材料的各项数据资料。在进行购买施工材料工作的过程中，相关工作人员还应结合实际的建设施工需求购买相关的施工材料。对于堆放的施工材料，管理工作人员也应做好相关的保管工作，避免在堆放的过程中出现材料损坏的现象，从而增加企业的实际成本开支。

5 总结

综上所述，基于精细化管理背景下的成本控制工作对于建筑施工企业的发展有着非常重要的作用。虽然现阶段房建成本控制还存在一定的问题，但是只要企业可以加大成本预算管理力度、建立健全的质量管控体系、做好进度管理和施工材料的管理等，从多个角度强化成本控制工作，为建筑行业的发展提供保障。