项目管理在水利工程施工中的作用探讨

赵菁

（南京河川建设工程有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

我国拥有广阔的水利资源，特别是黄河作为“母亲河”，养育我们的同时，也常常因为水位变化不受控制为我们带来灾害。而水利工程作为合理配置和管控水资源的工程项目，不仅可以起到保护和合理利用水资源的作用，还可以降低甚至避免自然灾害发生的可能。所以兴建水利工程就成为造福民生的重要项目，在水利工程施工过程中如何管理该项目顺利实施，结合项目管理的应用优势，对项目管理在水利工程施工中的作用进行针对性的探讨。

1 水利工程施工现状

水利工程作为水利资源民生基础项目工程，通过修建堤坝、泄洪道、水闸、进水口、渠道、渡槽、筏道、鱼道等水工建筑，从而达到合理利用水资源除害兴利的作用。故此，水利工程项目从设计筹备到具体施工，不仅要解决理论在现实中的实践问题，还要克服实际操作中的各种困难。所以，水利工程往往存在工程施工开销巨大，工程施工时间长，工程施工管理困难，工程施工环境复杂，工程验收难达标等问题。为了解决这些问题，更好地将项目管理实际应用在水利工程施工中，下文对项目管理进行应用优势分析[1]。

2 项目管理的应用优势

项目管理是指项目的准备和具体实施中，在专业知识的指导下，借鉴以往的实践经验，配合专业的设备和技能，按照既定设计的时间保质保量地完成该项目。项目管理不仅可以为项目的按时完成提供有利基础，还为项目的质量、科学性、专业性、严谨性等多方面提供切实保障。因而，项目管理在水利工程实施中的应用优势在于，从管理学的角度出发，在项目的具体实施过程中，按照预先设计的内容，合理分配项目资源，尽量节约成本，规避潜在风险，随时调整工作进度，监督项目品质，保证项目顺利完成。基于此，利用项目管理的应用优势，探讨项目管理在水利工程施工中的具体作用。

3 项目管理在水利工程中的应用要点

3.1 提高施工技术水平

项目管理在水利工程中的合理应用有助于控制工程造价，提高工程质量，其中核心的管理内容就是提高施工技术水平，根据工程需要选择最先进的施工工艺，使用先进的机械设备，做好各个施工工序之间的配合，高效衔接，进而保证施工效率与质量。在施工项目管理过程中，首先需要对水利工程的施工方案进行全面研究，结合施工现场实际情况做好技术交底，确定施工技术可行、可靠。其次要使用专业的测量仪器对施工各个环节进行质量检验，保证施工质量达标，符合工程规划与设计要求。

3.2 加强材料质量管理

水利工程的质量好坏直接决定工程项目的运行周期、使用寿命以及使用性能，其中施工材料是决定工程质量的前提条件之一，需要加强质量控制，使用合格、经济性好的材料，保证工程施工顺利进行。一方面，施工材料采购部门需要货比三家，对材料市场进行深入调查，了解每一个施工材料的价格和性能，并与口碑好、信誉好的商家建立长期合作关系，保证材料供应充足、质量达标。另一方面，施工项目管理人员需要对进场的全部材料进行抽检，对材料的规格、型号、质量、性能、数量等进行全面检验，避免不合格材料进入施工现场。

3.3 做好机械设备维修养护

在水利工程施工过程中，会使用到多种机械设备，包括吊车、水泥搅拌机、运输车辆以及压路机等，机械设备的运行质量和效果会直接影响工程施工质量。为此，在进行具体施工时，首先需要对工程量进行估算，并对需要使用的机械设备进行租赁，保证数量充足，并且不会存在过多的闲置设备，提高设备使用率。其次，在施工前需要对机械设备的运行状况进行测试，及时发现运行异常问题，及时维修，保证其正常运转。最后，在停止工作以后，要及时开展机械设备养护工作，以此提高其运行安全性和可靠性，提高施工效率。

3.4 优化人员配置

水利工程的规模普遍比较大，参与施工的人员数目很多，并且经常需要进行交叉作业，如果管理不当很容易发生危险事件。所以，在进行水利工程项目管理的过程中，需要对各个部门的参建人员进行优化配置，一方面需要做好施工的动员作用，强调施工注意事项，规范施工操作，并积极开展安全施工教育。另一方面需要根据具体的施工项目合理安排施工人员，保证施工人员数目足够，同时要落实项目负责人制度，对施工质量、安全以及进度进行负责，及时上报施工问题，积极解决各种施工问题，确保施工顺利进行。

