全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

武彦佳

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030006）

全过程工程造价主要是根据完善的理论根据，确保工程的整体质量以及获得理想的经济收益，为满足预期效果，通过计算工程建设成本，创建完善的造价方案。值得强调的是，全过程造价管理会贯穿于工程建设的始终，因此会决定工程的经济价值。所以对于相关工作人员来讲，一定要在现代经济管理中，合理地进行全过程工程造价，为项目建设带来更多的经济效益以及社会效益，促进我国建设工程长久、稳定的发展。

1 全过程工程造价在经济管理中的意义

1.1 能够加强经济管理

现代建筑经济管理伴随工程规模的扩大，对于施工技术和相关设备的使用也提出更多的要求，因而导致施工难度越来越大，难以保证工程的稳定性。而这意味着过去的工程造价管理已经不能够达到现代建筑经济管理的要求。因此一定要改变传统观念，采用全过程工程造价管理，其主要的作用在于可以给建筑企业经济的情况采取有效的评估和进行有效的管理，这样一来就可以对各施工环节做好精准的管控，并且还可以降低经济风险发生的概率，从而能够在现代建筑经济管理中，突出工程造价的实际价值，全面加强经济管理的精准性。

1.2 能够加强预算评估

在实施全过程工程造价管理期间，要对每项施工环节的资源做好合理的配置，保证造价管理能够在工程建设中突出其全面性。同时资金对于全过程工程造价管理至关重要，是开展经济管理的重要条件。其中固定资金以及流动资金属于资金的主要构成部分，在对工程完成投标后，就要对工程造价运算做好相应的评估，保证可以在工程施工过程中有效进行经济管理。在进行全过程造价管理的时候，相关工作人员要按照工程预算来控制工程造价情况，其中主要有市场、物价方面的变化、施工过程和施工条件等方面，这样一来便能够保证预算评估的精准程度以及合理性，减少出现施工风险的可能性，确保建筑企业得到良好的发展，提升企业的经济收益。

1.3 有利于降低管理风险

全过程工程造价管理除了能够对成本做好预算与管控以外，还可完善对工程预算、施工等方面的管理，从而减少施工期间产生风险的可能性，保证现代经济管理的有效性、可靠性。在相关工作者为工程采取综合评估之后，可以加强建筑企业对工程预算的控制，进而得以使工程得到顺利的开展。而进行施工管理，指的是对工程具有的资源采取有效配置，把工程施工中的人力、物力以及经费等方面的资源做好合理的调控，进而提高资源的使用率，防止资源受到不必要的损失。而在工程完成后，还要进行结算管理，其中除了要对工程做好验收以外，还要对工程款项做好结算，保证建筑单位能够得到理想的经济收益。

2 全过程工程造价管理的关键因素

2.1 工程建设定额管理

全过程工程造价的关键点在于工程建设定额，其中主要包括工程总体预算、核算预算等。主要是针对工程经济方面的人力、物力进行管控和评估。概括的说，是对工程资金的规划，以及对工程经费使用的最大限额进行控制。而在制定相关的财务管控计划以后，工程在建设期间，相关工作人员就能够合理地进行资金管控。

2.2 工期定额管理

工程预算能够作为工程预算的参考依据。在相关的验收标准中明确表示，工期限定是全部工程预算所一定要包括在内的，目的在于避免出现施工延期的情况。工地定额管理不但能够为施工队伍明确工期方面的规定，可以提高施工效率，更为重要的是能够保证验收工作的合理性。

3 全过程工作造价在现代建筑经济活动中的应用策略

3.1 保证全过程工程造价的系统性

建筑单位在进行经济管理期间，要全面意识到全过程工程造价管理的重要性，要将工作的重点放在加强经济管理以及造价管理的合理性上，把全过程造价管理融合进经济管理工作当中，不断加强全工程造价的系统性。在实际工作期间，要打造一个标准的造价管理体系以及制度，同时在施工期间要根据实际情况不断进行调整。而这种情况下要创建具备“价值链”特点的工程造价管理模式，加强造价管理的系统性，保证其可以在每项施工环节中均可以展现良好的效果。同时，想要突出工程造价管理的系统性，也要采用完善的管理系统，例如使用大数据技术实施管理等，能够让造价管理工作凸显出综合性以及全面性，并且还可以对造价做出精准的分析。此外，做好造价有关的组织工作也极为的重要，作为建筑企业，要加大这方面的投入，保证人力、物力的充足，尤其是要重视对经费的投入，以保证全过程工程造价管理能够得到顺利的进行。

