建筑施工企业工程项目施工成本管理策略

张卫峰

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030006）

在市场经济大环境下，建筑施工企业的管理和承包模式呈现多元化的发展趋势，各个施工团队也面临越来越大的竞争压力。尤其是对于那些投资成本很大的建设项目而言，他们很容易因为建筑成本测算不准确或者建造过程中成本管理不规范而导致整个项目发生亏损，最终导致建筑企业的破产。由此可见建筑成本对项目和建筑施工企业来说都是一大影响因素。我们必须要加强对建筑成本的管理，通过科学的成本预测和管理策略提高企业的工程建筑质量，降低经营风险。

1 宏观的建筑施工企业成本管理的主要内容

1.1 注重对施工材料物资的管理

材料物资是建筑施工的物质基础，也是成本管理的主要对象。我们不仅要优化材料物资的采购和存放制度，还要加强人员与材料物资之间的联系，要进行材料物资的定人定点存放，尤其是重要的材料物资，我们必须要严格按照它的存放原则建设相应的存放库房，同时还要委派职业素养较高的工作人员进行监管，记录各个部门的取放并做好相应盘点。这样才能有效避免原材料过度浪费以及偷窃等现象的发生[4]。

1.2 健全施工成本管理制度

制度是建筑工程得以有效推进的基本保障，因此，我们必须要健全施工成本管理制度，通过明文的制度规范各部门的岗位职责和管理环节，我们要根据建筑行业的具体发展行情进行成本管理制度的优化，这样才能符合社会建筑行业的整体大方向。同时还要拓展制度内容，进行分级化的管理，首先是管理阶层，要积极学习先进的管理理念，深入了解本企业的管理弊端，结合现状进行制度的优化完善。工作人员要严格按照基本的管理制度进行设备和材料的使用，明确自身的责任，要积极鼓励为企业做出成本节约贡献的人员，严格处罚过度浪费资源的人员。通过严格的成本管理制度规范他们的行为，增强他们成本管理降本增效的意识。

1.3 开展施工成本的动态化管理

建筑施工不是一个短暂性的活动，而是长期的、不断发展变化的活动。因此，我们不能只用一套固化的管理制度进行具体工作的管理。我们要根据施工进度和人员设备的变动进行动态化的管理。我们可以根据施工所处的阶段进行成本管理侧重点改变，首先在建设的准备时期，我们要加强对人员录用的成本化管理，要积极录用职业素养和专业能力都高的人才，同时还要对整体的建筑活动进行成本测算。在建筑中期，我们要加强对建筑材料和建筑设备的成本管控，根据具体需要进行材料的采购和设备的使用，把材料物资控制在合理损耗范围内，并且提高周转材料的使用率。在建筑后期要注重对剩余材料的估算及盘点，强化内部调配，不断优化成本管理制度，完善施工技术，提升工作人员的整体管理能力。

1.4 提高施工人员素质，打造专业团队

人是项目的执行者。具有较高的职业素养，他们才会自觉地遵守成本管理制度，才会从企业的整体利益和发展前景的角度出发进行具体工作。我们必须要通过专业培训和理念教育不断提高施工人员的综合素质和施工能力，积极打造专业团队，提高团队的责任感、荣誉心，促进建筑企业的可持续发展[5]。

2 建筑施工企业工程项目施工成本管理的意义

加强对施工成本的管理可以间接提升建筑项目的效益。加强对各个部门的成本管理，可以保证各个建筑阶段按照正确的生产路线进行，同时还能优化建筑人力和物力的使用方法，不断完善团队的管理体系。进行成本化管理，还能促使企业负责人主动关注建筑行业的经济发展态势，有利于他们的技术和方法创新，能够促进建筑行业的整体发展[2]。

3 建筑施工企业成本管理中存在的问题

3.1 对施工成本缺乏正确管理意识

很多建筑企业一味追求眼前的高收益，很少从企业长远发展的角度出发进行成本的监督和管理。这样就导致各个部门对成本没有较为清楚的理解，不能贯彻落实建筑可持续的发展理念。这样就不利于人力和设备等影响因素的成本化管理。很多建筑负责人只看中建筑后期的成本管理，没有注意到建筑前期人力选择和中期物资设备的动态调整等问题，导致前期建筑投资成本超过预算，后期的建筑收尾工作过于敷衍，导致整个建筑产品的质量不过关或者是企业的零利润甚至是负利润[3]。

