如何发挥财务管理在产业链中的核心价值

■张 楠

（国家烟草专卖局）

企业的财务管理并不只是对财务资金方面的工作进行管理，其中包含着生产、营销、财务等多个环节，可以说，企业的财务管理是整个管理体系的核心内容，财务管理的目标就是企业所追求的目标。由此可见，只有加强财务管理工作，协调好管理体系的各个方面，才能进一步强化企业的管理工作，充分发挥出财务管理在产业链中的核心价值，从而为产业链的稳定运行奠定基础。

1 产业链概述

产业链其实是产业经济学理论中经常提到的概念，具有一定的宏观性，其主要是从最初产品的原料供给到最终流入市场消费各个环节所出现的价值传递以及价值创造的总和。

产业链概念中主要包含着四个层面:供需链、价值链、企业链以及空间链。其中，供需链是产业链上下游企业中较为常见的一种关系，最明显的表现就是下游企业在获得上游企业产品和服务的同时，上游企业也能准确获取到下游企业所反馈的相应信息；价值链是产业链中的基础部分，其主要是在产业链的不同环节中通过价值的传递而形成的链条；企业链可以说是产业链中主要的表现形式，虽然在不同的产业链中会出现不同的产品形式，但是就其组成元素来看，最为基本的元素依然是企业；空间链主要表达的是产业链中的空间属性，产业链中的不同企业、企业内部的信息以及相关的物资交流都在一定程度上显示着产业链空间状态的变化。这四个层面的统一形成了产业链存在的基本状态——因自身的供需情况而进行价值交换的企业集群。

2 产业链下财务管理内容

一般来说，企业财务管理的内容主要包括资金筹集、资金投放、成本费用以及最终收益的分配等方面的管理内容，而产业链下的财务管理内容在对企业资金的筹集、投放等方面管理的基础上，还要将产业链中上游企业和下游企业的物流、资金流、信息流等方面的内容进行管理，只有这样，才能将财务管理在产业链中的核心价值充分发挥出来。

在产业链金融结构背景下，财务管理工作主要是依托核心企业对产业链上下游的客户提供相应的资金融通，这样做就能够为企业的主营业务提供有力的支持，从而达到共赢的目的。现代产业链下的财务管理主要是帮助企业的财务管理部门改变过去依靠人工统计的财务方法，使得产业链下的财务工作得到合理的配置，财务数据资源得到充分的利用，其中产业链对财务管理的要求就是财务管理工作要实现技术的现代化、管理的科学化、应用的人性化以及工作效率的提高。

3 目前存在的局限

现阶段，企业内部对于财务管理在产业链中作用的发挥意识还不够充分，日常管理和普及程度较低，在这种情况下，企业内部的财务工作出现了控制薄弱的情况，主要表现在以下方面：

其一，企业疏于对现金的管理，这种情况的发生经常会导致企业出现资金限制或不足的情况。现阶段，很多的企业都会认为企业资金越多，证明其实力更强，这种思想存在导致企业经常出现资金闲置的情况；不仅如此，一些企业在资金使用方面缺少相应的计划，利用企业资金大量购置不动产，一旦出现企业资金紧缺的情况，没有足够的资金应对实际生产经营的需要，从而也就导致其财务情况陷入困境[2]。

其二，财务管理抵御风险的能力较差。由于财务管理工作所要服务的对象非常有限，无论是资金数量、业务种类，还是管理系统、工作能力以及风险控制等方面都与专业的财务管理机构存在较大的差距。在当前产业链的背景下，企业的市场化业务不断发展，这就对企业的财务管理专业化和信息化提出了更高的要求，但是就当前的企业财务管理而言，过高的专业化要求无疑是增加了财务管理工作的压力，使得财务管理部门所面临的资金风险和操作风险更高。

其三，当前财务管理工作的定位存在一定的问题。众所周知，财务管理工作都是围绕企业的实际经营情况展开，并且其是随着企业的发展而发展的，以此来为企业提供全面的服务。在这种情况下，财务管理工作对企业的依赖性非常强，也正是因为如此，企业经常不能准确认识到财务管理工作的范畴，给予其错误的定位，从而使财务管理部门承担不属于本身的金融职能；此外，财务管理部门在开展考核工作时过于追求经济利益，这些都会对产业链下的财务管理工作造成一定的阻碍。

4 如何发挥财务管理在产业链中的核心价值

4.1 建立健全企业内部财务管理制度

财务管理的根本目的是促进企业发展和最大限度的提升企业的经济效益，在财务管理机制的建立过程中，尤其要重点关注规范财务运作、财务委派等制度的建立，这样做可以有效保证企业内部财务信息的准确性和完整性；而且完善的财务管理机制还要确保在财务管理过程中预算、监督、考核、控制、分析等职能的有效发挥，以此来提升财务管理部门的工作效率和质量，从而为企业发展提供更准确的数据支撑，使企业在产业链发展过程中能够获得更多的专业性意见，最大限度的提升其经济效益。

不仅如此，企业在财务管理过程中还要重点关注内部监管在企业管理中所发挥的重要作用，首先，企业的内部监管工作人员必须要保证具备高度的独立性和权威性，尽可能的避免财务假账情况的发生；其次，财务部门还要健全相应的监督机制，实时对财务人员的工作进行监督，规范企业财务部门的监管行为，并且在此过程中还要将监管人员素质的培训工作重视起来，只有这样，才能使企业的财务管理制度得到全面的落实。

4.2 采用先进科学的财务管理方法和手段

在企业日常的财务管理工作中必须要积极引用先进的管理方法，以此来为财务管理价值的充分发挥提供保障。现阶段，各企业普遍认识到了财务管理在产业链稳定运行中发挥的重要作用，并积极投入到了先进管理手段的探索中。在当前信息化技术快速发展的背景下，先进的管理模式与手段自然离不开相应载体的支持，企业就可以将计算机网络技术充分利用起来，以此来建立统一的财务管理软件。这样做就可以在很大程度上实现企业资金的集中管理和有效监督，对于后续产业链的稳定运行有着很大的帮助。

企业在信息化的财务管理过程中还要积极借鉴国内外成功的管理经验，在遵守企业信息化发展规律的基础上牢牢遵循总体规划、分步实施等发展原则，根据企业发展的实际情况开发和运用财务、销售、采购以及仓储等于一体的信息化管理系统，以此来形成完整的信息流和资金流，这样为后期产业链的稳定运行有着很大的帮助。

4.3 提高财务人员的综合素养

要想从根本上提高企业的财务管理水平，确保产业链的稳定运行，企业管理者就需要不断革新自身的观念，在积极引进先进财务管理模式的基础上还要根据自身实际的发展需求，积极聘请专业的财务管理人员，以此来打造一直高水平的财务管理队伍。这样对于产业链以及企业财务管理来说都具有非常重要的价值。企业还要加强对内部财务人员的培训工作，使其能够及时了解先进、科学的财务管理方法，这样做可以为财务管理价值的充分发挥奠定良好的基础。

5 结 语

财务管理在企业以及产业链的稳定运行中发挥着至关重要的作用，企业必须要将财务管理的价值重视起来，科学分析当前财务管理中存在的局限，并且在此过程中还要健全相关的财务管理制度，引进科学、先进的财务管理方法，积极提高财务人员的专业素质和综合素养，只有这样，才能有效保证财务管理价值在产业链以及企业发展中的充分发挥。