试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

郜海翔

（句容碧桂园房地产开发有限公司，江苏镇江 212000）

0 引言

虽然我国在建筑领域开始朝着良好的状态发展，但是，站在现阶段大部分施工单位实际运作情况来看，尚存有诸多问题。另外，伴随我国城市化进程不断加快，不同类型建筑工程项目不断涌现，令建筑市场竞争形势逐渐加剧，这对于建筑企业而言是一个全新严峻考验。建筑企业若想在竞争中保持自身优势，便需积极采用有效的管理方式。

1 项目管理法

这一管理方式严格来讲属于管理学学科，其泛指将专业知识、技能、工具、方法等要素在项目活动过程当中加以充分运用，并在有限资源条件下令项目保质保量或超出预期目标的完成。而将项目管理法在建筑工程管理当中应用，便是通过对建筑工程项目内在逻辑规律的把控，在项目最初投资决策阶段开始直至竣工交付的一个全过程计划、组织、指挥、协调、控制、评估过程。并且在项目相关领导人员负责下，通过组织计划、协调把控等一系列有效过程促使建筑项目生产要素得到最优分配，从而令工程项目完成效率得到有效提高，并通过现代化管理方法令建筑项目取得良好经济效益与社会效益。项目管理法主要分为管理与实施两个阶段，其是否能够得到顺利实施的关键便在于管理阶段，有效的管理阶段能够令建筑工程项目所有环节得到系统性评价，并且通过实践、工艺等重要因素为评价标准，根据工程实际情况对管理模块进行精细化划分，其不仅能够促使建筑工程管理效率与精准性得到大幅提高，同时也能够令建筑工程管理整体规范化得到有力保障，进而促进建筑项目整体质量与安全性[1]。

2 建筑工程管理

在建筑工程开展过程当中，其质量与安全皆需通过与之相匹配的建筑工程管理工作才能够得以实现，因此，对于建筑工程而言，一套完善的建筑工程管理体系至关重要，而完善且系统的建筑工程管理体系则需通过以下几方面才能够得到保障。首先，施工安全方面。作为建筑工程管理的一项重要环节看，施工安全监管有着不可或缺的作用，在建筑项目建设过程中，一旦施工工作人员人身安全出现问题，便会对建筑工程造成强烈负面影响，因此，系统且完善的建筑工程管理体系当中需加大对施工人员人身安全管理工作重视力度，确保施工中存有的安全隐患能够被及时发现与清除。例如，在部分施工现场当中，高危工作环境更需要相关管理部门通过有效措施保证施工工作人员人身安全。其次，建筑工程质量，建筑工程自身质量是建筑企业或施工单位形象的代表方式，同时对于社会稳定也有直接影响，在建筑工程管理体系当中，也有与之相匹配的管理制度，并通过此类制度确保建筑工程提供更为优质的服务，以及实现施工单位自身可持续发展。最后，便是成本管理，建筑企业在开展工程项目建设过程中，建筑企业在建设建筑工程时，其最终目标便是以最小成本投入换取最大化经济效益[2]。

3 建筑工程项目管理基础原则

3.1 责任明确

在一项建筑工程项目中，往往需要多方共同参与其中，因此，在建筑项目正式开始建设前，相关单位与工作人员需做好充足准备工作，其中主要包含管理制度制定与完善，对各方所需承担责任加以明确从而为建筑项目顺利开展打下坚实基础。责任明确主要分为制定具备科学性与合理性的管理原则与明确目标管理原则。在具备科学性与合理性管理原则这一方面当中，由于建筑工程与施工自身具备较强复杂性，针对不同环节施工结构需定制科学有效管理制度，为建筑工程可持续发展提供有力保障。而在明确目标管理原则这一方面当中，对于建筑工程管理自身而言，给管理目标的明确与之相匹配的管理策略对提升建设工作针对性有着诸多裨益，同时也是建筑项目能够有序开展的首要核心前提。

