关于建筑工程管理模式创新分析

秦良

（山西天缤工程项目管理有限公司，山西大同 037004）

0 引言

作为全世界第二大经济体，我国在改革开放之后，进入了经济快速增长的时期，改善了广大民众的生活质量。在此过程当中，建筑行业也得以迅速发展，建筑企业的数量与日俱增。虽然建筑行业在发展的过程当中获得了很多的成绩，不过从实际的建筑工程项目管理情况来看，依然显现出诸多方面的缺陷和不足，有待进一步改进和完善。尤其在建筑工程项目管理模式方面，表现出严重的滞后性，不仅使建筑工程项目的经济成本无法得到有效控制，而且难以确保工程项目的管理质量。所以，为了改变此种不良的情况，应该加大对建筑工程项目管理模式的创新力度。鉴于此，系统思考和分析建筑工程管理模式的有效创新策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

1 建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析

1.1 增强建筑企业的市场竞争能力

近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益[1]。

1.2 有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度

对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。

1.3 提高对建筑企业相关资源的分配和利用率

建筑企业进行工程项目管理模式创新工作的过程中，要求建筑企业管理人员引入全新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获得科学分配，真正落实不同工作岗位的职责[2]。

2 建筑工程管理模式的有效创新策略

2.1 做好建筑工程项目质量管理创新工作

作为建筑企业至关重要的工作内容，做好工程项目质量管理创新工作可谓十分关键。借助此项管理举措，对确保建筑工程项目施工管控的质量和安全非常有利，有助于凸显出建筑企业在市场竞争当中的有利优势。具体来说：①注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作。处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。②强化针对施工材料的管控工作。采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件。针对那些特殊的建筑材料来说，例如，在精度方面要求很高的水泥、钢筋等材料，其进场以前应该做好抽样检测工作，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中[3]。

2.2 加大建筑工程技术创新的力度

在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展[4]。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平；同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到建筑工程项目管理创新工作既定的目标。

2.3 注重建筑工程项目成本管控的创新

一般来说，建筑企业负责经济成本管理工作的部门是财务部，不过随着建筑行业的不断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，不仅需要相关财务工作人员进行管理，而且还要求工程项目施工部门与参与到其中，注重建筑工程项目成本管控的创新。一方面，建筑企业的财务部门应该做好工程经济成本的核算工作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业项目支出情况的有效管理任务；另一方面，建筑工程项目施工部人员需要强化工程施工当中的经济成本管控工作，规避出现并不必要的浪费现象，有利于确保建筑工程项目的施工质量，达到有效控制工程经济成本的目的。针对建筑企业不同部门进行申报的材料信息，要求工程项目经理签字之后，才能得到相应的资金，规避产生越过项目经理由财务部领取资金的情况出现。建筑企业进行工程成本管控的时候，需要有关财务部和施工项目部之间的有效结合，以便帮助建筑企业获取到更多的经济收益[5]。

3 结论

从此次论文的论述与分析当中可以看出，系统分析与思考建筑工程管理模式的有效创新策略显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过分析建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用，同时提出了建筑工程管理模式的有效创新策略：做好建筑工程项目质量管理创新工作、加大建筑工程技术创新的力度、注重建筑工程项目成本管控的创新。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关建筑工程管理工作人员的关注与重视，并且从中获取到相应的启发和帮助，以便增强建筑工程管理模式的创新效果，进而推进我国建筑工程管理模式的改革工作进程。