探讨建筑工程管理中的工程变更管理

赵宝泉

（福建省冠成天正工程管理有限公司，364000）

随着经济水平的提升与社会的发展，我国的城市化建设规模不断扩大及进程也不断加快，这使得建筑行业得到了快速的发展。无论在经济资本还是施工技术方面，都得到了很大程度上的提升。在建筑工程的管理过程当中常会由于多种因素影响而进行工程实际施工内容、功能需求进行基础设施、施工工艺、建筑功能和施工原料以及施工技术等方面的变更，这也就是建筑工程当中所指的工程变更。在建筑工程的管理当中，变更是必不可少的，其主要的目的在于依据建筑工程施工当中所存在的问题或需求的改变或标准的提升而作出变更，有助于建筑工程项目质量的提升和功能的拓展，所以，相关单位必须要重视对工程的变更管理。

1 建筑工程工程变更对工程带来的影响分析

1.1 建筑工程成本造价增加的影响

由于在建筑工程项目变更的情况下，原有的工程量清单当中很。做到对变更项目的计价和预算，准确性方面无法做到有效的保障。这就需要开发方与施工方重新进行变更内容的造价协商。尤其很多项目当中，涉及到大范围的变更改建，既要保证原有合同内容的质量标准和设计理念，同时又要根据新的要求进行重新规划。这其中所涉及到的施工环节变更极多，例如电气照明线路、电气设施安装位置及排水的预设管道等等一系列施工内容都需要进行大范围的调整，不但会增加工程项目施工的难度，同时也会影响整个施工的进度和施工的质量，为开发商带来巨大的变更成本，使建筑工程成本造价不断增加。所产生大量的额外费用，如果合同内容中并没有做出明确的规定，还会涉及到一些经济索赔的纠纷。极为不利于建筑工程成本造价的管理和控制[1]。

1.2 建筑工程施工质量控制的影响

从本质上讲，建筑工程施工的变更涉及的内容极多，其整个过程较为复杂。以具体的工程项目为例，工程施工到后期阶段，开发商提出将建筑内部空间的设置进行更改，这一变更内容就涉及到工程已建好部分的拆除带来的成本、重复施工带来的材料成本、电气设施、供暖设备、通风系统、线路、相关设施都需要作出相应的调整，这就会为建筑工程项目带来很大一部分的工程量，而且整体的设计和内容在变更时也会增加施工的周期，尤其对建筑工程项目的质量控制带来很大的难题，所有工程项目已经安装完成的电气设备、管线埋设都需要进行硬性的调整，在质量和效果上根本无法得到保证[2]。

2 有效提升建筑工程变更管理水平的策略建议

2.1 必须要重视建筑工程变更的审核

建筑工程变更管理所涉及的内容较为复杂，尤其建筑工程施工的每一次变更，都会涉及到各个施工环节的调整以及成本投入的增加。因此，施工单位、监理单位以及工程开发方必须要重视对变更的管理，在保证建筑工程施工质量和施工进度的基础上，要不断加强变更管理的工作效率，同时要做好严格的审核。严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度，加大变更评审的科学性与准确性。通常来讲，变更审核主要是指由工程监理方将工程变更意向汇报给开发方，针对变更意向进行初步的测算，包括变更的工作量、成本预算、效果评估。同时，监理方与施工方也必须要与开发方进行沟通，确保变更意向是开发方的真实意愿并符合建筑工程项目的功能需求。而开发方也要做好评审的深度控制，确保建设工程项目工程量保持在可接受范围内。如果遇到工程量变化较大的情况，必须要与变更意向提出的一方进行施工方案的研究和讨论，会同开发方、监理方、施工方和技术方多方参与共同组成评审小组，以此来确保变更评审工作的顺利实施和变更内容的确定。值得注意的是，进行变更管理的审核时，必须要注意结合实际的情况和不同指标进行权重衡量，做好相应的调整，评审完成通过后，必须要将变更内容作出详细的方案，并传递到施工方各个施工环节和各个部门，开发方和监理方也要将变更内容做好全面的记录[3]。

2.2 加强建筑工程变更造价的合理性考量

通常情况下，建筑工程项目的建设施工周期较长，而且在各个施工环节当中也容易受到多种因素的影响而降低工程的施工质量。因此，必须要不断的加强对工程项目施工过程的管理和监督力度，确保整个工程项目的施工质量和工程变更的合理性。工程项目的管理人员必须要能够全面的掌握施工方案内容和技术选择的科学性，并根据实际情况进行综合性的分析，不但要对施工过程中涉及的人力因素、成本因素和设备因素进行充分的分析和考量，同时也必须要注重施工的稳定性和经济性，为工程变更管理工作的顺利开展提供充足的支持。尤其要注重对工程变更所带来的经济成本造价影响的严格控制。根据建筑工程施工的实际情况进行合理性的考量，做好工程造价的有效管理，降低工程变更带来的成本支出影响[4]。

2.3 强化建筑工程变更的执行准确性

一般来讲，建筑工程变更主要是指针对原有工程设计当中不包含且无法采用正常竞标方式来进行控制的项目进行变更。所以，建筑工程变更必须要依据原有合同当中的内容和设计方案中的设计理念以及设计工艺与原中标单位所提供的报价来完成计价，这也是建筑工程变更成本造价的有效控制途径。如果在实际的施工过程当中，工程变更已经超越了原有合同的合理范围，就必须要向上一层部门提出验收申请，并有权拒绝后续系列的变更内容，如果不存在这种情况，在变更方案通过后，工程监理方也必须要做好全方位的施工管理和监督监理工作，整个过程要形成详细的记录报告[5]。同时，也将全部的资料予以保留，最后在工程变更完成后，要立即向开发商提出验收申请。其中，要重点注意的是工程变更的管理工作开展当中，相关变更内容的记录要做到全面、细致，且具备较高的真实性。尤其要针对整个工程项目变更执行过程当中各个阶段的责任要作出明确划分，并有效地控制各个变更内容的施工情况与执行情况[6]。此外，还要加大对变更管理当中成本造价的有效控制，尽量避免经济和责任纠纷的出现。特别要注意对建筑工程变更管理中执行效率和执行质量的有效管理，如此才能够提高工程变更执行的准确性。

3 结束语

对建筑工程项目来说，工程的施工具有极高的复杂性，而且也会根据施工现场的问题和实际情况进行调整，也正是因为如此。工程变更在建筑工程项目施工过程当中有着一定的存在必然性。工程变更对于工程项目的施工来讲会造成很多方面的影响，要想实现对建筑工程项目造成影响的降低和成本的最小化，就必须要做出有效的变更管理，以合同内容为主要参考目标进行遵循变更的准则，对变更内容进行合理的分析和调整。尤其要重视工程变更所产生的效果，要联合设计方、施工方、开发方与监理方进行变更内容的研究和审核，并不断加强对工程项目地前期设计水平和规划质量，降低建筑工程当中工程变更产生的概率，从而有效提升建筑工程项目的质量和成本的有效控制。