浅谈建筑施工企业提升工程施工技术质量管理水平

李俊

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

在建筑工程施工现场，施工企业努力提高自身技术管理水平非常重要。在现代市场经济的大环境中，建筑施工企业及单位，结合项目本身，依法科学的组织技术管理，在提高工程施工质量的基础上，节约工程施工的经济成本，也可确保工程建设的安全性，并能在一定程度上加快工程的建设进度。所以，技术管理的把控在建筑工程项目施工中具有极其重要的地位。

1 建筑工程施工现场的技术管理原则

在建筑工程项目施工现场，技术管理必须遵循相关行业对施工现场技术管理的规章制度，并以本单位各项规章制度为原则，明确工程技术、提升工程质量。

换言之，经济效益领导着建筑施工企业全部的经营活动的进行。尤其是在施工现场的技术管理过程中，务必将经济效益最大化放在首要前提下，从经济效益的角度加强施工现场工程技术的管理与提升。

作为管理者必须在改善现场施工技术管理的同时最大限度的提升施工质量。按照标准化、规范化地进行施工作业，这样不但可以发挥管理的效用，还可使施工作业顺利有序地开展。

2 建筑工程现场技术管理中的问题研究

建筑工程项目现场的技术管理以及整个施工质量，均受到施工前设计、策划，施工中的各项管理，包括材料的管理和运用以及施工完成后的验收活动的影响。其中建筑工程的质量控制是指对所有的施工环节的质量控制，要事先预测到每一个施工环节中可能会出现的所有质量问题，制定应对方案，保证工程质量。

2.1 对项目工程档案资料管理没有重视

建筑工程档案资料管理的最终目的，是为了监督检查施工企业对各项管理制度、国家规范的执行情况，并能检查验证该工程项目是否保持在正确的发展方向上。但是现在施工企业管理人员仍然存在着不认真对待工程档案资料的现象，在工程施工过程中会出现工程相关资料不完整或无法按时提供的现象。这不仅对工程档案资料的收集、整理产生严重的影响，而且不能及时地反馈建筑工程施工阶段的质量信息，不能对工程质量的好坏做到及时的把控。在项目施工过程中，资料的遗失和缺损同样是大概率出现的问题。不仅影响到工程施工进度，造成竣工验收推迟和延误，还间接地影响建筑企业的信誉和发展。

2.2 完善工程施工技术管理责任制度

工程的技术管理中，缺失技术管理责任制度，没有明确具体的责任任务，缺乏良好的管理模式和组织体系，导致在工程建设过程中很容易产生推诿扯皮的问题，相关的工作不能落实到人，对工程的质量、进度产生影响。尤其在施工过程中，缺乏对本项目的施工问题指导，没有制定关于各项工作的管理责任制度，严重影响各工序的技术质量管理效果，使整个工程难以进行进度、成本、质量等方面的管理，导致整体的工作效率不足。

2.3 施工材料的管控

在建筑工程开始之前，往往由于未能及时地开展针对原材料的技术管理工作，造成不能及时结合工程特点和设计要求选择合适的施工原材料。例如在采购环节中没有提前检测材料质量，可能致使材料质量不符合工程要求的原材料进场而没有引进质量符合要求的原材料，甚至可能出现为了节约材料成本而采购一些质量较低的材料，可能导致工程的质量降低，甚至出现无法满足工程设计要求的情况。

2.4 建筑施工技术管理人员专业技术水平低， 不满足要求

由于建筑施工企业技术人员流动性很大，很多工程施工技术人员缺乏系统性专业技术培训，或者学习到的知识偏向理论，不能与实际施工现场结合。由于缺乏相关的施工技术管理能力和专业知识，不能及时解决施工现场出现的问题，从而影响各方面的工作。在工程项目施工的各项管理工作中，没有意识到技术管理的重要性，未能及时总结相类似的技术管理经验，导致实际工作中与工程项目建设要求出现差异。