3.2 实现全过程工程造价动态化管理

全过程工程造价具备系统性，而想要实现进一步的完善，那么就要实施动态化管理。为此，需要创建动态管理制度，同时还要实施系统性设计，例如在管理期间可使用信息技术，对施工时所产生的数据、进行有效分析，这样就能够保证工程造价管理的精准性。进一步加强全过程工程造价的动态性，也要按照现代建筑工程的状况，来进行具体的调研，并要依据市场行情、资源、设备等状况，有针对性地创建工程造价设计。此外还要启用动态化管理方式，让全过程造价管理能够组建成动态运行体系，并要根据实际情况进行调整，有效减少建筑建设的成本。在进行工程造价动态管理期间，要明确管控间的关系，尤其是要重视造价控制工作，创建与造价控制有关的激励制度以及约束制度，重视监督考核工作，对在造价管理工作期间具有突出表现的工作人员进行奖赏，并要对在工作期间违反规定的工作人员进行相应的处罚，保证工程建设的每项环境都能够顺利进行全过程工程造价管理，这样便能够使全过程造价管理发挥最大的作用。

3.3 全过程工程造价要达到融合性

对建筑工程进行全过程造价管理期间，要加大融合性建设力度，由此对全过程造价管理工作提供必要的支持。在实际工作期间，要把全过程造价管理与经济管理联系起来，尤其是要体现全过程造价的渗透性。积极让全过程造价管理和别的一些经济管理工作进行融合，保证全过程造价管理的合理性、精准性。例如把造价和采购相融合，加大对采购的管理力度，优化采购模式，注重采购的合理性；再例如，还可把造价管理和施工、安全、质量等方面的管理进行有效融合，全面加强施工的安全性，利用组建完善的质量管理体系，减少成本投入，使建筑企业获得理想的经济收益。在进行全过程造价融合期间，还要创建有关的协调机制，使工程的各环节均可实现紧密的配合、精准的协调，从而便可以增强全过程造价管理的效果。例如可把全过程造价管理融进“业财融合”里，达到全过程工程造价管理和建筑企业的融合效果，这样就可以提高建筑建设的管理水平。

3.4 在投资决策阶段的应用

在工程投资阶段实施造价管理，可以提升工程在技术层面的决策力，这样一来就能够保证投资决策的合理性，这对工程施工、投资评估等具有良好的作用。相关工作者在实施投资评估期间，要先做出投资可行性、可靠性的方案，并还要针对经费估算、施工技术等制定相关方案，同时做好方案评估，保证方案以及评估报告可以对做出合理的投资决策提供有价值的参考依据。工程管理投资估算是在投资决策阶段，以多项影响因素为依据，设置工程造价的最大限制，规定在所有阶段都不可随便高出此限制，而这就要求在投资决策阶段进行高准确度的投资估算，并要保证估算的精准性。不过在投资决策阶段进行工程造价管理期间，却具有一些不利的因素，给经济评估造成很大的困扰，进而很大程度地降低投资收益。例如在对某项工程进行投资期间，会受限于物价、施工等因素，如果不引起足够的重视，习惯性地认为不会对工程经济造成影响，那么就很有可能导致工程成本增多，消耗掉大量的资源，并使建筑企业减少收益。所以在决策阶段进行造价的时候要遵循就近理念，根据企业的实力，并通过所设置的经济布局，创建最为合理的投资估算方案，从而减少工程成本，节省由于跨市、跨省所耗费的时间，提高资金流通率，并且还可以避免发生重复建设的现象，这样一来便能实现对资金的合理管控，让企业在进行投资决策的时候不至于出现的错误。

3.5 施工阶段的应用

在对工程进行施工期间，很难对工程造价做出合理的控制，从容导致资源受到了大量的浪费。所以对于相关工作者来讲要改变这一情况，保证施工能够顺利的开展。而在进行施工的过程中，重点是针对施工材料以及设备，要保证能够提升施工材料以及设备的使用率，以避免造成不必要的浪费，从而便可以实现节省项目成本的目的。具体工作为：①要提高对采购的监管力度，确保材料以及设备的质量和性能均能够满足施工要求，同时还要合理进行造价管理；②做好对材料和设备的监管，不但要做好安全方面的管理，避免两者受到不必要的损坏，同时还要防止在施工期间，供应商刻意抬高材料、设备的价格，导致施工成本增多，这样就会造成施工材料和设备的成本浪费。

4 结束语

随着我国经济实力的提高，建筑行业实现稳步的发展，在这样的背景下，对全过程工程造价控制工作也提出全新的要求。而在实施全过程造价管理期间，一定要对控制方式进行科学应用，使各方面投入具有一定的合理性，以达到理想的控制效果，这样一来就可以提高现代建筑经济管理的水平，减少工程资源的损失，从而得以使建筑企业得到良好的发展。