关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨

相恒宇

（江苏天亿建设工程有限公司，南京 210000）

在土木工程市场施工企业面临的市场竞争形势非常复杂，想要不断提高市场竞争综合实力，除了要加强市场开发，树立良好的市场形象，完善资质管理体系以外，还需要施工企业全面加强内部综合管控，尤其是针对质量和安全管理方面进行精细化管理才能确保施工成效的实现。但是由于土木工程施工涉及到很多的环节，质量、安全因素等影响环节比较多，所以管理难度很大。加强土木工程施工质量与安全管理措施探究具有重要的社会意义和现实价值。

1 土木工程加强施工质量与安全控制的必要性分析

在土木工程施工过程中内部管理是一项重要的基础项目，质量管理与安全管理是两大基础环节，加强土木工程施工质量与安全管理主要是针对土木工程施工过程中影响施工质量和安全的要素等进行排查分析和研究，进而进行针对性控制管理的一种模式和方法等。加强土木工程施工质量与安全控制管理，一方面可以确保土木工程施工项目有序开展，各类要素等进行精细化配置，以此保证施工进度、施工效益目标的达成。另一方面通过实施全面质量与安全管控，可以及时对照施工目标等进行各类隐患或风险的排查分析，以此针对性进行纠偏和整改，从而切实保证施工效益目标的达成。另外强化施工质量与安全管理也有利于提高施工企业基础管理水平，不断夯实发展基础，巩固发展优势，最大限度提升市场竞争实力。

2 土木工程施工质量与安全管理现状与问题分析

目前土木工程施工质量和安全管理工作主要存在的问题体现在：

1.质量与安全管理配套体系不健全。施工企业想要实施质量和安全管理，需要对着施工目标要求等建立完善的施工管理体系，才能更好地对施工过程进行规范。但是施工企业往往容易忽视基础管理环节，涉及到质量、安全等方面的隐患或者漏洞等没有及时全面排查，忽视细节管理，甚至出现管理人员对安全隐患视而不见，施工过程中出现违规作业等方面的问题，增加了安全事故发生概率。质量与安全的管理主要在于人的因素，人员配备不完善，会导致管理的不全面。人员素质不达标，会造成管理的薄弱环节增加。根据安全培训时期放出的安全事故案例中，通常出现因管理人员配备不完善或经验不足者，导致现场安全隐患无人发现，继而扩大化导致安全事故发生，因此企业应重视施工管理中人的因素。

2.施工企业科学规划意识不足，监督管理不到位。一方面施工企业没有充分结合施工实际建立完善的现代化施工组织方案，在施工规划编制等方面相关的因素勘察分析不到位，规划制定不合理不科学，没有进行充分的勘察和专家论证分析，没有进行模拟分析和研究，从而导致施工过程中各施工环节相关的要素难以科学有效调节配置与利用，不利于提高施工效能。另一方面施工企业监控管理力度不够，没有围绕质量和安全管控的目标对各类相关人员、相关要素以及相关的环节等进行监督控制，甚至利益方之间互相勾结，针对发现的漏洞等没有进行全面排查和及时整改，施工监理队伍在专业化独立性等方面的工作开展力度需要加大和改善。

3 提升土木工程施工质量与安全管理成效的对策

为了更好地提升土木工程施工质量与安全管理成效，建议从以下几个方面进行完善创新：

1.提高目标管理水平。要围绕施工质量管理和安全管理方面的行业规范和政策要求等加强母目标导向，深入研究施工技术等，制定清晰的土木工程施工目标管理体系，细化施工管理目标，完善组织分工，落实细化目标至每一个参与人员，确保施工过程中围绕施工目标要求等加强各个环节工程的有序实施和开展。

2.强化全面质量管理。要围绕土木工程施工对涉及到的相关质量影响因素包括施工材料、施工技术方法、施工机械设备、施工材料以及施工监督等各方面的情况进行排查分析，以此建立完善科学的质量保障机制，明确各自的权责和质量监督目标，确保质量管理工作有序开展。同时要加强图纸设计分析，聘请经验丰富的施工团队对土木工程施工图、施工环境和相关数据等进行科学比较和总结，以此更好地形成科学的设计图纸等，加强图纸过程中的调整，确保指导施工活动的顺利开展。此外还应当着重加强混凝土浇筑质量管控，这一环节的影响因素较多，需要施工人员总结经验，注重总结方法，加强各环节的精细化技术实施与探究。企业加强管理中对人的因素重视，企业质量部门与安全部门严禁流于形式走过场。工程项目配备足够的有技能、有责任心的管理人员，必要时采取奖惩制度，将工程目标与个人利益挂钩，有效调动管理人员积极心，淘汰无责任心的管理人员，从而确保整个各个环节工作的顺畅开展。

3.强化全面安全管理。一方面要完善安全管理体系，聘请专业机构进行安全隐患排查，加强安全机制建设，提高专业管理能力。另一方面要加强全员安全意识和知识培训，提高他们的安全管理水平和操作规范化能力，加强安全隐患的排查和整改，通过安全演练、施工过程安全风险的排查与整改等，确保及时纠偏，严禁出现形式化临时突击糊弄安全检查现象。另外还应当围绕施工作业加强设备设施等安全化防护，做好日常精细化维护保养检修工作，提高细节管理能力，从而及时避免安全风险的发生。此外对于施工企业而言还应当加强技术创新，针对安全质量控制等方面积极进行理念创新，强化技术探索，积极借鉴和引进现代化的施工管理工艺等，密切关注环境等变化和政策等要求，针对性结合土木工程施工项目的要求等积极探索更加完善配套的科学管理模式，从而确保施工效益目标的达成。

4.强化资料管理。工程资料记录的是一个项目的开始至投入生产，是建筑的档案。施工项目建立健全的资料管理制度，配备足够的资料管理人员，避免因人员不足导致资料的缺失。质量方面，资料则是按实细化记录了工程每一道施工工序验收，资料的合格代表了工序质量的合格。安全方面，安全台账资料事无巨细的记录了每一个参与施工人员的安全培训教育，记录每一个机械的进场检测验收，使用过程的检查维护，退场时的安全拆卸。工程竣工资料存档，一套完整的资料可以为企业加强整治工程管理的薄弱环节，为企业后续工程提供最可靠的依据。

总之，土木工程施工过程中质量控制和安全管理是两大基础环节，相关的影响因素多，且非常复杂。为此只有全面加强质量与安全隐患排查，强化过程控制与精细化管理，才能确保施工进度有序开展以及施工效益目标的顺利达成。所以新形势下土木工程施工企业需要加强统筹管理和战略规划体系建设，围绕安全质量两大基础环节进行全过程的专业化探索，并通过技术创新等形成更多的经验，对隐患等及时排查和整改，注重细节管理，才能提高施工基础管理水平，实现更大的效益目标。