建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张 继

（南京钟山文化发展有限公司，南京 210000）

0 引言

在开展建筑工程管理的过程中，对管理模式的创新，可以更好的提升企业管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑行业发展。因此，建筑工程管理采取创新模式是很重要的，本文对此应用和发展进行了分析。

1 建筑工程管理中的创新模式的含义与作用

建筑工程管理的创新模式是根据目前建筑行业的发展而衍生出来的管理模式，对于建筑行业的进步来说尤为重要。其利用新进的科学技术与管理体制来创新管理工作，采用新的管理方式管理工程质量、进度与成本。因此创新管理体系可以进一步的提升施工效率，提高建筑质量，还能有效地控制施工成本，有利于更好的管理工程项目。

2 国内建筑工程管理的现状

首先是观念的落后，目前许多建筑企业都非常重视技术水平要求，却忽视了工程管理的问题，认为投资管理行业是一种浪费，导致了其存在的严重问题仍制约着建筑行业的发展。如很多建筑工程中出现一些不专业且对建筑工程管理并不了解的人员去带领施工队伍，进行工程管理工作，这背后就出现了建筑管理组织能力落后、管理制度不合理等问题，这就严重影响了工作效率与工程质量。因此建筑工程发展离不开相关工作人员的专业能力与综合素质，要加强对施工队伍的建设与创新建筑工程管理模式。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

3.1 施工管理者的管理意识

建筑施工企业的领导在企业的发展中起到了决定性的影响，所以领导们应该跟紧时代的发展脚步，结合实际情况提升自身的管理意识。积极营造公司的创新氛围，提高企业员工的创新管理意识，这样企业的发展才能蒸蒸日上。

3.2 改良建筑工程管理模式

企业领导有了创新的管理意识，那么管理模式自然就需要改良了。前面提到，国内一直沿用的传统管理模式是不符合当前建筑行业发展的。所以要想提升建筑工程管理的质量，必须改善建筑行业中的管理问题。这样才能提升了==建筑工程管理的质量和建筑的质量。

3.3 管理组织结构的创新

首先在建筑企业管理的创新过程中，应该把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的管理资源进行配置，并且不断调整和优化，建立起新的管理结构，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，应该不断地消除管理方面的制度问题，新问题的出现也要及时解决，针对不同的问题采取不同的解决措施。

建筑企业中努力创新的目的是创建更为有效的企业管理制度，根据实际情况，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制等等均为建筑企业开展组织创新的具体体现方案，在逐步选聘职员的同时，也要调整内部结构。另外，发展创新在建筑企业上，需要从各个方面筹划、考虑到企业未来的发展目标，在不断进步的同时继续不断开辟适合目前企业需求的对应管理措施，即让企业保证可持续的发展。

3.4 创新管理制度

在建筑工程施工中，需要以完善的管理制度作为管理依据，否则相关的就会受到极为不利的影响，因此，企业管理者为了有效的提升施工质量，就要整合新的管理理念，对管理制度进行科学化的创新，达到抢占市场先机的目的。

3.5 创新建筑管理技术

想保证工程管理工作的较好完成，需要实施一些重要措施，如保证建设工程方面各种技术、工艺的不断更新与改良。如今，建设项目的方方面面逐渐相智能化方向进步、发展，因此不断创新技术、完善管理方式，才可以保证建设工程的质量达到如今的时代要求，同时不断增加自身的优势。另外，在建设施工企业中要积极引入更先进的科学技术，来增加技术方面的优势，创立可持续发展的企业目标。最后，管理模式必须结合实际，努力让施工技术得到广泛应用，并尽量降低成本，保证工程建设质量的同时提高工作效率。

3.6 对行业人才加大培养力度

在技术不断创新的社会，人才培养也非常重要。当今，建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才，以满足社会的发展需要。拥有一支有能力的专攻队伍，人才彼此激励，才能让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。专攻人才队伍将自己掌握的知识应用到管理的各个问题上，提高企业的管理水平，并用专业的知识服务于人，给企业创造出好口碑。

但是，对比资本主义国家的用人方面，我国的建筑产业用人情况体现为：体力劳动人员较多、劳动力较为廉价、人员所受教育普遍低。针对这些情况，人员培训就必不可少。但有时，一些企业并不注重人才方面的培训，而是带着走过场的消极态度，造成了企业人员无法进步、无法提升自己，用人方面无法达到理想效果。因此，企业要将培训列为日常工作的部分内容，坚持不懈的做好这个工作。最后，建筑企业可以编制合理的员工培训计划，主管的部门则要加大投入精力、定时监管，也可与教育研究机构开展合作，加大力度培训员工，即将培训问题落到实处，还要定期、阶段化的对职员测试，来检查学习效果，并加入绩效考核之中。

3.7 企业文化的创新

如今，企业文化对企业的管理与发展过程仍有着无法取代的作用，某些方面上来讲，文化也是一个企业管理与发展的强大支持力。而不断创新企业文化，可以为企业增加新的内容，从而增强企业的创造力与生命力。在建筑企业上，文化创新包含两点：1.创新企业文化机制,其主要是根据企业精神，努力创新、优化企业目标，构建、完善企业的品牌形象，以提升企业的影响力、增强其市场竞争力。2.创新企业价值观。建筑企业文化的创新也应十分注重其价值观方面的创新，关注到提高员工职业道德，让职员对企业文化具备认同感，同时为员工带来归属感。

本论文参考了本人从事过主要工作实绩，如下：

2015年4月紫金文化广场立体绿化附属工程，工期65 天，合同造价21.12 万；

2017年9月紫金文化广场北侧电梯厅及沿街街面水电安装工程，工期7 天，合同造价6 万；

2018年8月紫金文化广场南侧树池亮化工作，工期10 天，合同造价10.19 万；

2019年3月紫金文化广场路灯改造二期工程，工期30 天，合同造价15.6 万；

2019年7月紫金文化广场疏散通道及内防火门更换工程，工期20 天，合同造价27.5 万；

2019年7月十朝文化园5#楼北侧室外新增钢楼梯工程，工期20 天，合同造价23 万；

4 结束语

一直以来，建筑工程的发展过程中不断出现新的管理问题，而人们也因为这些问题不断地提出新的理念，这些新的理念还需要建筑企业的领导者们努力学习，加强管理水平，建立新的管理模式，这样企业才能紧随时代的潮流从而达到自身的飞速发展。