室内装饰装修工程的施工管理探究

陈 晨

（南京雅华建筑装饰有限公司，南京 210000）

我国经济快速成长下，人们的生活水平逐渐提升，对自身居住环境具有较高的要求，从而在选择装饰装修企业时，会站在规模大小、装修质量、装修效率等角度选择出满足自己要求的装修企业。企业要想吸引顾客的注意力，需要从装修质量方面入手，并通过展示自己成功装修的案例吸引人们的眼球，从而获取装修订单。由于装饰装修施工管理工作是决定施工质量的重要因素，装修企业应重视管理环节，解决管理中存在影响管理质量的因素，从而保证施工质量。

1 室内装修装饰施工质量因素管理

1.1 技术图纸管理

在开展装修装饰工程建设之前，需要对设计图纸进行分析及掌握，才能保证施工质量。在分析图纸时，需要根据实际施工条件分析设计图纸的准确性，保证设计图纸中涉及的施工技术、各项数据与实际施工条件相符合，在保证准确无误后才可进行施工作业。在实际分析中，需要采取定期检查分析的模式，目的是实时验证实施效果，保证施工无误。如果在分析时发现设计图纸中存在问题，应及时与设计人员进行沟通，并根据实际施工要求更改图纸，从而从根源处扼杀影响施工质量的因素。

1.2 技术档案管理

装饰装修工程建设需要遵循技术图纸开展，在装修之前还需要将设计图纸内容、应用的材料工艺建立档案。建立档案的目的是通过分类处理不同施工内容后，能够为后续工作提供针对性、准确性的数据，方便可以同时施工的环节同时进行，比如应用的建设材料、化工材料、电器材料。通过分类后，相关人员能够及时同时购买所需的材料，为后续建设奠定基础。另外，还需要对技术档案进行良好的存储，避免质量受到问题，能够为日后装修工程提供参考数据及提升装修经验。

1.3 人员培训管理

装饰装修工程施工质量与施工人员的专业技能密切相关，为了保证施工质量，装修企业应开展人员培训措施，实时掌握装修技术前沿及挖掘技术的实践应用方法，从而通过培训传授给施工人员，从而让施工人员的专业技术水平能够不断提升。另外，在培训过程中还要培养施工人员的技术感知与美学素养，从而在不断提升施工质量的同时能够提升美观效果。

1.4 新技术和新设计管理

建筑行业、装饰装修行业的快速发展下，以往应用的装修工艺已经无法满足当下装修需求，需要装修企业不断引入新工艺与新设计，才能在满足当下装修需求的同时提高自身在市场中的竞争力。装修企业在引用新型的施工材料时，需要先进行详细的分析，掌握此材料的优势及缺陷后，能够在日后装修工程中根据实际工程特点进行合理化选择，目的是保证施工质量及美观效果。目前，装修企业的装修风格注重的是反映出自然环境，能够让消费者在装修后的环境中感受到自然的魅力。装修企业在应用此设计理念时，需要引入新工艺与材料，而为了保证施工质量与美观效果，需要针对新技术与材料进行分析，在满足施工质量的同时能够体现出反映自然环境的要求。

2 室内装修装饰施工过程的管理

2.1 成本控制的管理方案

装饰装修企业承接装修项目的目的是获取经济收益，而实现经济收益目的的根本是保证装修质量，还要在保证质量的基础上降低施工成本，从而最大程度地提高经济收益。另外，业主也同样需要应用最少的投入满足自身建设需求。因此，需要实施成本控制管理，具体措施如下：首先，建立成本控制体系。装修企业应根据以往的施工经验创建出一套合理的成本控制体系，然后应用于每个施工项目中，起到成本控制的作用。其次，控制原材料。原材料是装修工程中的重要内容，并且也承担着较大的成本，企业应对原材料采取计划采购、良好保管、合理验收的措施，从而最大化降低材料成本。最后，全面控制成本。应全面分析整个工程周期，尽可能提高施工效率，从而达到节约成本的目的。

2.2 施工安全管理

在装修作业中，安全施工是核心要求，需要在管理工作中优先考虑。安全管理质量不只影响着施工人员的安全，还会对装修企业的形象产生重大影响。因此，在安全管理工作中应分析施工中存在的危险因素，并针对危险因素制定预防措施，还需要施工人员严格遵守，从而实现良好的预防效果。在实际工作中，管理人员应强制发放、强制要求施工人员使用安全工具。企业还要定期进行安全培训，将人为因素导致安全事故产生的事例展示给施工人员，从而提升施工人员的防护意识，保证施工安全。

2.3 工程进度控制与质量控制管理

进度控制与质量控制是实现装修企业经济收益的重要内容，也是提升市场竞争力的重要元素。在实际管理工作中，需要提前计划，控制时间节点，还要明确每位员工的施工时间要求，提升每个员工的时间意识，可以采用横道图或者网道图的方式控制施工进度，掌握各班组施工时间。另外，企业应加强监督力度，对每个施工环节进行有效的监督，保证施工时间与规定标准相一致。在控制质量时，由于较多的因素影响施工质量，比如材料、墙体质量、设计实施效果等，需要企业针对每个环节制定规章制度，自查自纠，互查互纠，并要求施工人员严格依照规章制度，例如控制材料质量，需要材料进场时抽检，并检查厂家相关产品合格证书。此外，企业需要专人监督实施质量，从而保证每个环节的质量都能够达到标准要求。

3 结束语

综上所述，新时代下的室内装饰装修行业面对着更激烈的市场竞争，而要实现自身具备竞争能力，需要改善自身经营中存在的问题，特别是管理环节，不断挖掘管理中存在的问题并及时改正问题，从而具备竞争能力，在市场中占有一席之地，并满足自身经济收益的需求。此外，由于时代在不断发展、人们对装修的要求也逐渐提高，装修企业应不断掌握先进的管理理念与管理方法，并引入实际管理中，满足时代要求与人们的装修需求。