如何加强房建工程施工项目质量管理

池志增

（福州弘信工程监理有限公司，福建福州 350000）

0 引言

在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的房建施工项目，在项目不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。如何提高房建施工项目的施工水平成为房建行业的热点，而在房建施工中所使用的施工技术进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工建设技术是提升施工质量的有效方法。房建施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多房建施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展，房建施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房建工程事业仍在蓬勃发展，这就需要我们提高房建工程管理及施工质量控制，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。

1 房建工程管理和施工质量控制中存在的问题

1.1 工程管理问题

房建工程以分包的形式进行管理。这种管理方式很难在施工过程中明确责任，更容易打乱施工过程，责任无法完全落实。在施工过程中，如果没有足够的施工控制措施，施工方和管理者有关的作业流程就不会对规章制度有足够地重视。于是，管理体制变得空空如也，不仅严重阻碍了建设工作，而且在一定程度上也阻碍了建设质量的提高。

1.2 安全管理不完善

与我国开展的文明施工不同，在房建建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，房建施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致房建施工安全事故的发生。例如在我监理的名城九区项目，在地下室通风管道安装过程中工人因集水坑盖板未施工、未设置警示标志且地下室照明不到位等因素影响，不慎掉入集水坑，所幸集水坑积水深度只有70cm，只造成轻微的刮伤。所以安全管理尤为重要，如果这些问题得不到解决，后果十分严重。

1.3 施工质量有待提高

在施工材料方面，无法完全遵循设计要求，很多材料无法按标准摆放，特别是目前的房建施工承包商施工技术不强，无法确保房建工程项目按要求实施，难以提高房地产建设质量，导致企业整体竞争力相对较差。

1.4 现场管理不到位

工地上使用了许多房建材料，但是在材料管理上没有引起重视，材料使用错误时有发生，施工质量存在较大问题。同时，机械设备使用不当，出现严重故障时，没有进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相对较高。

1.5 缺乏技术控制

在房建施工中，许多工程管理人员的专业水平不高。由于缺乏技术知识和管理经验，房建施工的管理中存在许多缺陷。由于管理问题较多，房建施工项目的管理工作难以开展，房地产建设工程管理无法有序开展。

2 提高房建工程施工质量控制的有效策略

2.1 加强前期阶段的控制

在投标文件中，明确了招标公司要求创标，认真编辑施工组织设计和安全设计，合理提交工程量清单和造价，包括保证安全目标和安全的措施和方法。如果工程的投资不够，承包商在安全方面投资就会较少，导致工期太短，施工人员加班组织安全教育和安全检查时间不多。这样，工人的工作动力大，安全措施不足。总的来说，业主们希望他们的房建短、成本低、质量好，但这三者之间存在着很好的矛盾，很难同时达到理想状态。业主将综合考虑，力求达到合理的分数。同时由于需要合理的低价和合理的工期，这样时间和费用可能会给业主造成一定的压力，但从风险的角度来看，按工期和价格的合理性支付的价格要小于因安全事故造成的损失的风险，因此这是是一种有效的控制措施。通过前一阶段的控制过程，可以选择组织和安全管理良好的施工部门。施工过程中的监理可以有效地控制安全事故的发生。

2.2 要求监理单位切实加强安全监督

一般来说，业主不直接参与现场管理，但如果将现场管理委托给监理机构，监理机构可以要求加强监理。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，通过以上措施，可以向监理机构强调安全问题，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。如果有一个完整的管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。你还需要达到以下一些要求：①施工管理人员必须到位，分配管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中安全事故的发生。

2.3 完善的施工管理制度

施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关管理法律法规体系，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工管理办法，逐步完善工作管理。

2.4 加强原材料质量控制

为了使施工顺利进行，必须在多种施工材料的支持下完成，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。

机器成本在整个房建工程成本中占有一定的比例。合理使用和布局机械设备是非常重要的，设备类型的选择和组合方向应保证合理性，同时避免因设备使用不当而花费过多费用。另外，做好日常管理记录和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，降低机器成本，提高公司的经济效益。在房地产项目的建设中，实施精细化管理是非常重要的，建设单位必须认识到在现代社会快速发展的情况下，实行精细化管理，能够合理控制建设工程的成本。

2.5 保证施工过程中的施工质量

在房建工程管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。

2.6 提高房建工程管理的人才素质

在房建工程的建设过程中，参与者的素质水平在一定程度上决定了工程的水平。而房建施工工作包括许多不同的方面，都是非常重要的基础工作。只有专业的管理团队合作，施工企业才能加强对施工质量的控制。企业需要加强对施工人员的技术培训，保障所有施工人员对施工标准和规范都有一定的认识，如在我监理的长乐贝瑞和康基因技术生命产业园项目，在桩基施工过程中，因现场2个土建专业监理工程师业务素养不高，未能及时有效地处理打桩施工中存在的各种问题，未能为业主带来相应的技术咨询服务，影响现场施工进度，针对这种情况我及时调换两名技术精湛专业工程师进场，及时地将滞后的工期纠偏回来，且获得业主好评。可见提高管理人才素质的重要性。

3 结束语

提高房建工程管理及施工质量控制不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保房建施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对房建工程施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高房建工程管理及施工质量控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来房建工程建设行业的发展方向。