建筑施工工程管理的现状与创新途径

高志成

（南京临江老城改造建设投资有限公司，南京 210000）

在激烈的市场竞争大潮中，创新建筑施工工程管理是建筑企业实现长远发展的关键。所以，对于建筑企业而言，对建筑施工工程管理现状进行分析是其重点任务，并在此基础上探寻创新建筑施工工程管理策略，从而充分的保障建筑工程施工质量，并推进建筑企业的经济效益与社会效益的提升。

1 建筑施工工程管理现状

1.1 恶意招标与竞标问题

现阶段，建筑施工工程管理之中恶意招标与竞标的情况时有发生，主要表现为在工程招标环节之中建筑企业对于投标价格的关注度要高于工程施工质量，但是有的施工单位往往在招标中为了胜出，在不考虑工程施工质量情况下恶意的压低价格，而后在实际的工程施工过程之中选用低价劣质的施工材料，很显然，这将会给工程施工最终质量埋下质量安全隐患。

1.2 工程管理过程混乱

由于缺乏完善的工程管理制度，建筑企业在实际开展工程管理工作中存在着权责模糊等问题，在工程施工出现问题时无法找到相关的负责人，难以及时的制定措施以解决工程施工中问题，最终给工程施工质量带来了极为不利的影响。

1.3 执行力度比较差

虽然许多建筑企业认识到加强工程管理重要性，并相应的制定了工程管理制度。然而，由于受到诸多方面因素的不利影响，工程管理工作难以顺利落实。比如，在工程施工中出现安全隐患时，仅仅是对管理人员作简单的批评教育，而不能够及时的制定有效措施以推进问题的尽快解决，使得问题不断的恶化，而日后进行补救的难度更大。

1.4 资金短缺问题

相关的调查研究发现，部分的施工单位通过预先垫付资金方式来获得工程，但是由于业主可能出现资金断裂的问题，造成工程施工中因为资金短缺而不得不暂停或者是终止，甚至会存在拖欠施工人员资金这种情况。除此之外，随着施工材料价格不断的上涨，给施工单位带来极大的不良影响。

1.5 安全管理问题

安全管理工作不到位是制约工程施工管理水平的一大因素，许多施工单位虽然设置了安全机构，但是受到多种因素的不利影响，安全机构仅仅是形同虚设。此外，相当一部分的施工单位在实际开展工程施工过程之中忽视制定相关的安全措施，侥幸心理非常严重，造成工程施工之中出现了安全事故，所带来的影响是非常恶劣的。

2 创新建筑施工工程管理方式

2.1 创新观念

对于管理观念进行创新是工程管理创新的首要环节，这就这就要求建筑企业管理者要从思想层面上高度重视管理创新，积极转变传统落后的管理思想，强化对工程管理的资金投入，加大对人才的培养力度，以创新理念实现对企业的管理。工程管理创新中建筑企业要探索适合于自己的管理方式，并根据工程管理需要创新有关的原则。

2.2 机制创新

在建筑行业快速发展的背景下，建筑企业要制定完善的管理体制，主要内容如下：其一，推行有限责任制度，落实经营责任制度，明晰产权关系，切实履行自身的职责，以此推进工程项目的顺利开展；其二，实行法人财产制度，确定工程项目部法人责任，实现对项目行为的约束与规范；其三，推行完善的法人治理结构，以实际情况为为依据对施工管理体制进行优化，实行对工程施工成本质量与安全的控制，最大程度的减少工程损失，从而实现经济效益最大化目标。

2.3 技术创新

借助于信息技术的应用实现对施工资料的快速录入与存档，实现对采购进度与资金使用情况的管理；其次，在工程工程以自动化技术来代替传统施工技术，提升工程施工的质量与效率。再次，资源匮乏成为制约社会经济发展的一大因素，工程施工中要重视节约资源，重视对环保节能技术的有效应用。最后，金属材料在工程施工中应用较多，施工图纸设计中对此要加以考虑，减少对金属资料的浪费。

2.4 施工质量和安全管理创新

质量与安全始终是建筑工程施工中的核心内容，对此施工单位要重视质量与安全管理工作实行对质量与安全管理的创新，具体可以从以下几个方面入手：第一，施工单位务必要加大工程质量管理力度，明确管理人员的质量管理责任，提升管理人员的责任意识。管理人员要履行好自身的职责，实行对施工现场的全方位管理，并提供必要的现场指导，从而为工程施工质量提供重要保障；第二，施工单位要保持与监理单位沟通，实行对工程施工的共同监督，并做好重点施工环节的验收工作，确定合格后方可以进入至下一道施工环节。

2.5 施工团队的创新

对施工队伍进行创新是工程管理创新中重要内容，这就要求施工单位应当充分的做好施工队伍的培训工作，全面提升施工人员的专业水平与综合素质，并积极推行责任制度，明确施工队伍的责任，规范施工人员的行为，从而为建筑工程施工质量提供重要保障。

2.6 对我实际工作的启发：最近的一个项目经历

本人现负责南京市江边路3 号地块05-05、05-06 地块中冶锦绣天玺项目，该项目工期紧、任务重。入职后，项目正处在基坑开挖和地下室结构施工中，我主动要求夜间和周末值班，在现场督促总包单位合理组织劳动力、同时也督促总包单位组织工人夜间加班。我时刻关注现场施工情况，协调土方车辆、混凝土车辆、起重车辆等施工车辆和机械的布置，提前做好材料供需计划，做到“兵马未动，粮草先行”，确保项目进度不受材料、机械所困。最终项目较为圆满的达到了公司要求的开盘形象进度。另外，我参与主体施工中的钢筋工程、防水工程等关键工序的隐蔽验收，把控施工质量。成本控制过程中，对于施工方上报的工程量审批单，严格按照现场实际情况进行审核，对于签证工程量，及时与公司经营计划部沟通确认，并及时如实记录工程量。通过项目晚会、监理例会、项目专题会、现场巡查等形式，及时协调解决了各施工单位之间的问题。我积极主动与设计部沟通，及时消除了施工过程中各单位对设计图纸的疑问，确保施工的顺利进行。

主要采取的措施

1、外部协调措施：

（1）、加强与相关部门的沟通协调，及时了解新政、新规；

（2）、专人负责跟进手续办理。

2、土方开挖外运组织措施

（1）、领导带班制、并建立土方协调专用微信群，及时了解动态，统筹安排及布局；

（2）、调动土方单位积极性，协调土方价格，制定考核制度，签订补充协议；

（3）、土方外运期间采用坐班制度，配合协调应对外围检查，确保运输车数。

3、现场施工组织措施

（1）、延续每天的晚会制度，了解并协调解决总包与各专业单位的作业难点及问题；

（2）、加强现场巡查力度，及时了解现场劳动力、材料供应、辅助机械的问题并即时协调解决；

（3）、领导约谈各参建单位主要负责人，切实落实项目推进的必要条件，扫除制约项目的障碍。

3 结语：

综上所述，在建筑行业快速发展形势下，要重视从管理理念、管理体制、施工技术以及施工队伍等方面进行工程管理的创新，从而全面的提升工程施工管理质量与水平，为建筑工程施工最终质量与效果提供重要保障。