建筑工程管理中的不足及改进策略

赵莘檬

（信阳市城建监察支队，河南 信阳 464000）

0 引言

人们日常生活离不开建筑工程，在工程建设过程中，需要做好管理工作，推动工程的顺利施工，提高建筑工程整体质量与安全程度。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足，就要重视管理工作，从工程实际出发，分析问题，解决问题，制定切实可行的管理模式，确保工程的顺利施工。当前，在建筑工程进行管理时，仍存在着一些不足，阻碍工程的顺利发展，因此，做好工程管理工作是确保工程质量与安全的可靠保障，同时也能够促进建筑行业经济效益的提升。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 满足建筑行业发展的实际需求

随着城市化建设步伐的加快，建筑工程作为城市建设的构成部分，其发展水平对国民经济发展产生直接影响，想要取得更多经济效益，就要结合工程实际，打破传统管理模式，引进先进的管理经验，结合现代化的管理模式，提高建筑工程整体质量，确保工程安全施工，使工程管理满足当前发展的需求。

1.2 确保工程建设安全

做好建筑工程管理工作能够有效保障工程安全。近年来，随着建筑行业的不断发展，部分工程质量以及安全事故频繁出现，受到社会各界的广泛关注。由于缺乏完善的管理，导致较多安全事故的发生，就要严格按照国家规范要求，开展各项工作，减少安全事故以及质量不达标现象。做好安全管理工作，为工程建设打下坚实的基础，在出现安全事故以后，要及时进行上报，同时做好有效的处理。

1.3 资源的有效配置

完善建筑工程管理工作，能够使工程各环节施工更规范，促进施工的安全性及其稳定性，各部门管理人员明确职责，发挥自身作用，提升人力、物力的合理分配。建筑工程管理工作的开展，能够使资源得到合理配置，节约开支。从工程设计、决策到施工等环节进行有效的管理，减少成本支出，促进工程经济效益的提升。

1.4 促进企业综合实力的提升

建筑工程施工过程中，离不开决策、设计、施工等环节，各工序的开展，都要严格依据工程特点制定切实可行的文案。在建设过程中，要对各工序严格进行把关，提升管理质量。做好管理工作，有利于提升企业综合实力，一旦管理过程中遇到问题，就要采取完善的策略，促进工程的持续发展，满足时代发展的具体需求。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理人员专业素质不足

建筑工程中，虽然工程管理工作是非常重要的一环，但部分管理人员缺乏对管理工作的重视，只是为了应对上级命令，缺乏对建筑工程管理工作的落实。加之部分管理人员专业素质不足，管理意识薄弱，片面认为技术能够解决所有问题，缺乏管理目标与细则，导致管理不当而引发各类问题。此外，建筑工程管理机制不健全，也不能全面对工程管理工作进行规范化管理，阻碍建筑行业的持续发展。

2.2 管理理念与方法有待提升

随着时代的不断发展，任何行业都要与时俱进。建筑工程管理理念比较落后，与国外发达国家相比，仍存在一定的差距，甚至部分企业管理理念仍采用传统模式，方法较为单一。落后的管理模式无法满足当前的实际需求，阻碍了建筑工程管理的科学性。因此，工程管理工作中，必须从全寿命角度执行。从项目开发、管理以及设施管理几方面入手，完善工艺流程，同时对后期运营以及维护费用综合进行分析。在工程建设过程中，建设费用占据全寿命周期的一小部分，因此，通过完善设计以及工艺流程，使费用得到合理控制。此外，结合建设程序，对项目全过程进行管理，还要重视先进技术的应用。不断对管理理念进行更新，从而更好的进行管理，确保建筑行业绿色、可持续发展。

2.3 监管力度不足

建筑工程管理过程中，需要进行实时监督，一旦发现问题，就要及时做出调整。由于在工程施工时，会受到多种因素的影响，导致问题的存在。在建筑工程实际进行管理时，监督管理力度不足，导致问题的存在，出现问题以后，也没有及时做出处理。导致安全及其质量问题的产生，长久下去，还会造成管理模式的混乱，影响工程质量。

2.4 受到传统管理模式的影响

建筑工程进行管理时，有了全新的认识，结合信息技术，能够有效提高管理质量与效率。但在实际进行管理时，仍采用传统管理模式，没有应用信息技术。先进的管理模式得不到应用，导致工程管理水平得不到提高，进而无法实现管理目标。