4 项目管理在水利工程中起到的关键作用

4.1 项目管理有利于水利工程施工的成本节约

水利工程的施工通常是在难以掌控的气候、水量、地质等自然环境条件下进行的。因此为了战胜这些不利的自然因素，作为施工单位，往往需要大量的人力物力以不变应万变。施工人员虽然有过往的经验可以借鉴，但没有科学系统的统筹规划还会造成浪费。因此发挥项目管理的应用优势，借鉴过往的工程经验，通过专业的设备建立工程模拟动态发展模型，分析采集的数据给出专业的意见，进而达到减少浪费人力物力的目的[2]。例如结合工程施工进度，需要对未来半个月的工程具体实施落到实处，但作为水利工程项目难免会遇到恶劣的天气和水文变化，通过数据模拟可能出现的不利情况，减少工程施工阻力，避免浪费施工材料。所以利用项目管理的优势，有利于水利工程施工的成本节约。

4.2 项目管理有利于水利工程施工的按时完工

水利工程项目往往是一个复杂庞大的水工建筑过程，在建筑过程中可能会出现各种超出预期的困难，比如专业人员不足，自然环境变化莫测，施工条件难度大，这些不利因素都会导致水利工程施工工期延长。当然水利工程项目的情况复杂都是事先预见的，但即使如此也会出现无法按时完工的情况。项目管理通过专业的知识技术指导，先从人员上做足准备，结合当前先进的气象观测预报系统，尽可能抓住工程施工的有利时机，在大型机械的帮助下保证工程进度不被延迟[3]。打个比方，如果水利工程遇到无法施工的极端恶劣天气，可以通过项目管理，针对这种不可抗因素做出部分工程暂时停工的决定，而那些不受天气影响可继续操作的部分可以加大人力物力投入，尽可能多地弥补其他被耽误的工程进度，从而保证水利工程总体施工进度。所以利用项目管理的优势，有利于水利工程施工的按时完工。

4.3 项目管理有利于水利工程施工的科学管理

水利工程项目是一个涉及多方面的水工建筑，将工程项目按照主次和前后期划分，可以从多个方面同时配合施工，大大加快施工速度。因此从项目管理的角度出发，按照水利工程的总体计划，将工程施工的人力物力分成小队，对水利工程多个部分同时进行施工。通过细化施工队的责任和权力，从科学的角度进行管理，协调各小队之间的配合，保障水利工程的施工顺利。例如在材料供应上，针对水利工程项目的主体工程和配套工程的紧要性，如果出现材料紧张的情况下，从科学管理的角度出发，统筹资源以尽量保证主体工程施工顺利为原则，进行材料供应。等材料紧张的情况缓解了，再调度配合加快配套工程的进度，如此可以在施工条件不利的情况下，保证水利工程施工管理更加科学地完善。所以利用项目管理的优势，有利于水利工程施工的科学管理。

4.4 项目管理有利于水利工程施工的风险降低

水利工程相对于其他领域工程的施工难度，不仅体现在专业施工人员的短缺上，还体现在工程施工技术水平要求高，作业难度大，施工条件恶劣等因素上。因此，水利工程的施工过程安全问题更严重，作业风险更高。虽然不断进步的科学技术为水利工程的安全顺利施工提供了更加便利专业的机械设备，但是想要更好地发挥和提高这些专业设备的作用和工作效率，就需要通过项目管理实现。项目管理在水利工程施工中应对潜在的危险状况更加科学严谨，结合专业设备优势，将水利工程施工的风险降到最低[4]。比如遇到水下地质条件不便作业的情况，可以通过钻头采样分析，比对样本数据，综合考虑水利工程施工中遇到的各种不利条件，这样才能降低水利工程施工中的潜在风险。所以利用项目管理的优势，有利于水利工程施工的风险降低。

4.5 项目管理有利于水利工程施工的质量验收

水利工程由于工程工期长和工程建造复杂，在工程完成进行质量验收时往往需要很长时间，发现质量问题需要整改又耗时耗力，结合项目管理的优势，在水利工程施工建设中实行层层监督，发现质量问题及时解决，为最后的水利工程验收打好基础。举个例子，在水利工程的施工建设中，以工程小队的形式进行建设，实行工程质量监督落实到个人。将水利工程分区分块地进行质量监督，在工程小队完成分配的建设任务后，申请检验合格后再进行下一项任务分配，形成在水利工程建设中随时检验施工质量的机制，让所有人把工程质量放在心上。所以利用项目管理的优势，有利于水利工程施工的风险降低。

5 结论

我国水资源总量虽然在世界各国中靠前，但人均占有量相对较低。且因为我国幅员辽阔，水资源分布不均，洪涝灾害发生频繁，为此兴修水利就成为我国减少灾害发生的有力措施。而发挥项目管理的优势，应用在水利工程施工建设中，不仅可以将庞大复杂的水利工程系统化管理，还可以让水利工施工程建设更加规范。所以项目管理在水利工程施工中发挥积极的作用，这一点是毋庸置疑的。