3.2 施工不严谨，资源过度浪费

建筑施工是一项大工程，人力和物资设备的需求量都比较大，因此对其进行全面监督和管理不太现实，再加上负责人没有进行正确成本控制理念的教育，很多的工作人员不能从企业的效益角度出发进行物资的使用，不能从降低不必要成本消耗的角度出发进行各个施工阶段的优化。整个施工过程不严谨，不能对设备进行定期的维护，使用不规范尤其是那些手动设备更被工作人员肆意丢弃，这样就导致整个施工过程中的资源过度浪费，成本损耗过大，不利于企业的成本管理。

3.3 项目负责人综合素养和管理能力有待提高

要想实现施工成本管理的现代化，我们仅仅健全管理制度是不够的，我们还要提高管理人员的工作能力和职业素养。很多的项目负责人受传统理念的影响，一味追求建设的高收益，不注重提高建筑产品的质量、人才的选拔和制度的完善，一味压榨工作人员的劳动时间，不能对物资设备进行科学管控，导致建筑成本不受控制，企业声誉越来越差。在现代化建筑阶段，我们不仅要从收益的角度出发进行项目管理，还要从优化成本管理制度，选拔创新性人才以及科学使用物资设备的角度出发进行企业全员式的管理理念教育，要把人员的职业道德和专业能力以及创新能力作为人才的选拔标准，不断优化团队建设，更新建筑成本管理新理念。不能允许不具有专业能力的人员进行建筑操作，这样不仅会导致设备损坏，还不利于整个建筑企业的可持续发展。

4 建筑施工企业工程项目成本管理的改进策略

4.1 施工人力成本管理

在建筑施工项目中，人力是投资成本的组成元素之一，想要实现施工成本的最优化，就必须要重视人力成本的管理。首先，我们必须从保证建筑产品质量的角度出发进行人员的筛选，我们要与信誉较好、人员职业素养较高且施工能力较强的劳务公司签订劳务合同，这样才能对施工员工的职业素养和专业能力有一定的了解。另外，为了尽可能减少人力成本的投资力度，我们可以根据项目的具体进程进行人员的调整，保证人力资源利用最大化，同时还要保证劳务合同的严谨科学性，避免以后的劳务纠纷，造成不必要的麻烦和成本损失，同时，我们可以与优秀员工建立长期的劳务关系，这样既能保证建筑质量，又能实现人力成本的持续最优化[1]。

4.2 施工设备成本管理

施工设备是具体施工过程中必不可少的施工动力之一。为了完善施工成本管理制度，我们要保证每个施工设备的运行状态，不让设备处于闲置状态。我们需要借助互联网设备计算每一个项目工程的每个阶段所需要的设备类型、数量和设备运行时间，这样就可以实现设备的准确对接和投入使用。我们知道一般施工设备体型较大且灵敏度较高，一旦出现损坏，维修成本将会超出它的施工效益，所以，我们要尽可能避免它们出现损坏，可以定期进行维护和检查，发现问题及时解决，可以有效避免整个设备的瘫痪，降低设备成本。同时，我们还要健全企业内的机器使用管理制度，每个部门使用完毕后都要由专业人员进行检查，准确无误后填写使用记录，这样可以有效避免个人素质不高导致设备损坏，还能使责任具体到部门和个人，能够促使他们更加严谨地使用设备，降低设备的损坏风险。

4.3 施工原材料成本管理

材料物资是建筑施工中重要的施工元素之一，它的投资成本在总成本中占比较大。所以，我们可以从优化材料物资成本的角度出发进行施工成本的管理。首先，我们要从避免材料浪费闲置的角度出发进行定时和定需采购。同时，我们可以借助互联网上的材料物资采购软件分析比对多个商家的质量和价格，选择性价比较高的几家进行实地考察，然后通过线下购买的方式采购已经经过本部门核查的材料物资，这样既能保证质量还能节省材料成本，又能辨别商家间的信誉度以及生产条件差距，为和商家建立长久的合作关系打下基础。为了防止材料物资在运输和存放阶段出现问题，我们必须要根据材料自身的性质和存放条件对它进行安置和处理，这样就能在很大程度上避免材料物资因存放不合理而失去效能的现象，实现材料物资投资成本的间接降低。

5 结语

综上所述，可以看出在一个建筑施工项目中，成本管理是重要的影响因素，在竞争力如此大的社会中，我们必须要不断优化建筑技术，同时还要进行成本化管理，通过提高员工的职业素养和优化材料物资的采购和存放方法以及进行设备的动态化管理等策略来实现施工成本的最优化，健全建筑施工企业的施工成本管理制度，促进企业的更好发展。