2.5 施工材料与设备问题

建筑工程中，施工材料与设备对工程质量以及进度产生直接影响，在实际进行施工时，材料与设备问题是较为常见的。导致这一现象的主要原因：①由于缺乏完善的管理，未对材料设备质量进行严格控制；②由于部分施工单位为了眼前利益，在施工过程中，出现偷工减料现象。一旦在施工时，选择不合格的材料与设备，就会影响工程整体质量。设备出现问题，就会导致安全事故，不仅影响施工质量与效率，还会造成工期的延误以及经济的损失，甚至造成人员伤害，这对于建筑行业的发展是非常不利的。

3 建筑工程管理的改进措施

3.1 优化管理理念，树立创新管理意识

①建筑企业优化管理理念，树立创新的管理意识，使管理工作不断创新。我们要充分认识创新的重要性，了解当前工程发展的实际需求，结合实际以及市场动向，对管理意识进行创新，同时对管理模式进行转变；②还要建设一支高质量的管理人才，加大管理人员的培训力度，使管理人员具备专业素质以及创新意识，从而为建筑行业管理营造良好的氛围，确保管理目标的实现。管理理念不断创新，明确管理目标，合理处理好工程质量、成本之间的关系，合理进行配置，促进管理目标的实现。

3.2 创新管理技术

随着时代的不断发展，还要对管理技术进行创新。科技的发展，使在工程施工时，高科技产品得到广泛应用，对工程管理技术进行创新也是发展的主要方向。建筑规模的扩大以及施工技术的进步，使管理人员信息量不断增加，在此种现状下，就要创新管理技术，以满足建设目标。通过信息技术的应用，建立信息化管理平台，并结合软件处理以及资源的共享，使工作人员及时了解工作动态，有效提高管理效率。除此以外，建筑企业还要充分利用网络手段，及时了解市场动态以下建筑工程的最新政策，并做出一定的调整；也可获取国内外管理技术，为工作的创新提供可靠条件。为了实现信息化管理，还要加强对管理人员的技术培训，使其掌握先进的管理技术，了解先进管理知识，熟练操作设备，提高工作效率，实现对管理技术的创新。

3.3 优化管理模式

在对管理理念进行创新以后，还要完善传统管理模式，建立一套适合当前发展的管理体系。新型的管理模式不仅要满足施工需求，还要符合市场的实际，在确保工程质量与安全的同时，降低成本支出。此外，还要建立完善的管理机制。由于传统管理机制中没有对职责进行清晰划分，导致缺乏约束力。而创新管理机制，就能够对权责关系进行明确，建立完善的管理机制，对于不良行为导致的管理问题进行约束。通过奖惩机制，提升管理人员的工作积极性，不断提高管理水平。

3.4 完善内部管理

建筑企业内部管理人员要对管理目标进行明确，在根本上减少浪费现象，确保管理工作更加规范化，科学安排施工人员，提升操作技能，严格依据法律法规，增强其效果。除此以外，还要传统工程管理中的优秀管理经验引起重视，并融入现代工程管理过程中。同时与信息技术相结合，提升管理水平，减少问题的产生。此外，还要建立经济意识，在确保工程安全的同时，有效控制成本，推动我国建筑行业的顺利开展，促进经济效益和社会效益的整体提升。

3.5 加强材料设备管理

在整个工程中，施工材料与设备对工程整体质量有着直接影响，采购人员在对材料进行采购时，要严格依据材料要求以及规格，与信誉较高的供应商进行合格，避免采购不合格的材料与设备。材料进入到现场以后，管理人员还要对材料质量严格进行控制，在实际进行检测过程中，对于不同类型的材料，所使用的检测方法也不同，避免将质量不合格的材料带入现场，而影响到工程建设。除此以外，管理人员还要对材料进行有效的存储，避免由于材料受潮而对其性能造成影响。

3.6 核算机制的科学化

在工程进行管理时，核算数据也是其重要构成部分，同时也是工程进行管理的主要内容。建立完善的核算机制，在确保工程如期完工，提高工程质量，合理控制工程成本方面发挥着重要作用。因此，完善的核算机制能够有效提升企业经营效益，促进企业稳步发展。因此，建筑企业要对其引起足够重视，采取先进的核算方法，建立完善的核算机制。通过核算管理，合理配置资源，完善成本控制以及工期控制，确保工程顺利施工。例如，以会计核算制度为例，想要建立完善的会计核算机制，就要依据法律法规，建立完善的会计核算制度，同时还要结合项目实际，成材料市场价格以及成本预算，对核算制度进行优化。除此以外，提高核算人员专业素质、准入门槛以及知识水平，为核算机制的优化提供可靠保障。

4 结束语

综上所述，想要确保建筑行业的稳步发展，就要做好管理工作，在思想上不断进行创新，结合管理工作中存在的问题，不断对管理模式进行优化。结合实际，完善细节管理，加大监管力度，确保工程质量与安全的基础上，促进建筑行业的持续发展。