全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

张勇

（泸州北方化学工业有限公司，四川泸州 646003）

随着改革开放的不断深化，我国建筑企业的整体发展水平在不断提高，而且经济管理职能也得到了一定的优化和拓展，促进建筑企业的发展。尽管从总体上来看，建筑企业经济管理工作具有一定的规范化特点，而且也能够发挥积极的作用，但一些建筑企业在开展工程造价管理的过程中，还存在精细化、专业化不够的问题，特别是没有深刻认识到全过程工程造价的积极作用，因而在应用全过程工程造价方面相对比较薄弱，在一定程度上制约了现代建筑经济管理工作向纵深开展，需要引起建筑企业重视。这就需要建筑企业在开展现代建筑经济管理的过程中，既要深刻认识到全过程工程造价的重要性，又要将其纳入到现代建筑经济管理体系当中，积极探索更具有科学化、规范化和效能化的全过程工程造价管理体系，努力使工程造价管理工作取得更大的突破，进而促进现代建筑经济管理工作取得新的成就。

1 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用价值

全过程工程造价管理模式是我国比较常用的一种工程造价管理模式，它针对的是工程项目的开始到竣工各个阶段的工程造价，包括投资估算、初步设计概算等诸多方面，对于促进现代建筑经济管理有效性具有十分重要的价值。通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，能够形成比较科学、完善、系统、全面的工程造价管理体系，特别是对于控制建筑工程造价成本具有十分重要的基础性作用，比如成立相应的组织机构，并且构建比较完善的协调机制，这就会使工程造价控制形成比较完善、比较科学、比较系统的运行体系，使工程项目造价控制的各方面措施、制度和要求得到有效落实；通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理械，还有利于持续提高建筑工程经济效益，特别是由于全过程工程造价具有全面性、全程性、全员性以及战略性等诸多特点，可以将工程造价融入到建筑工程体系当中，并且具有很强的互动性，因而可以使工程造价管理机制更加完善，能够降低成本，进而提高经济效益；通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，还有利于提高现代建筑经济管理的整体水平，特别是全过程工程造价涉及方方面面，因而在开展现代建筑经济管理的过程中必须进行系统的设计和安排，形成比较完善的管理制度和运行机制，并且所有部门和人员都要参与其中，对于打造现代建筑经济管理合力同样具有很强的支撑作用。

2 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用策略

2.1 注重全过程工程造价系统性

建筑企业在开展经济管理工作的过程中，要深刻认识到全过程工程造价管理模式的应用价值，着眼于提升经济管理有效性以及促进建筑工程造价管理工作的科学性，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，努力提升全过程工程造价的系统性。在具体的实施过程中，应当构建科学和完善的造价管理体系、运行机制和管理制度，并且要在实施的过程中进行优化和完善。这就需要构建具有“价值链”特点的工程项目造价管理模式，强化工程项目造价管理的系统性，使其能够在各个领域、各个方面、各个环节发挥积极作用。注重工程项目造价管理系统性，还要运用科学的管理系统进行管理，比如运用大数据技术进行管理等等，可以使其更具有全面性和综合性，同时也能够做好分析预测。强化全过程工程造价系统性，还要在构建相对比较完善的组织体系方面狠下功夫，加大相关方面的投入力度，在人力、物力、财务方面给予保障，特别是要在人员建设方面下功夫，为更有效的开展全过程工程造价管理工作奠定基础。

2.2 注重全过程工程造价动态性

全过程工程造价具有全面性的特点，要想使其更好地发挥作用，还要注重全过程工程造价动态性建设，进而使全过程工程造价发挥积极作用。要建立动态管理机制，建立完善的管理制度，并且要进行系统性设计，比如在具体的实施过程中可以运用信息技术进行管理，通过对与工程项目造价相关的数据和信息进行收集和分析，科学指导工程项目造价管理工作。强化全过程工程造价动态性，也要根据现代建筑项目的实际情况，加强调查研究和分析论证工作，同时要根据市场情况、资源情况、材料情况、设备情况等诸多情况入手，对工程造价进行战略性设计，并且要建立动态化管理模式，使全过程工程造价管理工作能够形成动态运行机制，并及时做出“微调”，最大限度的降低现代建筑工程成本。在开展全过程工程造价动态性管理工作的过程中，也要正确处理好管理与控制的关系，特别要在全过程工程造价控制方面狠下功夫，建立相应的激励和约束机制，强化监督与考核，对于有效落实全过程工程造价管理制度并降低成本的给予奖励，反之则给予一定的惩处等等，努力使各个方面都参与到全过程工程造价管理工作当中，形成强大全过程工程造价管理合力。

2.3 注重全过程工程造价融合性

在实施工程项目全过程造价管理的过程中，一定要重视融合性建设，这对于促进造价管理有效性具有重要的支撑作用。在具体的实施过程中，要将全过程工程造价管理与经济管理工作进行有效结合，特别是要更加高度重视全过程工程造价的渗透性，通过强化全过程工程造价管理工作与其他经济管理工作的有效融合，最大限度提升全过程工程造价管理的有效性。比如要将造价管理与采购结合起来，加强采购管理，强化采购的科学性，强调物美价廉；再比如还可以将全过程工程造价管理与建筑工程施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等紧密结合起来，最大限度提升施工的稳定性、安全性，通过强化质量管理体系建设，最大限度降低成本和提高效益。在强化全过程工程造价融合性的过程中，要建立相应的协调机制，使各个方面能够做到密切配合、有效协调，进而发挥方方面面的积极作用。比如可以将全过程工程造价管理纳入到建筑企业“业财融合”体系当中，不断提升全过程工程造价管理工作与建筑企业业务工作的融合度，进而提高建筑工程项目的整体管理水平和能力，这对于拓展全过程工程造价管理领域、提升有效性具有很强的支撑作用。

综上的所述，作为一种科学的建筑工程造价管理模式，全过程工程造价管理越来越受到重视，对于提升现代建筑经济管理有效性具有十分重要的基础性和保障性，同时通过科学和系统应用全过程工程造价管理模式，还能够增加建筑企业经济效益和促进现代建筑经济管理模式创新。这就需要建筑企业在开展经济管理工作的过程中，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，运用系统思维和创新理念，着眼于提升全过程工程造价管理工作的有效性，重点要在注重全过程工程造价系统性、注重全过程工程造价动态性、注重全过程工程造价融合性“三个注重”方面狠下功夫，推动全过程工程造价步入科学和健康发展轨道，为促进现代建筑经济管理工作取得更大的突破，创造有利条件和奠定坚实基础。