提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

司红瑞

（平凉市惠民投资开发有限责任公司，甘肃 平凉 744000）

建筑行业的发展，与人们的生活密切相关，也关系着城市的现代化发展，必须予以高度重视。工程项目规模不断扩大，项目数量也越来越多，但与此同时市场竞争日益激烈，给建筑工程企业带来一定的挑战，需要其不断提升自身综合实力，提升建筑工程企业自身的竞争能力，这就要求现代建筑企业开展高效的建筑工程管理，注重内部建设，加强施工质量控制，从内部保障各项施工业务的顺利开展，提高施工水平，实现施工目标，带来更多的经济效益和社会效益。

1 建筑工程管理及施工质量控制的必要性

在建筑工程建设中，重视施工管理，制定科学的施工管理计划，加强施工质量控制十分有必要，不仅可以保障建筑工程施工的顺利开展，使之质量达到标准要求，获得更多的经济效益，还能促进建筑工程事业的长远发展，为建筑工程企业提供可靠的发展机会。

2 现阶段建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 现阶段建筑工程管理中存在的问题

现阶段，在建筑工程管理中仍然存在着不足之处，突出表现于下述几点：①建筑工程管理中，并未关注施工中的安全要素。施工人员并未意识到安全管理的重要性，缺乏良好的安全意识，未积极投入安全防护工作中，施工人员在执行作业时未实施保护措施，施工现场的安全系数比较高。而且缺乏健全的安全管理体系，以致于施工安全管理工作无据可循、无法可依，难以突出施工安全管理工作的重要作用，不利于保障施工人员的生命财产安全，容易给建筑工程带来较大的经济损失，造成人员伤亡；②在工程施工中未注重成本管控。为提高建筑工程施工效益，应当格外重视建筑工程施工成本管理工作，要从各个方面来进行成本把控，避免资源的浪费，合理利用现有的施工资源，以提高资源利用率。但目前，所开展的施工成本管理工作流于表面形式，并未深入建筑工程建设的各个阶段，这不利于成本管理水平的提高，也难以降低建筑工程施工成本；③在建筑工程管理过程中，忽视施工进度管理工作，没有根据建筑工程的实际情况，制定适宜的施工进度，未根据施工进度计划进行合理的安排，以致于整个施工较为混乱，容易延误施工工期；④没有关注建筑工程日常管理，没能全面掌握施工的实际情况，未在第一时间内发现实际进度和计划进度之间的差异性[1]。

2.2 建筑工程施工质量控制中的不足之处

在建筑工程施工质量控制中，还存在一定的不足之处，主要有以下几点：①缺乏完善的施工质量管理制度，以致于施工质量控制工作不到位，未能实现有效的质量管理，忽视施工验收工作的开展；②当前施工人员的专业能力还有待进一步提升，需要加强对施工人员素质的培育，致使目前施工队伍力量较为薄弱，施工质量控制工作不得力；③忽视施工监理单位的作用，没能充分发挥监理单位的职能，忽视对监理单位的监督和管理[2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制水平的有效措施

3.1 提高建筑工程管理水平的有效措施

建筑工程管理并不是一项简单的工作，其包含多方面的内容，包括但不限于安全管理、成本管控和进度管理，为提高建筑工程管理水平，应当从各个方面实施系统化管理，做到以下几点：

（1）要实施高效的施工安全管理工作。在进行工程具体施工的时候，要遵循安全是第一生产力原则，工程施工中的所有工作人员都要具备良好的安全意识，降低建筑工程安全事故发生概率，保障人们的生命财产安全。要根据建筑工程施工的实际情况，制定完善的安全管理制度，在实际工作中要贯彻落实安全管理制度，加强安全管理，为安全管理工作提供重要的制度保障，解决当前建筑工程施工中存在的安全问题，提高施工安全性。在施工过程中，施工人员必须做好安全防护工作，所使用的施工设备必须符合国家规定标准，严格遵守施工规章制度，按照相关操守来执行作业，从而保障施工人员的安全[3]。另外，要为施工人员购买社会保险、商业保险，以免在发生安全事故后，建筑工程损失过大。

