浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

苏小明 山西六建集团有限公司

1 开展工程施工现场管控的意义解析

目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。

施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建筑工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

近几年，我国的建筑行业不断发展，规模不断扩大，各方面的管理制度不断地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方国家来说，我国的房屋建筑管理制度还存在很多的问题，需要进一步地完善和改进。经济发展带动了企业发展，但发展过程中也使得一些企业过度追求经济利益，将谋求经济利益放在最高的位置之上，忽视了其他方面的管理，特别是管理制度。制度制定不完善，使得制度执行时缺乏一定的执行力度，并且一些制度在执行时缺乏时效性，使许多建筑企业的“有机可乘”。一些企业在实际施工中并没有按照规定制度严格执行，使制度如同虚设，不能发挥作用。一些企业打制度的“擦边球”，降低房屋建筑的质量，一些建筑甚至无法完成验收。

2.2 材料质量因素影响

建筑工程的工程量比较大，施工中用到的建筑材料的种类多数量大。因此，建筑材料与建筑施工质量也有很大的关系。施工管理工作开展的过程中对于材料管理不当，也会影响建筑工程质量。材料的管理一方面包括材料本身的质量，管理人员没有严格把握建筑材料的质量，导致劣质材料进入施工现场并用于施工中。另一方面材料的存储不当。施工中的很多材料在存储时必须保证存储环境温度和湿度都比较适宜，做好防火防潮等重要防护措施，才能保证材料能够投入使用。此外，部分管理人员为了获取利益，允许施工人员在施工中偷工减料，导致建筑工程质量受到严重的影响。

2.3 技术管理方法上的问题

现在建筑行业开始向智能建筑发展，施工技术和以往也有了很大的差别。最大的改变就是技术类型的丰富，不同项目的施工计划不同，目前比较传统的技术管理方式已经出现了阻碍，数据信息的流失严重，部分工作的开展受到了限制。传统的管理方式给现代的建筑管理工作带来了负担，增加了难度，导致了工作过程容易出现问题，引起严重的后果，这样的情况是因为有关部门没有重视时代发展的结果，没有深入理解，从不同角度去看待管理问题，不能够有足够清晰的管理意识，因此管理方式落后，为了符合新时代的需求，引入互联网信息管理及时，让其不断优化，对这一问题给予改善非常重要。

2.4 工作人员专业素质问题

建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

3 建筑施工管理的有效控制措施

3.1 建立完善的建筑施工管理制度体系

建筑企业和管理人员要充分意识到建筑施工管理制度体系的重要性，并且能够根据我国房屋建筑施工的实际情况，制定符合我国房屋建筑发展的制度体系，让制度体系切实可用。首先要坚持科学原则，组建建筑施工管理部门，保证管理部门发挥自身的职责，做好建筑管理工作。制定切实有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企业中的位置，让建筑企业中的员工增加对建筑施工管理的重视程度，让企业整体上关注建筑施工管理工作，营造良好的施工管理氛围。建筑施工管理部门应该参与到施工单位的管理工作之中，指导施工单位制定更加合理的施工管理制度，收集企业的建设材料，并将其提供给企业作为管理制度体系建设的良好参考，提升决策的科学性、可靠性。施工企业要发现企业自身在建筑施工管理中存在的问题，根据自身的实际情况，制定符合企业自身施工管理的制度体系，解决企业自身的实际问题，制定更加具体、有针对性的管理制度。在制定管理制度时可以引进一些专业的管理人才或是经验丰富的施工人员参与到施工政策制定的工作中来，制定出更适应建筑施工实际需求的制度体系。

3.2 严格管理建筑材料和设备

（1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。另外，加强对建筑材料的管理，减少材料浪费，进而达到控制成本的目的。施工机械设备管理首先要选择正规的设备供应厂家，在施工过程中，要定期对设备进行保养、维护和检修工作，确保设备的正常运行，保障施工质量，延长设备的使用寿命，控制施工成本。

3.3 加强质量管理

当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位提高对工程质量管理的重视程度，同时要采取有效的管理措施。首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，对建筑工程的质量有很大的影响，施工单位要严格控制建筑材料的质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。

3.4 提高相关技术人员专业素质

施工材料错误的使用和存放会导致材料报废从而无法使用，造成资源的浪费，该情况需要根据材料的使用准则来进行规范要求，对施工人员进行教育，强化他们这方面的意识。所以需要有能够掌握这些专业技能的施工人员参与到施工过程中，建筑企业在进行人员招募的时候，需要对其进行培训，一个专业的团队，其工作的效率非常高，建筑工程企业能够为施工人员提供更多的机会。招聘技术人员，需要对技术人员的专业素质给予重视，选择优秀的人才。

3.5 增强施工技术管理

房屋建筑施工是一个复杂的项目，随着现代化技术的不断发展，许多技术手段被引用到房屋建筑施工当中，并且发挥着重要的作用。但房屋建筑施工要涉及多个部门和环节，各个部门之间必须增进交流、强化合作，保证项目整体完善运转。施工人员要对施工设计方案有一个全面地了解，并要不断熟悉设计图纸。如果建筑施工中出现了一定的技术问题，施工人员之间要结合施工图纸展开积极的讨论，达成共识，找到解决策略，解决技术难题。对于一些重大的技术问题，建筑施工人员要及时的联系施工责任部门，让其尽快联系专业的技术人员对问题展开探讨，直到问题完善解决，从而避免技术问题对施工造成的不良影响。另外，建筑施工企业可以通过监管的方式是对建筑施工的技术质量进行审核，并且保证严格按照标准进行，减少出现施工质量不达标的情况，提升施工质量。

3.6 进行安全教育培训

在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。

3.7 深化协调与监管举措

针对于建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。

4 结束语

施工阶段是建筑工程中的重要环节，加强施工管理能有效保障建筑工程的顺利进行，控制施工质量和进度。通过对建筑工程管理中施工管理的要点进行分析，有助于整体建筑工程的管理，对我国建筑行业的发展有重要的意义。