优化建筑施工管理提高建筑施工质量探究

张 斌

（凉州区建设安全质量技术保障中心，甘肃 武威 733000）

0 引言

建筑施工行业现在已经成为了国民经济的支柱性产业。建筑工程管理和施工质量的控制涉及的内容多，建筑施工过程中，施工技术水平的高低会对后期整体的工程质量问题产生很大影响。同时，建筑施工过程中质量的关键是拥有一个优秀的管理团队和强大的施工企业。在施工管理过程中，积极引进国类外先进的施工技术，提高施工人员的专业技能，制定详细的学习计划，保证施工技术及时改进。其次建立严格有效的管理制度，严格遵守规章制度来作为建筑施工的基础条件，及时协调各部门之间的工作和关系，积极配合，严格把守质量关卡，结合施工过程中出现的问题，及时做出有效的整顿安排，确保工程质量，提高施工效率。

1 施工管理中存在的问题

1.1 管理体系不完善，施工工艺操作不当

建筑是施工的管理，不仅仅只是管理现场施工，施工材料的核算和出入库，同时要严格检查施工物质材料的质量，保证施工过程的有序进行，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，施工单位没有完善的施工管理体系，无法对施工项目进行有效管理和监督[1]。更有的项目部，都没有健全施工项目质量管理体系，质量管理大多数来自于管理人员的自身经验，使其施工过程中的质量管理缺乏科学性，合理性以及安全性，也会给施工项目留下很多安全隐患。同时，建筑施工的工作量相对较大，有的特殊部位的施工难度大，要求严。而在施工过程中，没有完善的管理，技术人员在施工过程中容易出现操作失误。当工程质量出现问题，会需要大面积返工，不仅仅会影响施工项目的工期，也会造成没必要的经济损失。因施工管理不到位，不规范而引发质量不过关的现象很多。现场施工人员操作不当，没有足够的成熟的操作经验，对机械设备不是很熟悉。由于管理人员的疏忽大意，使得这一部分施工人员参与施工项目，严重影响项目工程质量，造成不必要的损失，也会留下安全隐患，影响整体工程。

1.2 施工管理意识不够，不注重施工安全

施工管理中，一部分管理者将大部分精力和时间放在如何提高工程的经济效益，却疏于管理工作。即使施工技术和设备不断更新，但没有有效的施工管理，再加上，管理者认为施工管理对于施工企业效益没有多大影响，所以不会投入专门的人力，物力和财力，导致很多企业无法具有完整的管理制度和优秀管理团队，施工管理也没有产生成效。其次，施工安全问题也是施工管理中的重要组成部分，没有安全，一切都是空谈和徒劳。安全管理不仅包括对施工人员的人身安全，还包括项目施工中的施工设备以及施工质量安全。如果，其中那个环节出现问题，就会产生严重的安全问题。施工管理中，安全意识不够，安全责任分工不明确，安全体系的实施不彻底，都会导致施工期间出现安全问题，引发严重后果。

1.3 管理人员素质低，以及和施工现场周边环境出现矛盾

从实际情况来看，建筑行业中的大多数管理者和施工人员来自与农村，没有经过系统化的管理培训，缺乏相应的管理知识和素质，导致项目的质量管理无法真正提高。在实际的管理过程中，没有严格遵守施工管理的规章制度，行为懒散，工作随意，不具备专业素养，给项目建设埋下很大隐患。同时，项目施工产生的水污染，建筑垃圾，粉尘颗粒以及噪声等问题，严重影响周围居民的日常生活。破坏了企业形象，影响施工计划，其次，拉运建筑垃圾的车辆造成交通拥堵，影响正常的交通秩序。

2 项目施工管理的优化

2.1 优化管理制度

施工过程中，管理者重点检查工程整体质量，并根据现场施工实际情况，来制定合理可行的规章制度。严格按照规章制度进行管理。明确各单位的责任所在，签订施工安全责任书，并按照规定制度追究相关责任，做到有理有据。再按照不同的施工环节，采取不同的管理方式。及时引进现代化管理机制，及时更新和学习。再考虑企业内部的实际情况，建立有效的内部管理机制，包括激励机制和约束机制。员工在自我约束的同时也能得到企业的激励，大大提升了员工的工作热情和创造力。开展定期对管理团队的检查和培训，从而改变企业形象和社会地位，为后续的工作打下良好基础。

2.2 加强施工现场的监督管理

项目建设实施过程中，要运用科学技术建立管理体系，来提高项目建设能力。项目建设前期，及时走访和考察周边环境。提前发现日后施工会出现的现实问题，及时修改和调整施工计划。对施工人员进行施工安全教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识[2]。同时，加强施工人员的环保意识，减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料，提高使用效率，降低建筑成本。同时，建立相对应的建筑垃圾回收制度，减少建筑垃圾，安全有效处理建筑垃圾。同时，严格按照国家标准，采取有效措施，控制施工过程中产生的噪音和水污染等问题。并安排专人对施工区域进行检查和监督，确保施工环境符合施工安全标准。对施工现场布局进行合理安排，在保证施工进度的正常进行下，及时和周围居住人群协调，增开临时通道，缓解周围交通秩序的拥堵。根据施工现场的实际情况，合理划分生产，生活，办公等区域，提高施工现场的空间使用率。依据现场施工进度，估算现场所需人员，机械设备，材料得数量，节约开支，减少不必要的浪费。

2.3 优化管理技术，加强管理人员的培训和监督

项目施工，质量伴随着整个施工过程。提高施工质量不仅要提高管理人员的专业，也要注重管理技术和方法。重视质量管理，站在施工的角度来提高工程质量。加强施工技术的研究和创新，引进先进技术，根据实情况和施工过程中出现的质量问题，及时完善技术管理[3]。提高技术人员的技术水平。树立整体质量观念，创造良好施工环境，将工程质量放在第一位，并确保其渗透到每一个环节，每一个施工人员身上。同时建筑企业应该根据施工现场管理人员的教育背景，专业知识，实践经验和管理的合理性，制定专门的培训计划。培养管理者的专业和理论知识，提高管理能力。其次，引进专业人才，为企业注入新鲜血液增加管理团队的力量。现如今，信息技术的高速发展，建筑企业可以引进现代化技术，培养管理人员合理利用信息技术进行管理，在施工现场安放高清摄像头，一方面可以第一时间发现施工现场出现的问题，做到及时处理，一方面，也可以有效监督管理人员，提高工作效率。另外，通过严格的培训机制，加强管理人员的专业水平和专业素养，提高管理者的责任心，安全意识和质量意识。以此来维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。将施工管理作为企业管理的首要目标，把管理制度落实到实处，才能有效提高建筑企业的经济效益。

3 结束语

综上所述，建筑工程的质量取决于建筑工程的管理，因此，在项目建设过程中，企业管理团队要加强对各方面的质量管理，采取各种有效措施提高工程的施工安全和质量，及时完善和更新安全管理规章制度、确保施工人员安全。因此，建筑施工企业，必须进行工程管理和质量管理的及时优化和提升，通过管理提高建筑质量。