市政道路工程施工管理及质量控制研究

唐 吉

（四川省场道工程有限公司，610084）

1 前言

市政道路工程是现代市政工程的重要组成部分之一，同时也是城市有条不紊推进的关键性工程，城市化进程的顺利推进重点就在于对工程质量的把控。此外城市化进程的深入大大增加了城市道路压力，为此必须进一步保障市政道路工程的建设质量，促进城市化发展顺利。但是市政道路工程在实际建设过程中，在施工管理方面仍然存在多方面的问题，致使对施工过程中工程质量的把控不注重，鉴于此相关建设部门质量管理意识这面旗帜一定要悬挂于心，牢牢把握好质量关，提升建设综合水准。

2 市政道路工程施工管理存在的问题

2.1 资源配置不合理

市政道路施工环节施工管理工作不到位，首先体现在资源配置缺乏合理性。保障工程顺利高效建成，应该确保对应的人力、物力、财力、设施资源等充足，这是基础条件，同时道路施工环节需要的其他资源也应该优化整合，促进配置的高效性，但是实际工程建设环节，很多施工资源的配置根本不合理，同时施工环节并不是每一项操作都是合乎规范的，违规操作时有发生。同时施工环节甚至存在以次充好的行为。此外，还有一些企业并没有结合市政道路工程实际，制定恰当的方案，导致施工不顺利，工程质量受到较大影响。

2.2 质量安全管理体系不健全

无论任何工程施工，安全都是凌驾于质量之上，只有确保工程建设安全的前提下，质量及建设效益才具有存在价值。但是当前情况是市政道路工程建设环节并没有形成完善可靠的质量安全管理体系，一线建设者缺乏安全意识，例如施工环节不佩戴安全帽、不穿反光背心等。

2.3 道路地下管线和地质条件复杂，缺乏合理方案

迅猛发展的现代社会及快速推进的城市化建设，导致市政道路工程的复杂程度也越来越高，道路的地下管线以及地质条件也变得更为复杂，保障建设质量需要提前做好规划分析，结合实际地质特征及地下管线的布设情况制定合理建设方案，但是实际情况却是很多建设企业忽略了地下管线及地质条件，以至于设计的方案缺乏针对性，道路工程建设环节时常受阻，延误工期，同时工程质量也得不到切实保障。

2.4 监督管理流程不科学

市政道路施工环节缺乏科学完善的监督管理流程。工程承包商在道路施工环节需要请专业质量监督部门完成施工质量检验以及后续的验收工作，审查完全达标后才能够接着开展后期施工。流于形式的监理程序，致使很多监理工作根本没有切实执行。此外，市政道路施工管理环节，虽然承包方与对应质检组织对工程质量进行了审查，也按照国家规定的要求完成了相应的手续文件，但是实际操作未按照相关规范进行。

2.5 忽略了后期维护工作

市政道路工程建设后期的维护工作也很关键。考虑到工程建设的动态性特征，施工完成并不是工程量任务完成，所以建设完成后应该聘请专业人员做好道路的维护工作，以延长使用寿命。但是从当前施工情况来看，由于工程成品后期维护工作不到位，施工企业归属权不清晰，以至于缩减了市政道路的使用寿命。

2.6 缺乏成本管控意识

做好成本管理提升工程建设效益一定是要建立在保障建设安全及整体建设质量的前提下。成本管理贯穿工程建设始终。但是实际市政工程建设环节的招投标阶段，有一些承包企业为了中标不择手段，恶意降低成本，但是低价中标后，往往会由于资金不足将工程转包给其他道路施工企业，所以工程建设质量得不到切实保障。

3 如何做好市政道路施工质量管理控制工作

3.1 控制工程质量，建立质量保证体系

为了使市政道路建设工程质量得到保障，工程建设过程中一定要结合实际，积极完善质量保障体系，保障体系中个人职责一定要明确，提升管理者的质量意识，增强责任意识，在有效的质量保障体系的促进下，工程建设工作得以有条不紊的顺利推进。

3.2 安全第一，树立起安全责任意识

树立起安全生产红线意识，健全安全生产保障体系。提升道路施工人员整体素质的同时，施工管理者一定要以身作则，加强自身管理技能及提升职业道德素养，道路施工的细节操作一定要严格监管。施工人员持证上岗是首要条件，还必须进行安全培训，成绩合格方可进场施工。强化安全教育，借助完善的安全保障体系切实保障好施工安全，杜绝生产事故。

3.3 促进管理者综合素养的提升

投身管理者的综合素养是保障道路工程建设高效安全开展的关键。提升市政道路管理者的责任意识，保障管理人员的利益，维护好职业形象。施工企业还可以借助有效的奖罚机制调动管理者的工作热情，促进其管理经验水平的不断提升。

3.4 优化施工方案，促进施工资源的优化配置

促进市政道路施工方案的不断优化，实现施工资源的合理配置。结合实际情况完善建设方案同时考虑施工实际及施工方案完成资源的高效率配置，使得施工资源都得到高效率的利用。

3.5 做好施工流程的高效监督

强化施工流程监督工作是保障市政道路工程建设保质保量的完成的前提，严格按照工艺流程进行施工，杜绝单位或者政府肆意进行不按监管程序进行施工操作。办理施工手续的时候，施工企业应该严格遵循施工程序，这样市政道路工程建设质量才有保障。

3.6 做好施工工程资料管理

促进市政道路工程施工管理效率提升，还需要做好工程资料管理工作，做好建设文字记录，同时做好图纸、表格、音像等资料的归档管理，施工企业强化施工技术资料管理工作，制定岗位责任制度，完善资料管理部门，高效率的工程资料管理是保障工程建设高效率开展的关键。

4 结语

综上所述，市政道路工程施工管理以及质量控制工作的高效开展是推动社会发展的关键，工程施工环节施工企业一定要牢牢树立起安全意识、质量意识，促进施工队伍综合素养的提升，提升整体建设水准，同时做好人员培训，完善质量管理制度，做好资源的优化配置，真正保障好市政道路工程建设质量。