浅析EPC模式下长输管道项目的现场施工质量

余 杰

（大庆油田工程建设有限公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

EPC总承包模式主要指的是发包人针对整个建设项目的勘察、设计、采购、施工等各个任务发包给具有总承包资质的承包人，然后承包人严格按照合同的规定来完成工程项目的设计、物资采购、施工作业和投产运行等各项工作[1]。

1 长输管道施工质量管理特点

1.1 影响因素多

长输管道在建设过程中由于其跨度较大，因此会受到沿途复杂地质状况的影响，而且整个工程在运行过程中需要大量的组织协调工作，信息交流也经常会出现不通畅现象。

1.2 隐蔽性强

一些承包商会实现经济利益的最大化，实现经济利益的最大化经常会出现降低施工质量标准要求的现象，从而使得常州管道项目的建设质量会产生较大波动，而且由于长输管道大部分处在地下，具有较强隐蔽性，因此质量的检测比较困难。

1.3 质量验收局限性大

在实际针对传输管道进行质量验收的过程中通常情况下会按照分批检验单元的进行，针对其中的关键部位来进行抽检。

2 EPC模式下长输管道建设施工现场质量管理

2.1 源头管理

2.1.1 强化进场物资检查验收

针对进场的设备、材料、够配件等在进行安装施工之前，项目组成员首先必须要对设备进行严格的开箱检验，并完成物资的现场验收工作。主要针对设备外观规格数量进行严格核对，并对各种进场物资的质量证明文件进行严格检查，这样才能最大程度避免因物质生产、运输、包装等各种因素导致出现物质质量缺陷[2]。

要针对进场材料严格的进行第三方验证性检验。长输管道在实际的建设过程中针对到货的合金设备、合金钢焊接材料通常情况下必须要针对其中合金元素进行验证性检验。要聘请第三方检验机构针对不同牌号的热收缩袋以及配套底漆等进行性能检验工作，而且整个检验过程必须要经过业主和监理人员的确认。

2.1.2 加强上岗制度考核，做好图纸以及技术交底

如果长输管道在建设过程中实际采取的是EPC总承包和施工单位的建设模式，施工人员整体文化水平以及技能水平都会出现较大差异，而且施工人员本身的流动性也比较大。因此项目不必须要在施工过程中需要质量培训、持证上岗等相关制度进行严格落实，同时还要对施工图纸和工程技术交底工作进行合理组织，要坚决杜绝在施工人员没有充分掌握施工图纸的情况下进行施工。为了最大程度避免技术交底工作流于形式，在长输管道实际的建设过程中可以严格的按照“交底和反交底”的模式来进行严格检查，并将整个操作流程以及技术交底工作进行严格记录和告知，以此来进一步强化作业人员之间的交流和掌握程度。

2.1.3 梳理管理职责，发挥监管优势

EPC模式下传输管道建设质量管理的关键在于将监督体系的作用充分发挥出来。总承包单位要严格按照项目实际运行状况构建起完善的质量保障体系，并对整个体系运行过程进行严格监督。与此同时，监理单位、无损检测单位也要根据项目运行状况建立起健全的质量管理组织机构，按照项目实际需求来配置相应的质量管理人员和技术人员，并在实际施工中严格履行自身职责。

业主要在整个项目运行过程中充分发挥出总承包商、监理单位、无损检测单位之间的协调作用。针对焊接施工质量管理环节，业主应该通过采取合理控制措施和相应的渠道，充分保障现场监理人员能够严格的履行施工旁站和评片旁站的监督责任。要在项目运行过程中将多重监管的优势充分发挥出来，才能保障超出管道的施工质量。

2.2 过程控制

2.2.1 日常施工检查形式和重点

长输管道建设项目在实际的运行过程中必须要将施工现场的日常检查工作进行严格落实，要坚决杜绝“一阵风”形式的检查。在具体检查过程中要严格按照项目质量计划以及经过省级的质量技术方案来作为检查依据，并将项目建设实体质量、质量行为和质量资料作为重点检查内容，一旦在检查过程中发现问题要严格按照《EPC巡检记录》进行下发，与此同时还要提出相应的整改意见。

在具体施工过程中要在施工人员组织起来进行“质量喊话”，对施工过程中的工艺和质量控制要点进行进一步明确，不断强化施工人员的质量意识。与此同时还可以通过采取视频监督方式来对施工过程中的操作行为进行严格监督，做好现场视频证据记录，以此来有效遏制操作过程中的违章行为。

2.2.2 定期召开质量例会，强化工程质量分析

总承包项目部在整个项目运行过程中要通过合理组织形式定期开展质量例会，将质量检查过程中发现的问题进行及时通报，并针对所有问题具体的原因进行深入分析，同时还要拿出可行的解决办法。

在整个项目运行过程中必须要针对工程质量开展良好的质量分析活动，针对焊口检验二级比偏高的现象要及时采取纠偏措施，以此来进一步提升管道焊口检验一级片比例。与此同时，还要针对防腐补口质量、管道下沟埋深的现场作业质量进行严格检查和指导，并通过严格的监督让各个施工单位进行及时整改，并对有效防止同类问题的再次发生。

2.2.3 第一时间处理现场质量问题

针对施工现场出现的质量问题，监理单位、总承包商、施工单位责任人必须要第一时间在现场进行沟通交流[3]，针对具体质量问题进行深入分析，并拿出可行的解决办法。

EPC模式下长输管道项目现场施工质量管理多数情况下都是以组织警示教育、集中培训以及考核为主。针对焊接不合格问题、防腐补口质量问题必须要做好现场研究分析，并强化技术培训，有效避免同类问题发生。

3 结束语

综上所述，传输管道项目在建设过程中涉及到多个建设部门，在长输管道项目建设过程中充分利用EPC管理模式，能够充分发挥出多重监督管理优势，有效提升项目的建设质量。