油气田维护改造工程质量监督管理模式分析

韩大鹏

（长庆油田分公司第十一采油厂，陕西 西安 710201）

0 引言

原油生产和炼制是一个建立和发展了几十年的老工业。企业的基础设施陈旧，原油输送管道老化，生产装备水平相对落后。因此，油田改造工程和维修项目是油田企业生产建设中不容松懈的环节[1]。本文从长庆石油公司现状出发，深入探讨了油田的改造和维修工作，对油田的改造和维修工程效率提升，管理水平提高具有一定的指导意义。

1 分析油田的维护与改造工作的主要特点

1.1 综合影响大

长庆油田是我国现阶段重要的油田企业，具有很好的代表性，生产进入稳产期。年生产能力建设任务十分繁重。然而，油田生产的油品产量增速非常缓慢。这是因为管网网络存在非常多的问题，导致整个生产过程处于十分不利局面。为此，我们必须加快对管线的维护和管理，切实保障管网的畅通，使设备处于运行良好的状态，体现站场在油田维护中的重要价值。

1.2 缩短项目周期

油田改造维修工程是指在油气生产过程中对工程进行改造、扩展和完善。在实施过程中，施工建设单位往往在保证原油质量不受影响的基础上，严格限制工程竣工时间，重视工作周期，减少工作过程中受外界因素的干扰。

1.3 项目种类繁多

油田维修方面的工作内容多种多样，包括对生产生活设施、工艺流程的新建和改扩建等。它可分为改进石油集中输送系统，优化管道网络管理，优化和改善辅助生产设备，注水系统管网优化、井台场站的综合设计，环保和和安全隐患整改及数字化改造等。

1.4 项目建设规模很小

一般油田改造及维护项目的投资额较大，占据了总投资的很大比重。但从项目建设和实践方面来看，建设单位通常不会大面积停工、停产，一般只会对项目局部区域或几个关键环节进行维护和改造。这样不会对正常生产形成不利影响，同时又能确保建设工作的顺利进行[2]。

1.5 非常高的安全标准

油田生产安全风险的重要影响因素是改造和维护方面的工作，因此对维护过程中的安全风险要求也很高。首先大部分油田改造和维护主要集中在油气区域内，有项目施工所引发爆炸、火灾、触电等安全事故相对比较频繁，发生概率很高；另一方面，近年来油田单位高度重视生产安全工作，将安全建设作为首要工程看待，从立项到审批、现场监控的实施都作为建设中最重要的工程。

2 明确油田改造工程中的误区

2.1 注重生产安全，看轻生产质量

由于油田维修和改造工作存在等方面复杂因素，所以安全方面一定要高标准严要求，需要高度重视施工工程质量。建设单位的主要负责人往往只注重生产过程，要求生产中不要产生安全事故，关心生产可以快速进行。

2.2 重视生产建设，看轻改造

在产能建设方面，项目过程往往规模大，投资多，受到油田单位的高度重视。一般来说，油田的维修和改造工作做的并不完美，早期勘查、评审和设计由于自身的特点做的不是很完善，责任主体划定在施工过程中不是很合理，项目的建设质量标准并不是很高。

2.3 注重经验而看轻技术

油田的工作人员的特点是所具有施工管理经验往往十分丰富，但非常缺乏专业的油田知识。因此他们对工程质量和施工标准的要求低，采取的控制手段偏少。无法有效地应对质量维护活动的开展[3]。

2.4 重视生产进度，看轻监督的工序

由于生产经营的需要，建设单位要求施工单位加快施工工程和项目的进度，导致各生产环节发生人为合并，使工程施工周期大幅缩短，取消了许多很关键的检测项目，这样做的严重后果是工程质量难以保证。

3 加强油田维护和改造工作的管理

3.1 实现四方面的平衡

油田的改造工作认知误区主要包括上述“四重四轻”误区。面对这种现状，为了提高油田改造工作效果,提高项目管理的水平，我们需要在以下四方面取得平衡，即质量与安全的平衡，生产建设和改造建设的平衡，技术与管理的平衡，项目进度和过程工序的平衡，从而实现在油田维护和改造工作中紧密加强施工质量管理。

3.2 注重生产的质量

地面建设工程中首先应该重视的是质量问题，只有不断提高工程质量和管理水平，才能在避免油田维修改造项目重复施工或尽量延长重复施工间隔，降低企业的建设成本，保障地表施工的本质安全。

3.3 发挥建设中的安排监督和管理的作用

目前油田工程维修改造中出现了不少问题。通常情况下流程是通过建设单位的邀请，监督站安排管理人员进行监督。

要改变这种状况，我们需要做好以下工作：畅通沟通交流渠道，提高工作互信度，加深对彼此工作内容和程序的了解，密切合作，大力提高双方合作的主动性与积极性；加强安排监督管理工作力度。

4 对油田改造管理模式进行创新

4.1 建立分类分级管理制度，充分利用管理资源

根据投资规模、技术难度和设计图纸的不同，可以对机组的项目管理进行分类。对有施工图纸，技术难度很高，投资相对较大的施工项目安排监督站在一定时期内进行检查监督，这样可以及时找出现存的问题，并通过一定方法解决。另外，把没有图纸,技术难度不高，投资额相对较小施工项目，交给单位相关部门自行组织监督管理，应当由监督管理部门定期安排监督。

4.2 运用“一体两翼”的理念安排监督管理

以“一体两翼”的理念安排监督管理一个相对较新的概念。该理念下主体是生产单位为，两翼是监督安排和实际监督单位，工作核心是以生产质量为核心，以保障工程生产质量。

4.3 预期的生产效果

通过安排监督管理模式的创新，使管理流程的得以优化，监督管理的资源分配得到完善，强化工程质量管理，大力加强对工程的监督检查力度。

5 结语

油田安排监督优化、监督管理质量的提高还有很长的路要走。对于油田企业来说要以发展的角度，促进油田监督安排、实际管理工作质量的提升，不断优化管理模式。