3 提高工程施工技术管理水平的方式方法

3.1 加强资料管理意识

提高工程现场施工管理人员自身的资料管理水平和意识，可以使建筑工程资料收集更加准确、完整和及时。因此，建筑施工单位及企业应当有一套符合本企业的建筑工程档案资料收集、管理制度。首先要明确收集工程档案资料责任属于全体项目成员，而不是项目资料员或项目技术员一个人的责任，建筑工程档案资料管理工作的顺利开展与每个人的行为息息相关。此外，要加大对管理人员档案资料收集的培训力度，使之能满足档案资料的收集管理与工程施工进度同步进行。比如，在资料信息收集过程中，生产管理人员、安全管理人员、质量管理人员、试验管理人员、技术管理人员等应及时将施工过程中发生的工程档案资料、测量数据等在经监理验收合格的情况下及时交至工程资料管理人员处，当发生了不合格数据或者遗漏了重要的信息时，必须及时地在施工中进行整改并在档案资料中予以补救。以确保工程档案资料信息的真实性、完整性和连续性。

3.2 制定工程施工技术质量管理责任制度

为提高相关的工程技术质量管理工作成效，要树立正确的工作观念，建立科学的管理组织，对每个工作岗位落实管理责任制，明确责任人员和责任目标。并应及时总结工作经验，逐渐完善工作体系，确保所制定的技术质量管理制度符合当前工作要求。并适时制定切实可行的技术质量绩效考核制度，细化量化工作内容，提高员工工作积极性，提高工程质量和进度。

3.3 加强对施工材料的管控

在对原材料进行技术管理的过程中，应重视材料采购、使用过程的技术管控。在采购的环节中，对计划采购的原材料进行技术规格和质量的检验和复检，检查其材质是否符合工程设计要求。一旦发现其不符合设计或规范要求，及时制止其进场使用。在原材料实际使用的过程中，应该重视对成品、半成品质量进行管理，采用动态检测方式开展相关工作，确保材料的最终成品符合工程质量要求。

3.4 建筑施工技术人员的技术要求

在工程技术管理工作中，企业要确保相关人员符合专业要求，项目部要对施工劳务人员进行教育培训，以此形成三级技术管理模式。在项目部，各专业各班组均要有专人负责施工技术方案和技术交底的相关工作，贴合项目施工现场，通俗易懂。确保施工技术交底工作的及时性和准确性，让每个参与本项目的工作人员明确工程目标，掌握施工工序，按相关制度及工作计划进行现场施工，真实有效的落实工程施工技术质量要求。做到在项目管理人员“精”，施工作业人员“通”。

质量检查人员要知晓验收标准，在施工过程中进行跟踪检查，对发现的问题在过程中消除，而非“死后验尸”。对工程中的施工技术难点，提前策划出施工工艺的细部要求，施工前对工人进行详细地施工交底，辅以视频或图片强调其质量要求。

材料管理人员要在材料进场前或材料使用前提供试验样本、材质报告等，及时通知试验人员对原材进行试验，防止不合格的原材料或半成品进入施工现场，造成工程返工。

在工程施工过程中，每个施工环节都应当配备专业的负责人员，对相关人员的责任和义务进行划分和落实。分工明确，责任到人，这样可以使整个项目部团结一心，每一个工作人员都清楚自己的工作内容及岗位职责，从而提高整体的管理水平，达到规范化、系统化、标准化的工程建设。

3.5 注重对施工图纸的会审

施工设计图纸是工程技术人员进行施工的重要依据，必须高度重视对于施工设计图纸的会审工作。会审工作做的细致入微，就可以越全面的了解和掌握工程建设施工时的技术应用情况，从而提高建筑工程管理水平的提升。对施工图纸进行会审的技术人员，必须要以实际工程施工为基准，对各专业图纸进行相互比对、联系，查看细部做法等，对设计图进行深入的分析，找寻施工图纸中可能存在的缺陷，及时的对其进行修正，避免对建筑工程管理造成不良的影响。

4 结语

在建筑市场要求越来越高的情况下，建设单位对于技术质量的要求也在变得越来越高，施工企业不能放任技术质量管控。建筑工程的技术质量控制可谓一环套一环，任意环节出现纰漏，都会直接或间接的影响整个施工工程。根据行业规定及公司制度，结合项目本身，制定严格的制度和计划，所有人员按规定开展工作，专业人员及时解决疑难问题和突发状况，从本质上提升技术质量管理水平，使工程施工保质保量的按时完成。