3.2 明确项目管理对建筑工程的重要作用

首先，在工期控制过程控制中的作用。站在现阶段情况角度上来看，由于受到建筑类型等因素影响，每一项建筑工程项目竣工时间皆存有较大差异，建筑工程施工初期也会受到其他因素影响，因此，若想令建筑工程在保证安全性前提下有效开展，并能够在规定期限内完成施工作业，便需要相关工作人员加大项目征地监督管理力度，促使相关工作人员能够在保质保量基础上完成项目。其次，能够确保工程质量，提升企业效益。通过有效实施项目管理法，不仅能令建筑企业获得良好经济效益与社会效益，同时也能为建筑质量提供有力保障，促使建筑企业增强自身核心竞争力。从应用项目管理期间不难看出，其在建筑工程管理当中属于不可或缺的一点，其不仅能促进建筑工程管理监督与控制工作有效性，同时在成本管控、进度管理、完善计划等方面也有着诸多裨益。最后，优化建筑工程管理体系，在建筑工程不断提高自身管理水平过程当中，若想有效促进项目管理工作，便需对现代化管理体系加以规范化。伴随社会经济不断发展，传统管理方式已无法令现阶段建筑工程存有问题得到有效解决，因此，在工程实际开展过程当中，可通过项目管理制定完善管理标准，从而确立管理层次，促进建筑工程综合管理效果与效率[3]。

4 促进建筑工程项目管理有效措施

4.1 加大管理力度，细化管理措施

自身特点相结合，构建项目工程管理，并不断加大管理力度。在开展工程项目建设时，建筑企业应将项目部门作为管理主体，令其能够对建筑工程项目全过程展开有效督促，严把质量关、安全关、进度关、成本关。同时需与管理内容与方向相结合，实施全过程精细化管理措施[4]。

4.2 完善相关法律法规

有法可依才能令企业获得更多可持续发展机会，而企业若不具备完善规章制度便如同散沙，对于企业发展而言极为不利，并且，我国近年来也在不断加大对建筑工程管理重视力度，但是却仍有部分企业为牟取暴利存有违背法律的情形。因此，在选择承包单位时，需将相关法律法规作为基础，明确建筑工程建设标准，特别是针对建筑项目管理过程当中所有管理内容加以明确划分，并在开展项目管理过程当中需强化法律效应，确保项目顺利开展，同时通过市场管理法律法规制定，稳定市场秩序，促使建筑行业有效发展。

4.3 提高管理人员素质

在项目管理时，需将相关管理工作人员自身素质提高到一定程度，才能令工程质量得到有效保障。而若想切实做到这一点，便需企业针对管理工作人员定期开展培训，并将其成绩纳入考核当中。另外，还需实行凭证上岗机制，令其在提高自身管理水平的同时，也能联带施工工作人员提高自身技能水平。

4.4 组建专业项目管理团队

作为建筑项目核心，施工只要照顾对于建筑项目管理效率与效益有着最为直接的影响，通过在施工组中当中组建分工明确的管理运营团队是有效实施项目管理法的一项有效途径。并且，在建筑工程项目管理当中，也需要一支专业运营管理团队为项目整体组织性、运作、调整等提供保障。除此之外，项目管理运营团队也能够加大建筑工程监督管理力度，从而有效规避建筑量与安全隐患问题，并对各类不利细节及时调整。另外，在项目管理团队介入建筑工程后，其也能够对所有工作人员工作精细划分，并对其加以合理安排，这一方式不仅能够促进协调管理更加顺畅，同时也能够促使建筑施工项目质量完全达到理想状态[5]。

4.5 创新管理技术，实现管理信息化

在建筑企业自身发展过程当中，需不断优化自身管理水平，同时全方位提升建筑项目工程管理，通过新型管理技术不断促进管理工作信息化与智能化。首先，建筑企业需转变自身传统观念，通过先进管理方式与手段，利用信息技术实现自身信息化，通过建设信息化管理网络，将所有部门、科室、成员纳入其中，从而令信息能够得到快速与高效的共享。其次，通过将信息平台作为基础，运用4D 模型技术反映项目整体进度，并通过自动化控制掌握建筑工程所需部件、材料、工序等内容。

5 结语

综合上文所述，通过合理使用项目管理法，能够帮助建筑企业有效提高建筑项目质量与效率，同时，能够在施工过程当中开展圈圈管理公出，将僵住施工所存有安全隐患削减至最低，为建筑项目顺利开展提供有力保障。除此之外，项目管理法也可对施工监督加以具备科学性与合理性的管控，避免外界因素或人为因素令施工进度受到影响，从而为建筑企业在激烈的市场竞争中能够切实实现可持续发展。