（2）要加强建筑工程成本管理。在建筑工程管理过程中，成本管理工作十分有必要，需要在不影响施工质量的基础之上，尽量降低整体施工花费数额，提高工程经济效益，获得更多的利润。应当避免建筑工程成本管理工作流于形式，需贯彻落实成本管理工作，将其贯穿于整个施工过程中。首先，要重视施工设计阶段的成本管理工作。成本管理人员要充分掌握建筑工程的投资情况，了解建筑工程的使用功能要求，明确建筑工程施工项目的周期，根据相关规定编制科学的任务书，绘制设计图纸。在设计的过程中，要确定所使用施工材料的各项参数，如施工材料的型号、规格、数量和质量标准等，要结合市场价格实况，管理施工材料的价格成本。再审核通过设计任务书后，将其交由设计单位，设计单位根据相关文件中的要求来进行科学的设计，应当加强与设计单位的交流和沟通，时刻关注设计方案，优化设计方案，使之更具合理性。其次，在施工阶段实施成本管理工作也十分重要。一方面要关注市场价格的波动，根据其变化调整施工材料、设备的采购计划，尽量在保障施工材料、设备质量合格的同时，降低采购成本；另一方面，要加强施工费用管理工作，合理控制施工变更和现场签证，严格按照相关审批流程来办理变更手续，将工程变更费用控制在适宜范围内[4]。

（3）要实施有效的建筑工程施工进度管理工作。要根据建筑工程施工的实际情况，以及各项要求，科学规定总进度计划，确定整个建筑工程施工的周期，细化施工进度计划，严格按照制定的进度计划来执行作业。要充分发挥施工过程中每一个部门的职能，将施工进度管理职责落实到每一个部门、每一个施工人员身上，要求其明确自身职责，优化工作流程，促进施工效率的提高，保障施工的顺利开展，避免耽误施工工期。

（4）开展日常管理工作。在建筑工程施工过程中，要实施高效的日常管理工作，关注每一个施工项目的执行进度，由专人进行监察，详细汇报每一项工序的实施情况，全面把控整个建筑工程施工。要深入施工现场进行实地勘察，一旦发现实际施工进度，与计划进度不相符时，要第一时间弄清楚出现差异的原因，并实施针对性措施加以解决，保证施工工序的顺利开展[5]。

3.2 加强施工质量控制的有效措施

为保障建筑工程施工质量，应当实施有效的施工质量控制工作，可从以下几个方面着手：①要建立健全的施工质量管理体系。高水平的施工质量控制工作，需要完善的制度体系作为支撑，而健全的施工质量管理体系，可为施工质量控制提供可靠的制度依据，使之工作有据可循、有法可依。要统一建筑工程施工质量标准，严格把控施工过程中容易影响质量的各项因素，重视施工验收工作。每完成一个施工阶段后，都必须先进行质量检验工作，严格按照质检验收流程执行作业，验收合格之后才能再进行下一道工序，这有利于保障施工质量；②要加强对施工人员的培训，提升施工人员的专业能力，培养施工人员的职业素养。建筑工程施工依赖于施工人员的作用，施工人员的综合素质直接影响最终的施工效果，为此要加强施工人员教育培训工作，不断壮大施工队伍。一方面，要规范施工技术操作要求，统一技术操作标准，督促施工人员严格按照相关规定执行作业；另一方面，要根据施工人员的实际情况，制定适宜的培训内容，培养施工人员终身学习意识，使之与时俱进，不断提升自身能力，增强施工人员的责任感，使之主动地投入施工过程中。与此同时，还要为施工人员提供一定的实践机会和平台[6]；③充分发挥监理单位的作用。为提高建筑工程施工质量管理水平，实施全面的、全过程的质量控制工作，可聘请监理单位参与，发挥监理单位的职能，对建筑工程施工质量实施有效的监管工作。监理单位具有丰富的质量控制经验，可提高施工质量管理水平。需要注意的是，为保障监理单位的客观性，管理方同样要予以监理单位一定的监督，加强与监理单位的交流，贯彻落实监理单位的职责。

4 结束语

推高建筑工程管理及施工质量控制水平，需要从不同的角度实施相应的解决措施，加强各部门之间的配合与协作，达成建筑工程施工标准，为建筑企业带来更多的经济效益、社会效益和环境效益，与此同时推动建筑工程的长远发展，贯彻落实科学发展观。