刍议加强建筑工程项目管理的途径

丁亚芸

（江苏绵恒建设工程集团有限公司，南京 210000）

1 建筑工程项目管理的重要性

1.1 有利于提高工程质量水平

一般来说，建筑项目工程的工程量巨大，涉及层次多，范围广，同时建筑项目的质量关系着人民的生命安全，更是重中之重。完善建筑工程项目管理流程，提升项目管理水平，对于提升和保证建筑项目质量有着重要作用。所谓建筑项目管理，就是对建筑工程项目的活动从招标、方案设计、材料采购、现场施工、后期验收等环节进行全角度、多层次的有效监督，对建筑项目的质量做到最大程度的控制。加强项目管理水平，能够加强对建筑难点、重点环节的监督，降低质量问题出现的风险几率，提升整体工程质量安全水平，才能为建筑企业树立良好的企业声誉，维持企业健康发展。

1.2 有利于实现工程安全控制

管理层工作人员要定期进行一次阶段性的安全知识教育并进一步做好管理层施工现场的安全管理工作，对于管理层施工现场的工作区和生活区要进行严格的区分，定期检查消防和逃生的通道，确保不被使用的建筑材料破坏和堵塞，及时处理建筑施工活动过程中的各种安全隐患和问题。安全施工是工程质量的前提条件，是企业长久发展的基础。

1.3 有利于降低工程投资成本

一般的情况下，参与和投入到了建筑工程之中的建筑企业都需要充分运用自身的管理知识和能力的优势来有效降低其施工的成本，预防企业发生大量财力、物力以及人力等等公共资源浪费的特殊情况，进而有效的获取企业相应的社会和经济效益。

2 提升建筑工程项目管理的措施

2.1 构建科学的项目质量管理体系

建筑工程项目质量水平的提高需要建筑企业内部科学、完善的质量管理体系作为制度支撑。由于我国各地区发展水平状况不一致，因此，建筑企业需要根据自身发展情况，结合地区管理部门的要求，建立起一套拥有自身企业特色的质量管理和保障体系。科学。完善的管理体系能够合理的开展进一步质量保障工作，比如制定建筑施工中各项工作方针，宣传正确施工操作守则等，这些工作能够将建筑项目质量保障工作落实到每个环节，加强了政策领导，同时也给予各部门随机应变的操作性，切实地加强建筑项目质量管理水平。同时，在开展建筑质量保障工作中，必须坚持以人为本的重要原则，切实为施工操作人员提供舒适、安全的工作环境，采取积极措施来调动全体工作人员的工作积极性。要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理，另外还需要加强对现有建筑工程管理人员的业务培训。

2.2 项目安全管理

开展对施工现场的管理控制，可以为建筑工程项目的顺利开展工作奠定坚实的基础，因此，建筑工程项目在施工的第一阶段，需要有效的建立安全的管理机制，且不断规的对施工进行安全规范化的处理，通过合理的评估对建筑工程项目的环境质量进行了测试，经过一系列安全规章制度的研究制定，对实际的工程操作管理人员的安全行为也进行了规范。另外，要对于施工人员严格的进行安全管理，对于施工中可能出现的所有安全问题，均根据需要详细的处理情况进行了记录，相关的部门甚至可以对于施工的材料和产品进行了抽检，以此方法来有效降低危险安全事故在施工中发生的可能性和概率。

2.3 项目进度管理

在建筑工程管理施工现场的过程中，对于具体的项目人员参与进度的掌握与管理是无法忽视的，它是关键管理内容，也是施工单位衡量整个建筑工程项目进度管理水平的一个关键标准与规范。首先，要进一步提升对于项目人员参与进度管理的整体关注与重视程度。提升施工单位以及全体各方工作人员对施工进度的管理责任意识，鼓动工作人员主动地配合全体项目人员参与进度管理的每一项进度管理工作，设立对项目人员参与进度管理的奖励制度，提升全体工作人员的参与整体管理项目人员进度管理的积极性与工作的主观能动性，提高了施工单位以及整体管理项目人员参与进度管理的素质。

2.4 项目成本管理

在一般的建筑工程中，资金运用比较繁杂，使用的范围比较广泛，比如说建筑材料的选购、机器设备的采购以及运输、人员的培训以及薪资、建筑设施的材料采购和设备租赁，还有现场的一些资金的支出等等。在我们进行建筑施工的阶段，如果我们想要有效避免对成本的过度利用和浪费，提升对资源的综合利用率，就一定需要及时制定严格的项目成本资金管理制度。同时要对施工管理项目的各项预算和清单都要及时进行妥善的管理，并根据项目的任务完成清单和建筑材料购买的清单及时做出工程的项目成本资金预算，在我们进行建筑施工管理活动时，必须严格执行项目的预算和方案，若与其他施工管理活动的实际现有预算情况存在较大的差异，应立即及时采取有效的调整和更正预算措施。

3 结束语

综上所述，建筑工程中对工程的管理和对项目的控制两个方面仍然存在着一定的问题，针对这些突出问题，企业内部应该积极的进行研究寻找有效解决的方案，以提升建筑工程项目的管理整体效率和质量。建筑企业内部应该认真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相应的规范化管理模式，合理的处理好安全、质量、成本和加快施工进度之间的成本平衡关系。在切实保证了工程质量的降低成本基础上，节约了施工的成本，以更好的促使我国建筑技术和企业健康长远的发展，为经济社会的发展做出建筑企业应有的责任和贡献。